企业如何加强新型信息化财务管理的应用

王国财

摘 要：一个企业能够正常运行的原因之一就在于该企业的财务方面的管理工作做的较好。财务管理主要就是针对各个企业内部的生产、流通、投资等方面，进行资金的合理再分配。但是目前国内有很多企业的财务管理方面存在在财务管理理念固化、各个环节的财务管理制度不完善、没有科学合理的信息化财务管理机制等问题。本文就是针对这些问题进行探究，并提出一些在信息化背景下如何加强财务管理的措施。

关键词：饲料企业  科技技术  信息化  财务管理  改进措施

随着近年来经济的不断发展、科技的不断进步，社会上涌现了更多的企业类型。饲料企业就是其中一个关键企业，饲料企业主要是关乎畜牧业的发展。虽然在信息化背景下，饲料企业有了更多的发展契机，有了更加科学先进的生产设备，也加强了与其他企业的合作。但是考虑到许多同型企业的迅速崛起，就使得饲料企业的竞争压力更大。在这样的环境下，新型信息化技术为加强企业的财务管理提供了更多创新性的改进措施，促进了企业整体的发展，提高了他们的市场竞争力。

一、企業加强新型信息化财务管理的必要性

（一）财务管理能够完成企业资金的合理再分配

企业的财务管理就是在分析市场大环境以及本企业发展现状的基础上，对企业资金实行再分配的过程。很多企业内没有科学的财务管理系统，就使得相关资金的不合理运用，不能保证该企业资金链的可持续性，甚至直接导致公司破产。因此，在信息化背景下加强企业的财务管理工作，就可以提升相关人员的管理能力，促使他们及时了解市场大数据，将企业资金投入到最有发展前景的项目中去，同时保证该企业的财务运行正常。

（二）科学的财务管理能够保证饲料企业的持续健康发展

如果我们在企业中做好财务管理的各方面工作，就能够准确指导企业的投资方向、准确预算成本、合理评估投资风险，从而实现饲料企业收益最大化、风险最小化。

（三）企业的财务管理工作能够完成对各项工作的总结

财务管理工作之所以能够准确指导企业进行合理科学的投资，原因就是财务管理的工作基础是充分了解本企业的各项具体生产活动，要了解每项生产活动的投资背景，同时还要对每个项目的生产、流通、经营、运输环节的经济方面进行总结、评估。得出针对性的科学财务管理策略。这项工作有利于财务管理部门更加了解本企业的具体情况，能够在以后的投资活动中给予更加科学的指导建议。

二、企业中财务管理方面的弊端

（一）多数企业规模性、资金链有限

在这个信息化的社会上，更多人倾向于生产压力小的电子行业。很少的人会去饲料企业进行投资。再加上很多地方的畜牧业发展得不是很好，这就导致当地的饲料企业数量少或者企业规模很小。企业规模小，相关负责人自然不会建立很广泛的资金链，所以该企业的资金存储量也有限，这也是影响很多饲料企业加强财务管理的影响因素之一。没有科学的信息化财务管理制度，企业自然无法进行合理的项目投资，不利于企业的长远发展。

（二）企业的财务管理人员不适应信息化时代

畜牧业一般在比较偏远的农村发展。所以饲料企业也不会开设在市中心等较发达的地区。所以这些企业里的相关财务管理人员未必都经过专业的管理培训，可能没有很高的专业素养，这就可能导致相关人员不能对企业的各项活动进行负责任的总结评估。同时，考虑到农村的信息化程度比较低，财务管理人员或许不能及时了解饲料市场需求，不能在大数据基础上分析企业的现状，做出科学的信息化财务管理。很难帮助企业规避风险、提高企业的收益。

三、企业加强信息化财务管理的措施

（一）提升全体员工的财务管理素养

虽然每个企业都有相关的财务管理部门，但是我们知道一个企业的正常运转离不开每一个员工的努力。所以我们必须要营造一种适用于全企业的财务管理氛围，要让员工意识到自己的工作与本企业的财务直接挂钩，直接影响本企业的收益和自己的待遇高低。我们要在企业内开展相关的财务管理课程，让员工对财务管理有一个全面的认识。同时还要设置相关的涉及财务的奖罚制度，对于优秀员工提出的符合实际生产的财务管理建议实施物质奖励制度，对于因为工作失误导致公司财务出现问题的员工执行相应的处罚制度。最后，还要利用信息技术，将每个员工的具体工作与企业的财务管理工作结合起来，通过信息化的考核测评系统，完成对每个员工财务管理理念的评估。

（二）对每个环节提出针对性的财务管理建议

企业的正常运行，需要各个环节的参与。所以我们要对每个环节都进行财务具体化管理，才能保证企业的经济效益和社会声誉。针对生产环节，我们要建立信息化的管理系统，通过对各个生产环节的监督、财务测评，选出最佳工艺流程，以达到生产高质量饲料和加强财务管理的目的。在经营采购环节，我们要根据市场大环境建立一种科学的动态财务评估系统，即将各个饲料供应企业均录入该系统，相关财务管理人员要对其进行定期的产品质量检查，及时了解饲料市场的价格波动趋势，根据本企业的实际需求和供应商的差价进行最合理的财务评估，选择最优的经营方案。

（三）建立符合信息化背景的财务管理制度

在信息化背景下，各个企业之间的联系越来越密切，同时每个企业的相关数据越来越透明。所以在市场经济背景下，我们要加强饲料企业与原料生产企业、物流运输企业以及销售经营企业之间的联系，通过合理的探讨协商，在这几种企业之间建立科学的信息化财务管理体系，在运行该体系时，各个企业要秉持着共享资源、公开透明、互利共赢的原则。饲料企业的相关财务管理人员要时时关注以上相关企业的产品价格波动、密切关注他们的新型措施，对他们的透明性的资源进行综合分析，然后在保证各个企业经济效益最大化的基础上提出合理的财务投资建议，促进饲料企业的科学健康发展。

四、结束语

综上所述，饲料企业想要在市场上占有一席之地就必须紧跟时代步伐，从内部进行相关的改革创新。一个企业运行的好坏与该企业的财务管理有很大关系，科学的财务管理能够给予该企业正确的投资方向，能够做到及时规避风险。所以在这个日益开放的市场环境下，饲料企业要进行信息化的财务管理改革，以达到充分掌握市场信息，及时调整相关政策，提高企业经济效益，促进饲料企业与时俱进的目的。

参考文献

[1]田凤麒.财务管理对饲料企业快速发展影响的研究[J].中外企业家，2018（19）：51.

[2]翟卫东.电子商务环境下大型饲料企业商业模式的创新发展[J].中国饲料，2019（10）：89-92.

[3]陆泳霖，吕金芝.互联网加速转型新格局，关注技术创新——地方饲料管理部门负责人访谈[J].饲料广角，2015（11）：16-18.

[4]蒋宏.饲料企业财务管理浅见[J].饲料工业，2015，36（21）：62-64.