建筑工程施工现场管理的问题及对策研究

孔林

摘要：近年来，由于城市化进程的加快，现代化建筑逐渐兴起，对施工现场的管理工作提出了新的要求，要求管理人员应利用精益管理手段，增加现场管理工作的经济性与科学性。针对建筑工程的现场管理不仅能够节约工程造价成本，更能为企业带来经济效益，因此，相关人员应对现场管理工作的重要性提高认识。

关键词：建设工程项目管理;施工现场管理;优化措施

中图分类号：TU721      文献标识码：A

引言

社会经济与科技的快速发展，人们的生活质量也在逐渐提升，人们对建筑工程项目的施工管理工作提出了更为严格的要求，施工安全、质量方面的问题变成现代人关注的重点，针对建筑工程项目来讲，实际施工中的施工现场管理工作，是整个建筑工程当中的关键组成部分，施工现场中的管理工作不但会影响施工安全与施工质量，更会对建筑企业的生存、发展产生直接影响。而我国现代建筑工程施工现场的管理工作中有很多问题存在，为了能够对这些问题进行科学有效的解决，要求建筑企业要及时进行创新改革，全面提升建筑工程项目管理工作的质量，推动建筑行业的现代化发展，所以，探析建筑工程施工现场中的管理工作具有极为关键的作用。

1建筑建筑工程现场施工管理中存在的问题

1.1缺乏健全的建筑工程现场施工管理体系

缺少完善的建筑工程现场施工管理体制是我国建筑项目管理中最严重的问题。就目前中国的建筑业而言，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，最终导致建筑物质量不过关，难以满足建造需求。这充分代表了由于不完善的施工管理系统而造成的建筑物危险。

1.2现场施工材料监管不严格

在建筑工程施工过程中，施工现场必须要用到的、也是不可缺少的就是施工材料。因此，对建筑施工所用的材料在管理方面就更为重要，施工材料管理的严格程度可直接影响到整体工程的施工质量。在对施工的原材料进行管理时，管理人员如果不具备质量管理的专业能力，在进行采购时未能按照严格的质量规定进行材料采购，允许那些质量不佳或假冒劣质材料直接进入工程施工环节，那么我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外，其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过一些投机取巧的途径寻找多余的利润。不考虑工程项目的施工质量，并且在使用机械设备时选择租赁的机械，不清楚机械的操作原理与注意事项，随意配备机械操作员，不仅没有专业的操作能力水平而且有些操作员还属于无证上岗，不按照相關操作规定进行操作。在一定程度上增加了机械的磨损率的同时也降低了机械使用率，最终的建筑质量也达不到规定的标准。

1.3建筑工程现场施工管理观念较为落后

现如今，建筑工程管理是建筑行业的重中之重，特别是建筑工程施工时对现场施工管理的理解，这对整体建筑工程管理的效率有着更为直接的影响。在建筑行业中，许多建筑企业家反映出了重视技术要求的思想模式，然而却忽视了现场施工工程管理，认为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现，他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理，使得实际工作中，团队进行建设项目的管理上出现漏洞。这些直接原因将会导致施工过程中一些常见的重大问题的发生。同时产生的更严重的后果会延长建筑工程的完工时间，在一定程度上也降低了建筑的施工效率。

2现代建筑工程施工现场管理工作的创新改进措施

2.1全面提升施工作业者的综合素养

全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。

2.2完善而全面的施工现场监管制度

施工现场监管制度属于建筑工程项目的管理制度内容，但是施工企业一定要保证其科学性与严谨性，积极促建施工现场相关的管理制度，并且及时对其进行完善，这样能够让管理工作者的实际工作有理有据，也可以让施工作业中的施工安全、施工质量得到合理保证。建筑施工企业要积极促建对应有效的施工管理激励制度，对于施工操作规范、施工安全、施工质量保持良好的施工作业工作者，要进行丰厚的物质奖励，而对于施工操作存在误差，存在严重失误的施工作业者要实施严格的惩罚，用这样的方式为管理工作提供支持，激发施工作业者的工作积极性。

2.3健全现场管理制度体系

完善的现场施工管理制度体系，可提高建筑工程的管理水平，尤其是针对大型工程项目的现场管理，需要科学健全的施工制度体系，对相关人员的责任以及具体的管理工作进行有效明确，保证施工管理制度对现场施工的有益指导，充分发挥制度体系的积极作用。各行各业的规范发展离不开制度体系的构建与完善，施工建设行业的现场管理工作涉及的管理问题较多，应制定有针对性的制度管理措施，保证项目施工建设的连续性。以某地节能大厦项目为例，管理人员通过开展施工现场用电管理安全技术交底工作，显著提升了施工现场的安全管理水平。相关的管理项目和交底内容如图1所示。现场管理人员通过落实项目的安全技术交底工作，可提升施工现场管理水平、保证项目施工作业的连续性，通过持证上岗和岗位责任制度的实行，促进工程项目建设的安全性与合理性。

2.4施工现场的材料管理

①材料的发放与管理：建设材料的分配要与工程建设进度保持一致，能够记录好各项材料的使用信息，避免建筑材料的丢失和浪费。②材料的采购：现在的建筑工程项目建设是非常繁琐的，因此，在购买物资过程中，做好材料信息记录，包括材料的数量、种类品牌等，避免材料不适用工程使用。③材料的管理：仓库负责人要对材料及时整理和存放，同时也要根据各材料的属性不一样，区别对待，做好各项安全保护措施，防止发生变质现象发生，做好材料保管信息记录，监管单位要随时抽查，保证材料的存储安全有效。④材料的供应：这个购买人员跟设计人员进行交流，能够按时对材料做出相关的预算，及时供应材料，这样能够保证建筑工程项目的顺利进行。同时也要控制建筑成本，在满足建筑工程需要的情况下，选择价格相对低廉，质量有保证的材料，避免材料在建筑使用中出现浪费的情况发生。

结束语

综上所述，在建筑工程的现场施工作业中，相关人员应分析施工管理工作的重要性，加强项目监督与管理，并通过提高现场管理意识、健全现场管理制度体系、提高施工人员专业素质的策略与方法，促进管理工作的有效落实，以此，保证项目工程的施工质量，为建筑施工企业带来可观的经济利益与社会效益。

参考文献：

[1]  张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.

[2]  刘佳莉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：154-155.

[3]  陈国贺.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：105.

（作者身份证号码：321283199303296215）