装配式建筑工程项目施工管理问题及对策研究

刘发书 何运兵

摘 要 装配式建筑工程的优势就在于能够简化施工操作流程，降低施工过程中的时间成本和人力成本，同时还具有一定的环保效益，当前，装配式的建筑形式在建筑行业逐渐得到了广泛的普及和应用。但是在装配式建筑工程项目施工管理中还存在着一定的问题和不足，项目管理人员必须要提高认识，积极研究应对之策，进一步提升装配式建筑工程的施工技术水平，提高工程建设质量。

关键词 装配式建筑工程;项目施工管理;问题及对策

随着我国建筑工程项目数量的增多和规模的不断扩大，越来越重视工程建设质量和建设效率的同步提升。装配式建筑的发展和普及，迎合了当前建筑行业的实际需求，装配式建筑工程实现了零部件生产加工制作和现场施工作业的分离，重要的装配式构件，比如钢管和模板等，都可以在工厂中进行生产和加工，之后在施工现场进行装配即可[1]。这种施工作业形式极大地提升了工程项目的建设效率，使加工制作与现场施工能够同步进行，同时还避免了现场加工存在的噪音污染以及扬尘污染等的问题，实现了经济效益和社会效益的统一。下面就主要针对装配式建筑工程项目施工管理中存在的几点问题加以简要分析，进而提出优化改进的意见和建议。

1装配式建筑工程项目施工管理中存在的问题

1.1 设计与施工衔接问题

装配式建筑的设计水平直接影响着施工质量，但是就当前的施工建设情况来看，工程设计人员从工程施工人员之间缺乏有效的联系和沟通，对于一些重要的装配式构件的设计标准把握不够明确，缺乏相应的设计规范，使得设计单位所提供的构建生产数据与实际施工中的需求不一致，进而导致所生产的装配式构件无法满足现场施工的要求，有可能需要进行二次加工，不仅延误了施工进度，还会导致生产成本的增加。

1.2 施工连接与安装质量问题

一般来说，装配式建筑工程主要分为钢结构装配和混凝土结构装配这两大类型。钢架结构的装配构件其加工难度虽然较小，但是精准度不好掌握，再加上实际安装过程中，施工人员如果不注意对安装位置的精准定位，很容易会出现钢筋与构件套筒之间位置偏移的问题，影响整体的安装质量。混凝土装配式结构，无论是框架结构还是剪力墙结构，相应的装配式构件的质量都比较大，本身生产和加工的难度就更大，也就使得在后续安装的过程中不容易出现，尤其是节点连接质量难以保证。如果施工人员不注意控制注浆的用量，使得混凝土的密度无法达到连接标准，在同预制构件进行节点连接的过程中容易出现缝隙或者位移的情况，进而影响装配式建筑工程的整体建设质量[2]。

1.3 施工现场管理问题

在进行装配式建筑工程项目施工管理的过程中，施工现场管理也存在着诸多的不足。首先，在施工现场人员管理方面，缺乏对施工人员的作业监督，使其在施工的过程中经常存在着操作技术不规范不标准的问题，增加工程质量与安全隐患。其次，在施工现场材料管理方面，忽视了对各类装配式构件的现场质量管理，缺乏对装配构件的有效保护。最后，在施工现场进度管理方面，缺乏必要的施工进度计划安排，影响了装配式建筑工程的完整作业。

2装配式建筑工程项目施工管理的优化改进建议

2.1 完善装配式建筑工程相关设计标准

要提升装配式建筑工程项目施工管理水平，保证工程项目的建设质量和建设效率，关键就是要完善装配式建筑工程的相关设计标准，实行标准化的设计与施工衔接。首先，要求设计单位与工程项目施工单位进行必要的技术交底，强化沟通和联系，对于各类装配式构件的尺寸、外观、型号等进行明确，按照统一的标准来向生产厂家提供数据和计算模型，保证生产加工的构件能够符合施工要求。其次，要尽可能地减少施工中存在的设计变更问题，还要求工程建设施工单位在选择装配式结构和装配式构件形式的过程中要尽量的向国际化标准靠拢，进一步提升施工安装技术[3]。

2.2 强化工程项目施工质量管理

施工质量管理作为工程项目施工管理的核心，在进行装配式建筑工程项目施工建设的过程中，要着重进行工程安装质量管理和检验质量管理。首先，要尽可能减少装配式构件在连接和安装中存在的误差，关键就在于控制生产，要严格的考核生产厂家的技术水平和资质，进一步提高装配式构件生产的精确程度。同时，对于厂家生产的各类装配式构件要严格执行进场前的质量检验，可以交由专业的技术产品认证部门来分批次进行质检，保证构建的生产质量，通过有效的控制误差来保证连接和安装质量。其次，要重视对施工安装人员的技术培训，使其能够进行规范化的操作，降低人为因素的干扰，提升工程项目施工质量[4]。

2.3 重视工程项目的施工现场管理

要提高装配式建筑工程项目施工管理水平，还要做好工程项目施工现场管理的各项工作。首先，进一步强化施工现场人员管理，有专门的施工技术人员进行操作指导，同时安全监督部门要做好施工现场巡查，对于施工人员存在的不规范以及不合格施工行为予以纠正，保证工程施工质量和安全。其次，对于进厂的各类成品装配构件要进行严格的场地管理，做好防潮和防晒等工作，同时在进行现场二次质检的过程中，可以采取信息化管理的手段，利用条形码或二维码扫描之类的无损检验方法，实现对产品质量的溯源，避免成品的挪动，进而起到保护作用。最后，就是要做好施工现场的进度管理工作，要求施工管理人员要秉持着高度的责任意识，对不同阶段的施工要求加以明确，进而制定详细的施工进度计划表，尽可能地保证每一个施工环节装配作业的一体化和完整性，提升施工效率[5]。

3结束语

做好装配式建筑工程项目的施工管理工作，从设计衔接、质量管控以及现场管理等方面优化施工管理方案，提升施工管理水平，能够为保证工程建设质量和效率奠定重要基础，为装配式建筑的技术升级创造先决条件。

参考文献

[1] 李頔，黄厚军.装配式建筑工程项目施工管理问题及对策[J].住宅与房地产，2020（12）：119-120.

[2] 董国庆，杨会东.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].居舍，2019（30）：142.

[3] 何佩華.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].居舍，2019（15）：131.

[4] 张立卫.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].居舍，2019（1）：155.

[5] 李萍.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2018（52）：117-118.