土建工程施工技术管理实践

耿莉洲

摘要：土建施工技术管理作为施工主体单位在全部项目管理中是重要组成部分，一些企业应该把土建施工技术管理工作做好、做实，同时也需要不断完善施工主体单位的管理系统组织，不仅仅可以促使企业经营活动可以更加合理有序的展开，更重要的是可以使企业在生产经营中减少损失，提高企业知名度，在发展和竞争中立于不败之地。

关键词：土建工程;施工技术;管理

中图分类号：TU712      文献标识码：A

1土建项目工程建设施工进行技术管理的意义

随着城市化进程的不断加快，人们对土建项目工程建设提出了更高的要求，在土建项目工程中采用科学合理的技术管理手段具有重要的现实意义。在土建项目工程施工建设中，通过实施技术管理，能有效保证土建项目工程的有序展开，将复杂的工程建设逐渐转化为简单建设，将工种与技术进行协调配合，提高管理人员的严谨性。在土建项目工程建设中应用技术管理，需贯穿土建工程始末，通过采用有效的计划、决策、方法、组织与指挥，进行施工技术管理工作，有利于推动土建项目工程顺利开展。同时，土建项目工程通过进行技术管理，对促进施工操作的标准化、合理化与规范化具有重要的意义，有利于充分发挥工程施工技术人员、施工机械的作用，能够有效提高土建工程施工质量和企业的经济效益。

2土建施工技术管理内容及原则

所谓土建项目施工技术管理包括施工技术培训、施工资料档案管理、施工安全与技术图纸管理、施工制度管理等等。建筑企业在施工技术管理中应遵循相关原则，首先对项目经济效益的获得加以重视，在确保施工质量与施工进度的同时，对技术管理成本加倍注意。此外还应遵循科学管理原则，通常来说，施工项目内容多且复杂，因此建筑企业应对施工材料、施工设备、施工技术人员、施工技术规划等合理安排，确保各个施工环节有条不紊地进行，避免施工现场管理混乱的产生。在土建项目施工中，施工人员的安全是首位，因此建筑企业应对施工管理制度加以规范，确保各事项的有效落实。

3土建工程施工技术管理存在的问题

3.1施工管理体系不完善

土建工程施工中管理体系是各项管理工作顺利实施的保障，能有效避免在施工中不良现象的发生，保证施工任务保质保量的完成，为项目顺利进展发挥巨大作用，然而分析发现，土建工程施工中，施工管理体系不健全的情况仍然存在，主要体现在以下方面：（1）施工现场组织差土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员组织协调不到位，导致施工工作相互干扰，严重影响工程质量和进度，同时，施工材料运达施工现场后，未按照施工现场平面布置图对材料进行规范堆放，导致现场混乱，道路不通畅，存在很大隐患，施工机械设备布置位置不合理，导致施工中不得不二次搬运施工机械设备，不仅降低功效，而且容易引发各种安全质量事故，造成工期及费用增加，影响工程顺利交工。（2）管理制度不完善部分施工单位管理制度不健全，存在许多管理漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在书面文字，落实不到实处，与现场实际情况脱节，管理者存在相互推诿，导致管理制度的约束力不强。管理制度落实不下去。一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把控，导致施工质量出现较多瑕疵，制造出大量难以处理的问题，严重制约了建设工程项目工期如约完成，给企业发展带来负面影响，形成无形损失。

3.2部分环节管理不到位

众所周知，土建工程施工技术较为专业，同时也是整个项目最重要和最基础的工作，不同技术遵守的规范不尽相同，加上相关工种交叉作业、立体作业，大大增加技术管理工作难度，容易出现部分环节管理不到位的情况，主要体现在：①开展管理工作时，管理人员经验不足，对设计图纸意图不明确，对土建工程施工内容把握不全面，不能依据实际情况制定详细的管理计划，合理安排管理时间，导致一些管理工作遗漏。②一些管理人员存在侥幸心理，认为一些施工内容不太重要，没有必要管理，结果在管理工作疏忽之处，最容易出现不良问题，甚至出现严重的安全质量事故，造成重大损失。

3.3施工人员施工不规范

土建工程中，为保证施工质量，应用的各项技术需严格遵守相关工艺流程，满足规范及设计要求，这就需要施工人员提高认识，培养自身专业水平和业务知识，以良好的责任心对待各个施工环节。然而分析发现，受施工人员思想认知、专业水平影响，容易出现施工不规范情况。一方面，部分施工人员认知不到位，责任心差，一旦管理人员不在一线作业现场，便不按照规范施工，得过且过，给土建工程施工质量埋下不良隐患。

4土建工程施工技术管理的优化措施

4.1积极完善施工管理体系

（1）构建科学施工管理组织施工单位应结合建设单位合同内容及设计文件要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，前期策划方案必须符合工程实际情况，与设计文件相符，满足现场作业需求，在施工过程中各节点上必须跟踪控制，并且召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责和任务，做好施工中各部门间的协调工作。（2）积极完善技术管理制度施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，严格执行奖罚制度等，并加以认真落实各项措施，维护管理制度权威，确保管理制度的认真执行。（3）做好技术管理工作监督为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视检查工作，及时指出管理人员存在的不足之处，形成书面文字检查记录，要求其定期、定人、定措施整改，及时验证整改情况。

4.2严把各环节施工质量关

（1）加强管理人员责任心教育土建工程技术管理中，管理人员是主要实施者，给管理工作质量造成的影响较为明显，因此，优化技术管理工作时，不能忽略管理人员的优化。为保证管理人员自觉落实管理工作，施工单位应做好管理人员责任心教育，定期组织管理人员开展责任心教育活动，讲解以往因技术管理不到位出现的质量问题，给管理人员以警示。（2）提高管理人员管理水平为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识培训、考核、管理技能考核等活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强业务管理知识学习，不断提升自身管理水平。

4.3提高施工人员专业水平

为保证各施工技术合理应用，施工单位应做好施工作业人员管理，积极采取措施提高施工队伍专业水平，具体可从以下内容入手进行优化：（1）严把施工作业人员招聘关施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工作业人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体综合素质。（2）做好施工前的技术交底施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的专业技术，把握施工的重点、难点及关键环节，认真讲解和普及施工中应遵守的国家规范内容及技术要求标准，要求施工人员吃透、理解设计施工图纸意图后再施工。

结束语

總而言之，建筑行业作为我国各行各业中极为重要的一个行业，其工程施工技术管理工作也变得越来越重要。由此看来，建筑行业要想在日益变化的经济市场中站稳脚跟，就必须要重视工程施工技术的管理工作，加强施工技术在工程施工各项环节应用中的监督与管理工作，并针对当前建筑施工技术管理过程中普遍存在的问题，从自身实际情况以及市场发展的要求出发，采取行之有效的应对措施，不断促进自身在建筑行业乃至各行各业中的稳步发展。

参考文献：

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[2]  王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018（06）：210.

[3]  佀晶鑫.土建项目施工中存在的技术问题与管理措施[J].建材与装饰，2017（50）：195.

（作者身份证号码：130185198003251310）