建筑工程项目的材料管理与费用控制

司希军

摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，工程建设规模越来越大，使得施工技术与施工工艺得到了不断完善。在工程造价中，材料费用约占总费用的60～70%，为此，在建筑工程项目建设中，必须加强材料管理，实现施工成本的有效控制，确保建筑工程项目建设的经济效益与社会效益。本文主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段展开探析，加强材料管理，实现施工成本的有效控制。

关键词：建筑工程项目;材料管理;费用控制

引言

在建筑工程项目中，建筑材料是建筑成本的核心，它是建筑管理的基本工作。因此，加强建筑材料管理能够使建筑工程的成本降低，工程的质量和进度都能得到保证，具有重要的意义。在建设项目中，材料管理的目的就是在保证建筑成品质量的基础上降低成本。

1注重建筑工程项目材料成本控制管理的必要性

结合现阶段建筑工程项目建设的实际状况，可知在材料成本控制管理方面依然存在着一定的问题，需要采取必要的措施实现材料成本的控制管理。具体表现在：（1）某些建筑工程项目建设中过于重视材料供应，但对材料成本管理缺乏足够的重视，致使某些材料施工现场存在着随意堆放的现象，间接地降低了材料质量，影响了材料成本管理水平的提升，需要采取科学的措施改变这种不利的发展现状;（2）材料业务管理工作落实不到位，施工现场材料成本管理机制不完善，工程余料浪费问题突出，间接地加大了工程施工成本。因此，为了优化材料管理流程，提高材料利用效率，应加强项目材料成本控制管理;（3）建筑工程项目建设中由于缺乏专业的材料及生产技术管理人员，影响了材料的合理使用，间接地加大了各种材料能耗，客观地决定了开展工程项目材料成本控制管理的必要性。

2对建筑材料进行管理

2.1对材料的存放以及发放进行管理

2.1.1分类存放，设置好清楚的标识。在一个项目中会用到各种各样的材料，就算是同一种材料也会存在不同的规格。比如说：钢管就有口径几毫米到几十毫米的几十个品种;水泥也有高低标号的不同，还有带不带R的，这些水泥需要用来浇灌建筑物的不同部位，不能混用、错用。所以，对于建筑材料需要做到分类存放，并设置清楚各自的标志。

2.1.2專门库房，妥善存放。建筑材料对于存放场地通常会有一定的要求，这样有利于保证材料的使用寿命。比如说，对于水泥和钢材等材料，不应该存放在潮湿的场地。因为钢材在潮湿的环境下，很容易生锈，降低材料的使用寿命;水泥如果被雨水冲蚀或者回潮，则会报废。所以，对于此类材料应该设置专门的库房进行存放。

2.1.3坚持实行限额/定额领料制度。在建设工程项目时，消耗物资的多少应该根据工程的预算，严格实施材料领用定额制度。在领取材料前，相关工作人员需要签发限额领料单，并且按照具体要求进行填写。

2.2进一步强化材料的进场检验。在验收入库建筑材料时，必须要材料供应商首先提供材料的“防伪备案证明”。此外，材料检测单位必须具备相关的检测资质，并经过质量监督部门考核通过后，才可以开展材料的检测工作。最后，应该由质量技术监督部门审核通过的检测部门对一些重点工程的建材进行材料检验。

2.3采取合理的采购模式。①在进行工程结算时，大部分材料的价格应该采取加权平均的方式进行计算，并以实际购买价为基础。其他部分施工方购买的辅助材料则采取信息价。这样能够让材料的管理和使用一体化，避免甲乙方出现矛盾。同时，这种方式可以让业主方降低部分材料的使用成本，节约项目的整体开支。②虽然材料的价格主要是根据市场行情确定，但是监理单位和施工单位可以参与到这个过程中来。

3建筑工程项目材料成本控制管理要点分析

3.1开展必要的市场调研活动，选择信誉度良好的材料供应商。作为物资采购的重要基础，建筑工程项目材料市场调研活动的有效开展，有利于实现材料采购过程的有效控制，提升材料采购管理水平，实现对各种建筑材料采购成本的合理把控。因此，需要通过开展市场调研活动，选择信誉度良好的材料供应商，降低材料采购成本。具体表现在：（1）在信息技术及计算机网络的支持下，对建筑市场各种材料价格信息进行整合，并通过制定科学的材料采购计划，制定出完善的市场调查报告，选择出质量可靠、信誉度良好、行业资质良好的材料供应商;（2）建筑工程项目材料采购人员应充分考虑建筑市场材料信息的动态变化，结合工程的实际概况进行实时地调整，实现材料采购环节动态管理。

3.2材料成本控制。材料成本控制最主要的就是控制钢筋和水泥等主要材料的成本。所以，如何把握混凝土的比例就非常重要。想要最大化的控制成本，只有提前做好预算。通常而言，材料的成本不是由单一方面决定的，而是由材料的购买地、数量、质量等共同决定的。

3.3回收废弃材料。在建筑工程项目施工中，必然会出现材料损坏的情况，此时，工程管理人员需要按照废弃材料回收管理制度对其进行回收，对各种材料的回收率予以计算，并且将具体工作落实到个人。与此同时，根据废弃材料的作用与种类，加强废弃材料的利用，减少相关材料的使用，进而减少施工成本。

3.4材料的存放。一般情况下，不是在购买完材料后就立即施工，所以，在施工前，一定要注意材料的存放。首先，建设单位要设立专门的库房对建筑材料进行妥善保管;其次，要有专门负责掌管材料的工作人员，要将材料分好类别，以免材料之间发生化学反应，影响建筑材料的使用，同时，还要对材料的入库和出库时间、合作的生产厂家、材料的之间报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目施工人员必须凭小票领取材料，并签字，这样有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建设单位还应该对管理人员定好管理制度，使其认真管理好建筑材料。

4结语

总的来说，作为建筑施工中必不可少的元素，建筑材料与项目质量有密不可分的关系，它们在很大程度上影响着项目进度、质量。所以，对于建筑材料施工单位必须进行严格的管理，提前考虑到那些可能会对材料质量造成影响的因素。此外，在购买材料时，要先对市场上建筑材料的价格变化情况进行充分的了解，并根据总结出的规律制定出相应的材料采购制度，保证自己能够以最低的价格买到质量最好的材料。其次，施工单位的负责人必须建立一套完善的材料管理制度，尽可能降低材料的运输成本，做到材料出库入库有据可查。

参考文献：

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[2]尹延强.建筑工程项目中的材料管理分析[J].建材发展导向（下），2018，（3）.

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[4]沈建军.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制[J].房地产导刊，20149（6）.

（作者单位：山东乾坤基础工程有限公司）