市政建筑工程经济管理的风险及控制

高玉冰

摘要：建筑行业的发展使得工程项目随之增多，在众多工程项目中，项目的顺利实施、工程安全状况、实施质量状况等都会对整个建筑工程产生影响。因此，在任何一项建筑项目实施过程中，都要重视建筑工程的管理问题，只有将任何一项工程项目的风险控制到最低，才能保证整个项目的顺利实施和建筑项目质量过关。严格控制好建筑工程经济管理中存在的风险，才能促进经济社会的可持续发展。本文通过研究建筑工程管理中存在的经济管理风险，并提出解决问题的相应对策及措施，在保障工程项目质量过关的基础上使工程项目顺利进行。

关键詞：工程经济;建筑工程;工程管理;应用探析

中图分类号：F284    文献标识码：A

引言

在我国目前的建筑领域，建筑企业众多，实力强弱不均，而建筑工程的经济管理又有着复杂、多变等特点，较好的进行建筑工程经济管理能够对整个建筑项目产生较大影响。在现代建筑中，能够对经济管理产生影响的因素众多，人为、施工技术及施工材料等是主要影响因素，如何能够在保证质量的基础上协调多方面因素，让建筑工程项目的经济管理能够科学化、人性化的进行，成为了当前衡量建筑企业实力的重要标准。

1建筑经济管理中存在的主要问题

1.1工程竞标风险

在进行施工项目建筑前，企业要进行项目竞标工作，在当前的施工项目竞标工作中，主要存在以下问题：第一，企业的竞标过程中存在压价行为，这种行为不仅会对市场经济的发展造成不利影响，还会影响到建筑项目的质量问题。第二，在施工方供过于求的市场经济中，建筑企业总是会挑选那些施工费廉价的施工队进行相关项目建设，甚少考虑施工队的建筑水平及质量保障程度，加重了整个建筑工程的经济管理任务。

1.2承包合同风险

对于承包合同中的相关内容，只要存在以下问题：首先，合同中可能会涉及到对价格方面的规定，建筑企业通过将价格变化的风险转移到承包方中来实现自身利益的发展，即无论价格如何变化，建筑过程中总是按照合同中规定的价格对相关项目进行建设。其次，某些业主可能会要求对延期施工做出相应的补偿。建筑企业总是会把这一部分补偿转移给承包方来维护自身的利益。最后，合同中或许存在一些条款模糊不清的情况，这种情况一旦发生，就容易出现双方互相扯皮、推诿，严重影响建筑项目的顺利建设。

1.3施工管理风险

在建筑工程项目施工过程中，总是会发现各式各样管理方面的问题。第一，施工环境的管理。在施工过程中，任何一项工程项目都会面临施工环境问题。可以说，施工项目的难度越大，施工环境就越难管理。如何在顺利完胜施工项目建设过程中保证施工环境不被破坏，如何能够在工程项目实施过程中维持各种水利设施、供电设施等基础设施的完善，是建筑项目开始之前首先需要解决的问题。第二，施工人员操作不当。由于缺乏经验及相关专业知识，施工人员在建筑工程实施中的操作不当屡见不鲜，这不仅会影响到项目工程的质量安全问题还会对施工人员的安全产生不利影响。所以，施工人员的操作也是工程管理中的重要方面。第三，某些业主会提出提前竣工的要求，但是又不会给予任何经济上的补偿，对于这种行为，企业不可能做到视而不见，如何妥善处理好这类问题的发生，从而节省提前竣工所要指出的额外成本，也是施工管理所要考虑的问题。

