集成成本观下企业项目成本控制优化思考

张炜

摘 要：对船舶制造项目成本控制工作进行优化，能够使企业生产效益得到提高。基于此，本文對集成成本观展开分析，针对船舶制造项目成本管理问题提出了成本控制优化思路，对成本目标设定、成本核算等优化措施进行了探讨，为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：集成成本观  船舶制造项目  成本控制

船舶制造项目属于复杂工程，涉及大量人力、物力等各种资源，给成本控制带来了较大难度，容易导致企业效益受到影响，出现核心竞争力不强的问题。引入集成成本观实现成本控制优化，能够帮助企业采取科学成本管理措施，满足企业的可持续发展需求。

一、集成成本观概述

所谓的集成成本观，实际就是通过对不同成本控制方法融合运用达到“完全成本”控制目标，确保企业资本得到合理有效利用，从而实现企业价值最大化。在集成成本观下，不仅需要对企业经营成本进行管理，还要重视资本成本管理，做到合理进行成本分配，从而减少资本浪费。作业为资源耗费和成本发生的纽带，因此需要对各个作业环节成本进行控制，设计能够对整个作业链进行覆盖的成本控制体系，确保每项作业在消耗一定量资源的同时，能够产出最大价值。

二、船舶企业项目成本控制问题

企业船舶制造成本费用划分为直接、间接和期间三类，直接成本包含人工费、制造费等，间接成本包含场地费、设备折旧费等，期间费用包含办公费、管理费等。项目成本控制以市场为导向，对建造周期内的成本进行动态控制，定期和不定期进行成本支出核算，并通过与目标成本对比对下一节段成本控制工作进行优化调整。实践工作中，企业分别以部门和项目为核算单位进行成本控制，核算内容拥有各自侧重点。对船舶制造项目成本管控方式展开分析，可以发现存在诸多问题：

首先，尽管各项成本细化分解到各个归口部门，但实际缺少量化指标，多数部门成本考核只有总体定量，无法明确管理责任，出现问题容易引发相互推诿问题，导致项目整体管控目标被忽略。受这一因素影响，企业仅能单纯对项目实施目标成本管理，难以使制造费用得到准确分配。

其次，船舶制造项目需要涉及业务部、设计部等多个部门，但实际企业只关注船舶生产制造期间的成本预算、核算管理，直接成本中不包含全过程成本信息，在物资采购、船舶设计等方面的成本管控力度不足。如表1所示，企业X船舶制造项目的直接成本中，采购费用（设备和材料）占比达87%，高于行业水平。

三、集成成本观下企业项目成本控制优化

（一）优化思路

成本控制并非是唯一管理目标，还要综合考虑质量、进度等各方面的因素，而并非单一追求目标成本最小。运用集成成本观对责任成本法、目标成本法和作业成本法进行集成应用，建立能够实现PDCA循环控制的成本控制体系。在集成控制思想指导下，可以从预算、设计、采购、制造等方面对责任成本展开分析，根据目标成本完成各阶段责任成本分解，用于制定各作业阶段的成本控制计划。根据实际成本与预算目标责任成本差异，能够加强成本控制反馈，促使计划得到及时调整和有效落实。根据责任部门和成本控制对象，实现项目成本费用量化分解，最终通过费用归集完成成本考核。

（二）优化措施

1、目标设定

实际在项目管理方面，需要根据项目明细报价进行成本控制目标设定。在实际分析过程中，还要对企业产品毛利、发展成本、利润进行综合考量，结合合同价、目标利润、税金等进行管理费用分摊，使成本得到量化分解，并结合生产进度计划确定控制的时间维度。为实现责任成本控制，需要对设计、采购、生产制造阶段的责任成本进行分析，结合目标制定预算，如图1所示。在设计阶段，可以利用产品描述模型对设计成本进行计算，使设计成本与目标成本关系得到动态反映，加强产品定额设计。按照采购计划，可以对各类物资采购成本责任进行划分，汇总后与目标成本进行比对，为采购计划调整和成本责任目标达成提供依据。在生产制造阶段，需要根据责任成本与物料采购关系进行资材耗用统计和管理，分析与目标成本的差异，将原因追溯到报价单价制定、物资采购管理、目标成本单价制定等部门。针对人工费等其他费用支出，同样需要加强实际费用和目标成本对比，由归口部门承担责任。

2、成本核算

根据设定的目标成本，还要将成本核算与项目全过程成本控制结合在一起，从设计源头开始进行作业成本分解，完成成本控制责任详细划分，继而从根本上实现成本控制优化。实际在项目成本核算方面，需要对料、工、费进行细分，确定每种费用待分配科目，并对费用分配方法和归属部门等进行确认。根据项目待分配科目，按照部门实现成本汇总，制定相应成本费用标准，能够实现费用合理分配。在船舶建造期间，涉及费用种类较多，需要根据管理角度差异完成多个台账建立。如在材料费用核算方面，需要完成采购成本和实际耗用成本核算，结合领料单上的部门、金额、数量等信息加强对比，根据量差和价差对成本超支或变化情况进行反映，用于进行成本控制责任追溯。在完成各项费用核算后，需要对实际成本与目标成本差额进行核算。

3、成本考核

成本考核分析为责任成本管理落脚点，能够通过分析成本管理问题改进相关工作，促使企业项目成本控制水平得到提升。在项目交工后，需要从利润率、生产效率等多方面展开分析，根据成本管理目标和实际的差异查找关键控制点。对项目成本效益展开分析，可以对设计、采购、制造等各阶段目标成本实现率进行分析。对项目生产效率展开分析，可以对工时利用率、建造总工时、资源利用率等角度展开评价。利用图纸差错修改率、返工率、性能符合率等指标进行考核，能够使项目质量得到反映。各项指标归属不同部门，能够对作业执行情况进行反馈，用于对各责任部门成本控制力度进行考核，能够完成职责追溯，使相关工作得到改进。最终将目标成本逐层分解到具体责任主体，完成目标成本和实际成本差异产生原因查找，能够提出有效对策，最终实现项目成本闭环控制与优化。

四、结束语

在企业项目成本控制方面，以集成成本观为指导对多种成本控制方法进行融合运用，能够从项目管理全局出发明确成本管控要求，对各部门成本标准进行量化，使成本控制工作得到细化。针对船舶制造项目，可以联合运用目标成本法、责任成本法和作业成本法实现成本控制优化，通过强化成本核算、分析等环节提高企业成本控制能力。