设备制造型企业的动态成本费用管理模式分析

田峰

摘 要：本文首先对动态成本费用管理的意义进行阐述，从采购成本问题、劳动成本问题、管理模式问题三个方面，对设备制造型企业成本费用管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出设备制造型企业动态成本费用管理模式的构建对策。

关键词：设备制造型企业  成本费用  动态管理

一、动态成本费用管理的意义

从动态成本费用管理角度来说，主要指管理人员结合企业运营生产技术，做好运营管理工作，也就是在企业运营管理过程中，相关人员结合动态指标数据信息明确管理目标，对今后一段时间内成本费用支出情况进行预测，提前对成本控制管理中可能出现的问题进行防范处理。大数据给企业成本动态管理提供了支持，通过在企业内部建立完善的数据库系统，对设备制造型企业运营生产情况进行监管，实现企业资源科学分配，利用现代化技术，引导企业经营、生产、管理目标快速实现，将企业动态管理和决策管理相结合，让企业可以在复杂的市场竞争环境中脱颖而出，增强企业发展实力，推动企业更好发展。

二、设备制造型企业成本费用管理存在的问题

（一）采购成本问题

设备制造型企业在运营生产过程中，需要消耗大量原材料，负责材料采购的工作人员，在采购工作开展之前，缺少对市场及企业生产情况进行评估和计划，没有真正实现批量统计和采购。在这种情况下，将会导致材料大量积压现象，材料堆放时间过长，造成材料变质或者闲置，让企业遭受一定损失。此外，由于缺少采购计划，在原材料使用完毕后，没能第一时间进行材料采购，使得企业生产工作出现停滞状况，不断延长企业生产期限，也会给企业生产效率带来直接影响。

（二）劳动成本问题

针对部分设备制造型企业来说，由于管理层级没有对企业运营情况进行精准评断，招聘了大量生产人员，每天需要支付大量人工成本。但是企业生产任务并不饱满，造成人力资源闲置，甚至存在工作散漫状况。所以，需要结合企业运营生产计划招聘相关人员，同时在人力超额的情况下及时裁员，精简企业人力资源组织框架，让每个人员工作潜力充分发挥，避免人力资源大量浪费，加剧企业成本消耗。

（三）管理模式问题

在成本费用管理过程中，采取常规成本费用管理模式，导致成本管理过于单一，不具有动态特点，预算成本和实际成本之间有所差异，再加上企业未对成本费用应用、管理过程进行审计监管，内部审计部门缺少独立性，所以导致最终成本费用管理结果和企业实际之间存在偏差，无法真实展现出企业实际生产运营状况，不能给企业发展决策制定提供数据参考。

三、设备制造型企业动态成本费用管理模式的构建对策

（一）明确成本费用管理目标

设备制造型企业在成本费用管理过程中，管理核心目标在于实现成本战略目标，所以在开展成本费用管理工作时，应该从全寿命周期角度入手制定成本管理战略。产品生命周期成本中不仅包含了企业内部及相关方发生的产品生产、设计、营销等成本，同时也涉及产品应用成本。以某设备制造型企业为例，在开展成本费用管理工作时，为了实现成本动态管理，该企业管理者把产品全寿命周期成本管理理念引入其中，按照全寿命周期成本管理要求，科学设定成本费用管理目标，将动态成本费用管理工作落实到位，提升设备制造型企业成本管理水平，合理控制成本支出，保证企业自身利益。

（二）引入全面预算管理理念

设备制造型企业通过引进全面预算管理理念，可以促进生产成本费用管理目標顺利实现。通过全面预算编制、执行管理及绩效考核，实现对整个生产过程企业价值评估和比较。所以，要想将全面预算管理工作落实到位，设备制造型企业应结合自身生产运营状况，在对自身生产运营充分了解的情况下，对预算管理目标进行细化处理，在一定预算额度内，根据生产要求实现资金投放，优化企业资源分配，保证生产效益最大化。以某设备制造型企业为例，该企业在进行预算管理过程中，从预算编制、预算执行、预算考核等方面入手，按照成本动态管理要求，科学编制预算方案，严格按照要求执行预算管理工作，对预算执行过程进行监管，减少预算偏差。同时，结合成本管理目标及成本费用预算管理要求，将其渗透到各个环节中，加强预算执行管理，按照企业成本费用指标量化标准，对预算管理目标进行细化处理，让每个部门都能明确管理职责，加强业务管理，引导企业成本动态管理目标顺利实现。

（三）加强信息化财务管理系统建设

在设备制造型企业运营生产中，科学构建信息化财务管理系统，是实现动态成本费用管理的重要因素。以某设备制造型企业为例，该企业管理者按照时代发展，把现代化技术及设备应用进来，通过建设企业内网、信息化财务管理系统，利用大数据技术，实现对企业生产过程成本信息采集和整理，对企业生产经营过程成本消耗情况进行统计，并结合统计结果明确企业成本支出情况，科学制定成本费用管理对策，减少成本消耗，在保证企业自身利益的同时，给企业创造理想效益。

（四）完善动态成本管理模式

在设备制造型企业运营发展中，应该引入成本管理理念，总结以往工作经验，制定一套现代化成本费用管理体系。从动态成本费用管理角度来说，其作为一种现代化成本费用管理模式。动态成本费用管理主要指企业结合自身在运营生产中面临的各种实施变化情况，对其进行针对性处理，汇总成本信息，实现各项数据信息整合和处理。动态成本费用管理体系的核心理念在于，把前期设定的管理目标导入到计算机系统中，在管理控制系统中统计较为完整的市场信息后，把其和企业传递的数据信息比较分析，由专业管理人员进行统筹处理，由系统进行动态分析，实现对企业生产运营效果的评估，及时找出生产运营中存在的问题并处理。

在信息化背景下，网络渗透到各个领域，在设备制造业成本费用管理过程中，信息技术在其中也发挥重要作用，成本费用管理更具有现代化和智能化。设备制造型企业应把网络技术应用其中，根据企业采集的成本信息，组建一个完善的成本费用管理体系。在该体系作用下，能够防止人工计算不精准问题出现，节约成本，提升工作效率和水平。企业管理者可以利用动态分析系统，对市场运营情况进行追踪考察，对信息进行加工处理，形成有价值的分析报表，将其反馈给企业上级部门，给企业制定发展决策提供数据参考。通过信息化建设，有效提升成本费用管理的专业性和规范性，构建一套完善的管理体系，提高企业成本管理水平，充分发挥动态成本费用管理价值。

四、结束语

总之，在当前社会背景下，设备制造型企业需要把信息技术融入到成本费用管理活动中，通过开展动态成本费用管理活动，提升企业成本管理水平，减少成本支出，给企业获取更多展机会。设备制造型企业通过开展动态成本费用管理工作，给企业运营发展提供更多财务信息，在提高企业整体效益基础上，实现设备制造型企业健康发展。