提升民办高校财务管理水平的路径分析

韩莹莹

摘 要：民办高校在我国高等教育体系中占据了相当重要的地位，其健康持续发展受到了社会各界的广泛关注。相比公立高校，民办高校的资金来源相对比较单一，其必须具备较高的资金使用效率，减少资金闲置浪费现象的发生，想要实现这一目标，民办高校必须强化内部管理，提高自身的财务管理水平。本文从民办高校财务管理的要点出发，就如何提升民办高校财务管理水平进行了研究和讨论。

关键词：民办高校  财务管理  水平  提升路径

民办高校教育经费不同于公立学校，属于非财政性教育经费，因此在学费方面较公立学校高，这也使得其想要实现自身的长远健康发展，就必须做好财务管理工作，提高教育水平，以适应新时期的发展需要。高等教育的普及對于民办高校而言既是机遇也是挑战，民办高校领导和财务人员需要结合自身实际情况，采取有效措施提升财务管理水平，以更好的适应新时期的新要求。

一、民办高校财务管理的要点

民办高校财务管理要点体现在如下三个方面：一是资金筹集，面对不断加重的发展压力，民办高校想要实现自身的健康持续发展，需要有充足的资金对基础设施进行完善，不断升级硬件设施和软件系统，而对比公立高校，民办高校本身的资金来源相对较少，需要通过有效的财务管理工作实现对于资金的筹集和使用，为各项工作的顺利实施提供资金支持;二是资金使用，民办高校财务管理涉及资金的使用，如教学设备的购置、行政管理、教学事务等的实施都需要充足的资金支持，要求财务管理人员能够对高校的财务状况进行定期记录和跟踪管理，做好资金管理工作，保障资金的使用效率，以此来说实现高校的又快又好发展;三是退出机制，民办高校在实施财务管理的过程中，需要对相关耗费扣除后的结余部分进行管理，将其作为积累资金，以扩大高校办学规模，提升办学质量。

二、民办高校财务管理水平提升路径

（一）完善管理制度

民办高校在开展财务管理活动的过程中，应该从自身的实际情况出发，制定出完善且具备良好可行性的管理办法，尤其应该关注资金使用和财务管理等方面的内容，以完善的管理制度为支撑，民办高校财务人员以及相关工作人员能够在制度的约束和指导下实现资金的支取和使用，避免了资金滥用的问题。同时，在对管理制度进行建设和完善的过程中，应该充分考虑经营管理过程中潜在的风险和隐患，建立起相应的风险预警机制，对资金使用过程中存在的风险进行科学分析，完善风险评估及风险规避机制，应对可能存在的各种财务风险，以此来保证资金使用安全，提升民办高校的财务管理水平。

（二）强化内部控制

良好的内部控制是确保民办高校财务管理工作顺利实施的前提，而想要保证内部控制的效果，民办高校应该定期就经办人员、记账人员和审批人员的财务管理状况进行检查，将职责落实到岗位和个人，做好监督管理。另外，民办高校应该定期实施内部财务审计工作，规范财务管理的同时，对财产清查的范围进行明确，借助有效的内部监督和内部控制，及时发现资金使用中存在的不合理现象，督促相关部门及时整改，避免资金闲置浪费现象，促进资金使用效率的不断提高。

（三）做好人员培训

首先，民办高校应该严把人才招聘和任用关，适当提高人才准入门槛，确保财务管理人员队伍的整体素质;其次，应该对上岗人员进行培训和考核，考核通过后才能上岗，上岗后需要继续培训，以更好地适应岗位和工作需求;然后，在工作过程中，民办高校应该定期组织财务管理人员进行继续学习和培训，为其提供能够提高自身业务水平以及综合能力的机会，确保其能够更好为民办高校财务管理工作服务;最后，应该建立起相应的奖惩机制，针对财务管理人员工作进行监督管理，确保其能够恪守职业道德，自觉对自身行为进行规范和约束，确保资金的合理使用，将资金管理的作用真正发挥出来，使得民办高校财务管理工作能够朝着规范化、现代化和信息化的方向发展。

（四）重视风险管理

民办高校在运营过程中，需要高度重视财务风险管理，对于遇到的各种财务问题，需要做好深入分析，对风险进行规避，一些能够提前预知的风险更是必须做好防控，尽可能降低风险所带来的损失。例如，在对资金进行使用和管理的过程中，应该充分重视起来，做好资金分类，对其用途进行明确，实现专款专用，避免资金使用混乱的现象。而对于财务管理中的各种问题，民办高校应该结合自身的实际情况，建立健全财务管理责任制度，将责任落实到具体人员，提升工作的严谨性和有效性。

（五）创新融资方式

融资难是制约民办高校财务管理的一个关键性问题，在难以通过有效融资获取资金的情况下，民办高校中很多项目都无法顺利实施，高校本身的发展也会受到制约。想要对融资难、融资贵的问题进行解决，高校应该对融资方式进行创新：一是应该做好贷款项目创新，立足高校发展需求，探索能够获得授信额度的贷款项目;二是可以考虑设备租赁，对于无法购买，或者无力购买的设备，可以通过租赁的方式来使用，这样能够帮助缓解资金和财务管理层面的压力;三是可以实时固定资产回租工作，由财务管理部门做好协调与配合，通过固定资产回租来获取更多资金;四是应该对土地资源进行合理的开发和利用。面对新的发展环境，民办高校应该从思想上充分重视起来，努力抓住机遇，建立起科学的融资机制，对融资方式继续创新，以获取更多的资金支持。

（六）关注日常管理

对于民办高校而言，想要提高自身的财务管理水平，需要关注日常财务管理工作，一是应该做到与时俱进，对照互联网+时代的客观要求，推行会计电算化技术，借助大数据平台，提供及时准确的财务管理信息，提高会计核算效率的同时，也能够为管理人员经营管理决策的制定提供参考依据，避免信息不畅引发的资金风险。另外，借助会计电算化管理，能够显著降低人工成本，使得财务人员能够有更多的时间实施顶层设计，强化财务管理;二是应该重视财务预算和计划管理，以严格的财务预算和财务计划来确保民办高校财务管理活动的顺利实施。在实际操作中，应该对财务管理目标进行细化，做好各类经济活动的预算控制，将管理目标细分到各个院系，落实到每一个环节和个人，将工作做细做好，推动财务总体目标的顺利实现。

三、结束语

总而言之，对于民办高校而言，财务管理是实现正常运行的重要保障，而想要提高财务管理水平，民办高校必须结合自身的实际情况，对财务管理中存在的问题进行分析，找出问题的原因所在，然后采取有效的应对措施，通过完善管理制度、强化内部控制、做好人员培训、重视风险管理、创新融资方式以及关注日常管理等手段，提升财务管理的水平和效果，减少资金闲置浪费现象，从而推动民办高校的健康持续发展。

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