加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

张培阳

摘 要 建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体，随着当前我国社会各界的需求层次逐步提高，现代建筑工程不仅项目规模不断扩大，而且施工难度持续增加，为了确保工程建设在实现工期目标的基础上，提高工程项目质量，节约施工成本，则应当加强进度管理工作的重视程度，确保管理工作职能得以有效发挥，为工程实际效益的增长奠定基础保障。本文针对加强建筑工程管理中进度管理的方式进行分析，以供参考。

关键词 建筑工程;工程管理;进度管理

引言

建筑工程项目进度管理是工程管理的重要组成部分，是指采用科学的方法确定进度目标，编辑进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标，因此，加强建筑工程管理中进度管理工作质量，不仅能够提高工程资源利用率，促进工程顺利开展和竣工，更加有助于实现最优工期，确保施工效率最大化。

1建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1 合理有效地控制施工成本

由于建筑工程事业具有一定的特殊性，加之我国城市化进程推进不断深入，现代建筑工程项目不仅规模较大，而且施工期间所涉及的技术、设备、工艺众多，所以企业在前期就需要投入大量的资本，以确保工程顺利开展，如果在施工期间能够对施工成本进行有效控制，无疑有助于促进企业经济效益的增长。在建筑工程进度管理工作的开展当中，其主要工作职能包括促进工程项目的顺利实施以及优化资源配置，所以，企业的资本利用率极大程度地得到提高，具体包括人力、物力、财力等方面，所以进度管理人员在工作开展当中，主要以对资源的说明和有效管理为主要工作方向，避免资源浪费的情况发生。

1.2 保证建筑企业的投资效益

随着当前我国建筑工程市场竞争日益激烈，建筑企业为了实现自身的优化转型和创新发展，以提高综合实力，就必须加强对建筑工程施工期间的控制质量，确保投资效益能够持续提高。建筑工程进度管理工作能够对建筑工程的施工周期、施工难度、施工规模等方面进行全面管理，通过规范化、专业化的控制方式，在确保企业获取预期利润的基础上，也可以进一步的实现企业投资效益的提高。

1.3 提高企业工程管理水平

作为建筑工程管理工作的重要组成部分，也是工程管理当中的主要难点，进度管理工作的重要意义非比寻常，如果企业能够加速对原有工作理念与工作方式的转变，提高工作效率与质量，无疑有助于加强企业工程管理的整体水平，因此，企业首先应当确保进度管理工作的深入开展落实，从细节入手，对建筑工程项目进行全面把控，其次，企业需要结合自身的工作特点，对进度管理工作进行科学有效的调整，满足工程开展期间的实际需求，从而促使自身工程管理工作能够趋向现代化发展[1]。

2加强建筑工程进度管理的主要方式

2.1 转变管理理念

建立现代化的进度管理理念，能够为进度管理工作提供指导作用，因此，企业应当提高对于进度管理的重视程度，积极学习与效仿国内外先进的技术经验，加速自身管理理念的优化改良。首先，企业应当在内部积极展开宣传教育，提升进度管理工作地位，并加强各级部门之间工作的协调性，为进度管理工作的顺利开展营造良好的环境。其次，企业应当积极学习先进的管理技术和方式，比如合作战略的理念当中，使用科学的方法对项目进行计算，合理分配工作，以缩短工程项目的建设时间，提高经济效益。

2.2 完善管理制度

完善的管理制度除却能够提升进度管理工作的规范性外，更加有助于管理人员对建筑工程开展期间的变量进行有效应对。由于建筑工程项目施工期间的影响因素众多，包括气候条件、材料因素、资金条件等，所以对管理制度进行全面优化，则能够为进度管理人员开展工作提供重要依据。健全进度管理系统，应当充分考量工程施工期间的所有影响因素，并制定科學合理的规章制度，比如资金使用、建材保管等方面，通过管理制度内容的深度落实，能够对施工操作进行有效规范，对施工人员加强把控，确保工程施工质量与安全。

2.3 建设管理团队

工作人员作为建筑工程进度管理工作的主体力量，其综合素养直接影响工作效率与质量，因此在日常工作当中，企业应当注重对于人才团队的建设与培养。首先，在管理团队的选聘当中，企业应当综合考察工作人员的专业能力、职业素养和创新意识，并严格要求工作人员持证上岗，以规范管理团队。其次，在日常工作开展当中，企业应当注重对管理人员开展培训，除却夯实工作人员的理论基础外，更加需要确保管理人员的思想能够与时俱进，在培训期间积极学习外界经验，在培训之外自我学习、自我提高、自我管理和自我监督，以促进管理工作团队的整体水平逐步提高。

2.4 应用科学设备

在当前时代下，随着电子信息化技术的不断发展，为人们的生活与工作提供了极大的便利条件，而对于建筑工程企业来说，如果能够在进度管理工作当中深度融合计算机技术与网络技术，无疑能够提高工作效率与精确性，所以，企业应当在内部加强基础设施建设，积极引入电子设备，为进度管理工作提供良好的技术支持，其次，进度管理人员应当熟练掌握现代化技术与设备的使用方式，学习管理软件、通信技术、监控技术的使用技巧，以便于提高管理工作的时效性。

2.5 加强过程管理

工程进度管理应当贯彻落实在建筑工程的施工、实施以及各项综合事务处理等全部阶段，所以必须加强过程管理，才能有效发挥进度管理的现实意义。首先，根据建筑工程项目的实际特点，应当划分为多个小项目，并组织安排工作人员开展管理工作，以实现各项工作的协调统一。在建筑工程施工方面，进度管理应当注重施工发展状况，动态监测施工进度，重点关注材料等方面，并协调各个项目之间的关系。综合事务的处理应当注重工程验收、索赔处理等方面，直至建筑工程正式投入使用，以确保工程能够顺利竣工验收，为企业获取经济效益[2]。

3结束语

建筑工程进度管理工作不仅能够确保工程施工质量与成本控制，为企业经济效益增长提供保障，更加有助于提高企业整体工作水平，满足企业长期稳定发展的战略方针，因此在具体工作开展当中，企业应当提高重视程度，完善管理体系，提高管理工作质量。

参考文献

[1] 王志德.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].工程技术（全文版），2016（11）：68.

[2] 郭军.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2014（30）：112.