国有林场财务预算管理措施分析

江洁华 耿颜琳

关键词：国有林场  财务预算管理  措施

随着时代的发展，我国经济建设水平的不断提升，国有林场的经营管理过程也需要得到根本的改变。从目前来看我国国有林场财务预算管理工作仍然存在着一定的问题，导致我国国有林场未来经济发展受到了一定的阻碍。这也就要求我们能够从实际情况出发，对国有林场财务预算管理的问题进行深入挖掘和分析，转变自身管理理念和经营策略，制定出更加完善的财务预算管理制度，提升多种制度贯彻和落实的力度，为国有林场财务管理水平的不断提升奠定更加坚实的基础。

一、国有林场财务预算管理工作的概要

财务预算管理是企业相应管理工作的核心所在，具有较强的综合性和全面性。企业财务预算管理工作往往包含了三个方面，第一个方面是经营预算管理工作，这方面工作内容主要是对企业的收入情况、费用情况以及利润情况进行预测和估算的活动。财务预算对应的是企业的现金流量表、资产损益表以及资产负债表，而企业或者单位的财务预算管理机制能够在一定程度上提升企业财务管理工作的开展效率，确保企业总体经济效益的全面提升，可以说，财务预算管理工作在企业经营发展之中有着较为重要的影响。

对于国有林场而言，其正处于转型发展的关键时期，需要针对经营战略对财务数据进行合理的管理，从而确保国有林场财务预算管理能够满足高效的原则。从实际情况来看，国有林场财务预算管理工作效果较差，同时财务管理效率较低，这也导致我国国有林场经济发展受到了一定的阻碍，要求我国国有林场的财务管理工作人员能够将更多的精力放在财务预算管理工作之上，从而使财务预算管理工作的执行效果得到全面提升。

二、国有林场财务预算管理工作的发展情况

（一）成本控制存在着一定的不确定性

国有林场与其他性质的林场相比，成本控制上存在着一定的不确定性，其管理方式也较为落后，目前国有林场对于不同客户的需求会通过差异化的保险商品，并对出现的问题给予必要的补偿。这也导致国有林场在经营过程之中容易出现大量的成本损耗问题，整个费用处理缺乏应有的预见性和稳定性，同时国有林场的财务预算管理机制较为落后，再加上受到国有林场经营特点的影响，导致经营成本的不断提升，这也对当前国有林场经营成本与经营收入造成了不利的影响。除此之外，国有林场的财务管理机制有待于完善，这也导致国有林场的经营成本难以得到有效核算，对林场的经营和发展造成了一定的阻碍作用。

（二）国有林场财务预算管理制度有待完善

完善的财务预算管理制度是确保国有林场多种经营活动能够顺利开展的前提所在，能够为相关工作部门建立有效的连接，也就是说，国有林场的相关制度是确保林场运作质量和效率的重要基础。而从我国国有林场财务预算管理制度的建立情况来看，国有林场的财务预算管理机制存在着明显的漏洞，国有林场财务管理制度也缺乏应有的规范，很多工作人员的财务管理意识较为薄弱，财务人员也缺乏相应的数据和资料加以验证，这也导致整个财务管理制度体系难以获取预期的实施效果。

国有林场往往也存在着不重视财务预算管理制度的情况，很多管理人员认为相应的制度只是做做样子，导致相应的体系存在着一定的漏洞，难以发挥自身预测职能和监督管理职能，导致其与国有林场未来的经营发展存在着相背离的问题，很多国有林场的员工也会因此出现违反预算管理制度的情况，导致国有林场财务预算管理制度出现漏洞较多且效率较低的问题。

三、提升国有林场财务预算管理制度效果的有效对策

（一）强化国有林场财务预算管理意识

从目前来看，我国林场预算管理人员对于相关工作仍然存在着重视力度不足的问题。我国国有林场财务预算管理机制存在着不够完善的问题，而预算管理制度也难以在日常工作之中得到大力的贯彻于落实。想要使国有林场财务预算管理制度获取应有的效果，就应该强化国有林场工作人员的财务预算管理意识，强化相关工作的执行效果，确保国有林场的管理人员能够结合相关工作开展的实际情况进行财务管理制度的调整，进而确保林场财务管理工作能够得到全面实施。

对于国有林场财务预算给管理制度而言，其执行过程之中必须实施必要的评价机制，而在相关制度和体系制定时，也不能不能完全照搬其他单位的评价机制和相关制度，而是应该从实际出发，结合自身单位的发展经营情况构建完善的管理制度和管理规划。除此之外，相关工作人员应该将注意力放在财务管理制度的执行评价之上，如果相关制度出现了局限性和问题，就应该对制度进行完善和优化，同时财务管理人员也能够通过评价体系的管理了解到当前林场的财务预算管理工作开展造成的影响。

（二）不断完善预算管理机制

国有林场的主要工作任务在于保护森林资源和管理森林资源，不仅要能够强化经营管理效率，同时要做好生态文明建设工作，确保我国多种资源的利用效率得到全面提升，而完善财务预算管理机制，能够确保林场经济效益和环境效益的全面提升。随着我国市场经济体制的转型发展，林场的业务范围也得到了全面的扩展，很多林场已经引入了金融业务体系，这也在一定程度上提升了财务预算管理的难度，这也就要求了相应的工作人员能够具有不断学习的能力，不断提升自身的综合素养，从而确保自身的业务能力能够满足财务预算管理制度的切实要求。在进行预算管理机制的完善时，相应的工作人员必须明确林场相关工作开展的目的，结合林场的组织结构和管理体系，设计较为高效的管理内容。在设计财务预算管理制度时，设计人员也要能够对每一个员工的岗位职责加以明确，提升财务预算管理体系的适用性和全面性，确保每一个工作人员都能够参与到财务管理工作之中。国有林场在财务预算管理制度建立时，也要能够考虑到其他部门的工作内容以及预算管理过程，确保每一个部门都能够参与到国有林场财务预算制度的执行之中，推动相关工作开展质量和开展效率的不断提升。

四、结束语

综上所述，林场行业的经营管理工作必须跟随我国经济发展變化而做出相应的调整，而财务预算管理工作往往会对林场经营管理造成重要的影响。因此，林场财务管理人员必须对国有林场的财务预算管理工作给予必要的重视，制定更加完善的财务预算管理策略，并针对相关问题提出多种行之有效的解决措施，从而使我国财务预算管理水平得到不断提升，为财务预算管理机制的完善起到有力的推动作用。

参考文献

[1]莫毅浩.国有林场财务预算管理措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2020，（5）：40-41.

[2]王思红.当前形势下国有林场财务预算管理策略研究[J].当代会计，2020，（2）：78-79.