农村中小金融机构的财务内控管理

纪玉龙

摘 要：随着经济的不断发展，许多农村中小金融机构逐渐在竞争中被淘汰，其原因主要在于中小企业的管理水平过低。在企业的管理中，财务内控管理占据着非常重要的地位，它直接关乎企业的经济命脉。作为一个农村中小金融企业，只有充分改善自身的财务内控管理制度，才有可能在激烈竞争中存活下去。这不仅有利于穩定企业的资金链，还有利于企业的长期发展，可谓一举两得。针对农村中小金融机构的财务内控管理，本文详细分析了部分企业的管理现状，同时阐述了企业在财务内控管理方面的有效策略，为中小金融机构的持续发展提供了经验。

关键词：中小金融机构  财务管理  内部控制

为了保障企业的正常运转，企业管理者必须提高自身的管理水平，加大财务内控力度。对于中小金融机构而言，这不但有助于提高企业的工作效率，而且能够保证它在现代化竞争中处于不败之地，这对于公司规模的扩大有着十分积极的作用。此外，农村中小金融机构本身的实力偏弱，资金供给往往不足，要实现长期的生存，更应该将财务内控管理放在重要位置，同时积极主动地吸收新型管理经验，严格落实相关的管理制度。只有这样，中小金融机构才有可能规避各种财务危机，通过资金的良性周转从庞大的金融市场中分得一杯羹。

一、财务内控管理

在一个企业中，财务内控管理有着极为重要的作用，一方面，它可以有效保证资金周转安全;另一方面，它可以提高企业的内部工作效率。在资金周转安全方面，财务内控管理可以有效降低工作风险，这一风险主要指的是内部工作人员的失职。在提高企业效率方面，财务内控管理有利于促进企业规章制度的制定和执行，这对于增强企业活力有着至关重要的意义。

通常来说，企业的财务内控包括诸多要素，主要指的是内部环境、风险评测、控制活动、内部监督等方面。内部环境明确了规章制度，风险评测指出了经营风险，控制活动表明了风险的控制措施，内部监督体现了反馈机制。由此可以看出，各个要素在财务内控中都充当着各自的角色，每一个角色都对财务内控起着不可替代的作用。如果要改善企业的财务内控管理水平，就需要针对不同的构成要素采取不同的策略，进而实现整体管理效率的提高。在中小金融机构中，财务内控的构成要素往往不全，这就给机构的运营带来了潜在的风险，因此，这些农村中小金融机构必须对财务内控进行优化管理，实现管理的全面化、高效化，这对于企业的生存发展是极为有利的。它不仅有利于完善企业的财务信息，还可以提高经济效益，增强企业内部的凝聚力。

由于农村中小金融机构的局限性，它们的财务内控管理往往存在一些漏洞和问题，这些问题对于企业的长期发展是非常不利的。总的来说，财务内控的问题主要包括三点，分别是缺乏内控意识、疏忽财务监管、管理水平落后。

对于内控意识，诸多中小金融机构常常缺乏这类概念，它们的主要经营目的是盈利。因此，财务的内控管理一般都是中小机构在运营中的薄弱环节，管理者有时候压根不清楚何谓财务内控，这对于企业的良性发展是有害的。归根结底，这主要是因为管理者的自身水平过低，整个企业也没有专业的财务内控专家，进而导致各种相关工作处理出问题，机构的财务信息也常常不够准确。对于财务监管，一些中小金融机构可能会注意这点，然而监管力度往往不大，这对于财务工作的顺利完成是一种阻碍。这些机构在监管过程中表现出较弱的执行力度，不同部门之间不懂得联合协作，整个机构也无法联合外力进行监督，进而使得整体的财务监控工作浮于表面，在某种程度上阻碍了机构的健康发展。对于管理水平，这往往指的是机构管理者的水平。由于农村中小金融机构的地理位置较差，资金储蓄较低，造成整个机构的管理者普遍水平较差，这就对企业财务内控管理造成了不同程度的影响。在机构通过经营获取一定的资金后，管理者往往无法正确合理的分配资金，这些资金要么被滥用，要么被当作福利随意分发，并未对金融机构的循环发展提供支持，甚至可能造成金融机构资金周转不正常。在整个机构的财务预算方面，管理者也通常疏于管理，无法正确全面的记录机构的财务状况，这使得这些中小金融机构经常面临资金短缺的问题。

正是因为农村中小金融机构存在各种财务内控管理问题，提高管理水平、完善管理体系就显得极为迫切，这对于机构的可持续发展至关重要。对于财务内控管理策略，主要可以分为五点，分别是完善内控环境、优化管理结构、增强内控意识、提高内控水平、加强监管体系建设。

在完善内控环境时，企业必须为财务的内控管理营造良好的环境氛围，在员工的日常工作中普及企业观念，明确各种规章制度的执行力度，确保财务内控能够在机构中正常发挥作用。为了营造财务内控环境，企业可以通过发票报销制度加深员工的观念，也就是说，在报销时强调发票的真实性，发票和购买物需要一一对应。通过这种方式，企业员工将逐渐遵守相关制度，并能够有效提高工作效率。在优化管理结构时，中小金融机构可以考虑建立内部财务审批小组，小组成员由两名工会职工代表组成，专门负责审批机构内部的财务信息，保障财务内控体系的正常运行。对于这一审批小组的地位，最好可以独立于普通的财务部分，否则可能造成职权滥用，这对于企业的风险防控十分重要。在增强内控意识方面，必须切实提高企业管理者的内控意识，让管理者意识到财务内控的重要性。此外，中小金融机构可以定期安排风险防控教育，提高财务工作人员的意识，保证企业财务处于安全稳定的状态。在提高内控水平时，金融机构必须做到开源节流，尽可能降低企业的资金支出，防止企业因为资金周转困难而被市场淘汰。对于财务管理来说，最好能够实现全面财务预算，保证各项收支清晰透明。在加强监管体系建设的时候，企业可以要求审计和监察部门定期检查财务状况，这样有助于防止财务部门以权谋私的行为，在最大程度上减小企业资金流失风险。

二、结束语

对于农村中小金融机构来说，财务的内控管理极为重要。本文针对财务内控中可能存在的问题，有针对性地提出了财务内控管理的有效策略，为企业的可持续发展提供了经验。

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