2建筑工程经济在工程管理中的应用要点

2.1建立健全工程经济管理体系

建筑工程经济管理想要取得实质性成效，满足工程管理的要求，顺利完成工程各项目标，就必须建立健全经济管理体系。工程管理要突出建筑工程经济作用，定额要避免区域性差异，统一定额，建筑工程经济管理作用会充分体现出来，工程管理也就能协调好各项工作，在保障质量达到行业标准的同时，增加建筑企业的收益。在经济管理过程中要做好资金筹集，施工方案可行性分析，财务评价，经济效果预估等，划分清楚经济管理责任，然后制定相应的管理制度，这样就能对工程管理起到辅助和引导作用，具有很高的参考价值。为了让建筑工程经济制度落实，要完善配套的机制，比如监督机制，对于经济管理实际情况进行考核，建立奖惩机制，让经济管理各项制度高效执行，同时还能提高工作人员经济意识，让经济管理在工程实践活动中发挥作用，建筑企业在工程项目中也就可以获取最大的经济效益。

2.2加强成本控制

建筑工程经济管理的过程中，要做好施工组织和计划工作，不断完善施工方案，资源配置要合理，还要实现资源的最大化使用率。根据市场的波动，调整建筑工程经济管理目标，还要对材料，人工，机械设备管理中树立经济观念，材料和设备质量和性能相同的情况下，选择报价最低的商家进行合作，同时好要对项目的可行性进行分析，避免施工中途不停修改工程管理目标的任务，导致责任模糊，降低成本管理成效。可以将工程承包出去，采取全包的方式，快速筹措到资金，还能将一部分风险转移出去，材料和设备市场价格波动不会对建筑施工企业产生太大影响。

2.3加强管理强度

加强工程管理质量的要点之一在于保证工程建设质量，因此在一开始就需要进行准确的预算估计，从而实现对成本的合理管控，进而更加有效提高工程建设整体经济水平。除此之外，单位需要做好科学、系统、完善的成本计划书，根据相关要求和规范对项目招标文件、图纸、合同等进行仔细分析计算，实现准确预算。此外，在工程建设当中需要对成本控制方向进行科学合理把控，建立完整组织结构，实现统一管理。工作者需要动员所有人参与其中，将责任真正落实到个人，以免有问题时出现互相推诿责任的现象发生。

2.4引进先进管理人才

近年来，随着教育水平的不断提高，建筑经济管理方面的人才不断涌现，建筑企业在进行人才招聘时，要符合当前时代的发展潮流，引进优秀的管理人才。不能再局限于传统的人才招聘方式，要高瞻远瞩，顺应当前时代，运用互联网进行多样化的管理人才招聘，而且在招聘的同时还能够大力宣传企业的文化，不断吸引相关管理人才的加入。建筑企业吸纳优秀经济管理人才不仅为企业注入了新鲜的活力，而且多样化的管理人才为今后的建筑经济管理提供了多样化的选择。

2.5加强合同管理

加强建筑承包合同管理是完善建筑工程经济管理的前提。首先，合同的制定需要有双方专业人员的共同参与，尽量杜绝责任不明晰情况的出现。明确好双方的责任能够保证建筑工程项目的顺利开展。其次，在合同制定前要达成建筑企业、承包商、业主三方面的共同协商，在明确了所完成任务的基础上进行相关合同制定。最后，要关注建筑项目的整体实施情况。在保证施工合同履行的同时，还要注重建筑项目的质量。

2.6提高竞标水平

首先，提高相关人员的风险管理意识，明确只有控制施工过程中的风险才能更加顺利的完成整个建筑项目的实施。其次，作为社会效益良好的良心企业，尽量避免通过压榨施工队的施工资金来完成竞标行为。最后也是最重要的一点，竞标水平的高低会直接影响到施工质量的好坏，因此，不能选择施工质量差的施工队进行项目承包。施工技术优良的承包方或许在价格上总会高于普通的施工队，但是在质量上也能够有很大程度的保障，不为了价格的低廉而选择施工队是保障施工质量的基础。

结束语

随着建筑工程管理的重要性也越来越突出，就必须从内部管理改革出发，积极提升自身管理水平，重视工程经济管理的实际应用，从而根据实际情况和需求处理好成本管控与经济收益之间的关系，不断完善人员内部结构以及管理机制，从而有效促进和推动企业长远发展。

参考文献：

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（作者身份证号码：130528198504055427）