探讨出版社教材营销管理体制的现状及完善对策

摘 要：在当下我国整体经济形势逐步向好，文化体制改革进程的持续推进，对于出版社来说，正面临着强烈的市场竞争考验。因此，出版社应充分注重当前教材营销管理工作开展。文章主要通过在文化体制改革的宏观发展背景条件下，分析出版社现行的教材营销管理体制的实际状况，从而总结归纳出出版社教材营销管理体制创新完善的策略措施。

关键词：出版社;教材营销管理;体制完善;策略

一、 出版社教材营销管理体制的当前现状

（一）由教材编辑至发行模式

通过深入探究分析当前出版社所实行的教材营销管理体制表现形式，可以看出本身具有较强的局限性。教材从“编辑室”至“发行科”的模式最为常见且具有较强的传统意义。是将出版社的层层管理关系进行划分剥离，将待出版的教材由编辑部门进行统一编制成册，继而转交至发行管理部门。该出版社教材营销管理模式本身十分简洁，涉及的出版环节相对较少，教材出版过程十分简洁，但是也不可避免地存在一定的管理缺陷。我国出版社的教材营销管理工作开展与当前文化体制改革之间存在偏差，教材出版的最终成品效果难以满足预期。当出版社教材编辑科室与发行部门之间没能形成有效的沟通交流，人际关系相对紧张的情形下，在很大程度上不利于出版社教材营销管理工作的开展。与此同时，参与出版社教材营销管理工作的相关工作人员本身综合素质水平较为薄弱，难以胜任当前新时代特征下的教材营销管理工作。

（二）由项目策划至发行模式

出版社未能根据自身实际的经营活动开展状况，正确认识教材营销管理工作开展过程中存在的弊端，缺乏完善的教材营销管理制度，影响出版社整体的运营状况，制约着文化体制改革的出版社正常教材营销。而对于“项目策划组”至“发行部门”的出版社教材营销管理模式类型来说，就是将待出版的教材编辑人员以及营销人员进行整合，统称为项目策划组。通过充分协调文案编辑以及市场营销需求，从而实现有效的教材出版管理，更好的印证出版社教材营销管理体制，实现高质量的出版社营销管理任务目标。也就是说，出版社的教材编选人员可以直接参与教材的营销推广环节，能够更好地了解市场的教材编选需求，有效的提升教材编选质量，扩大出版社整体的教材销售量。但是，此类出版社教材营销管理体制也存在缺陷，当出版社本身出版的教材类型众多时，发行人员需要对营销活动有明确的认知，通过与项目策划组员的通力合作，实现高质量的教材出版。若出现相互之间配合默契度较低时，致使出版社的教材营销管理工作出现混乱，影响出版社在同行业市场的核心竞争力，不能从根本上有效的提升出版社在同行业市场的经济效益。

二、 加强出版社教材营销管理工作的创新策略措施

（一）引进现代经营管理理念

出版社必须转变传统陈旧的营销管理观念，为更好地推进出版社教材营销管理模式的创新性发展发挥重要作用。对于当前时代背景下的出版社发展态势进行分析，要充分认识到实行高标准的教材营销管理工作有利于推进出版社自身发展。因此，出版社通过引入教材宣传推广中心，将教材的最终销售宣传分配给专业部门，有效地实现现行教材营销管理体制优化。出版社参与教材营销管理的各部门必须树立正确的教材营销管理观念，始终坚持高效沟通交流的重要作用发挥。增强出版社内部员工的现代化运營管理意识，注重营销后的服务工作开展，由单一产品营销观念向提供个性化服务营销观念转变。

（二）构建教材营销管理体系

通过构建完善科学的出版社教材营销管理制度框架体系，有助于更好的规避同行业市场的恶意竞争风险。与此同时，注重明确教材营销管理工作的主要工作职能特征，按照出版社自身的经营发展需要，制定贴合出版社实际发展状况的全新教材营销管理控制体系，从而更好地开展教材营销管理工作。注重市场营销策略的资源整合，充分对教材出版服务进行深入的综合管理评估，从根本上有效的提升分社与发行车之间的信息传递的有效性和沟通交流协调性，完成科学合理的出版社营销管理监督。增强出版社发行科工作人员的教材营销管理责任意识，落实出版社的教材营销管理工作，保证出版社各部门之间的权限隔离和信息透明，从而有效的展现高质量的教材营销管理工作。

（三）提高现代化信息技术水平

为更好地提升出版社在同行业市场内的核心竞争力，注重教材营销管理工作的运行效果，增强出版社教材营销管理人员的综合职业素质水平和专业能力，满足文化体制改革的时代发展需要。同时，出版社必须提升教材营销管理工作开展的系统平台功能作用，增强教材营销管理工作数字信息化建设，从而在很大程度上提高出版社教材营销管理工作的现代化开展水平。出版社进一步落实教材营销管理工作，创新管理模式，能够从根本上有效的扩张出版社的营销范围。注重线上、线下相结合的营销管理模式，更好的展现出版社教材营销管理工作开展的创新性特点。

三、 总结

出版社教材营销管理体制的优化完善，可以从根本上有效地优化出版社内部的资源配置，更好地开展出版社各部门之间的沟通交流，提升教材出版环节的工作效率。因此，必须从根本上对于出版社教材营销管理体制有清醒的认识，了解当前出版社发展的局限性，提升对出版社教材营销管理体制创新升级的重视程度。

参考文献：

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作者简介：

曾艳，重庆市，重庆大学出版社有限公司。