基于价值创造的企业财务管理模式探讨

李花女

摘 要：本文首先对基于价值创造下企业财务管理意义进行阐述，从财务规划、财务治理、财务决策等多个方面入手，对基于价值创造的企业财务管理要点进行解析，并以此为依据，提出基于价值创造的企业财务管理模式建设对策。

关键词：价值创造  企业  财务管理

价值创造角度是指在明确企业自身机制的情况下，企业要想实施新的发展战略，需要对现有财务管理模式进行优化改革，如果依旧采取传统管理方式，将会让企业财务管理问题凸显出来，降低企业发展实力的同时，影响企业发展。所以，要求企业根据价值创新要求，创新财务管理模式，在提升企业财务管理实力的同时，给企业健康发展奠定基础。

一、基于价值创造下企业财务管理意义

基于价值创造背景下，要求企业把价值最大化当作核心目标，但是因为每个企业在财务管理目标上存在差异，导致各个企业财务管理有着不同導向性，并且企业发展规划和财务管理目标有着必然联系。在这种情况下，基于价值创造背景下的企业财务管理模式随之产生，其把企业财务管理目标和企业运营发展方向当作核心，将两者充分结合，将其融入到财务管理活动中，给企业创建良好财务管理氛围，给企业科学构建发展战略提供数据支持。

二、基于价值创造的企业财务管理要点

（一）财务规划

把企业管理模式划分成多个流程，通过财务规划分析找出企业哪些流程能够创造价值，哪些流程将会造成企业价值流失，哪些流程可以增加企业价值，哪些流程将会使得企业价值降低，在此基础上对企业现有业务流程进行优化处理。通过调整业务流程，能够让企业管理目标更加目标，提升企业整体效益。

（二）财务治理

企业财务治理、财务组织及财务结构均作为企业价值目标服务的核心内容，其中财务治理和财务组织结构作为结合企业价值目标设定的，给价值目标提供一个长效的财务管理机制。为了构建一个具有价值性的财务管理模式，需要重新设计财务治理结构和管理体系，这也是企业财务管理活动顺利开展的必要条件。为了能够让每个职工都能对自己职责有所了解，需要科学构建权责体系，在明确各个部门及人员工作职责的情况下，才能保证基于价值创造背景下财务管理模式顺利构建，引导财务管理目标快速实现。

（三）财务决策

财务决策也被称之为短期财务决策，也就是对已经设定的财务防范和财务决策进行选择的过程，其意义在于为了明确能够实现企业价值最大化的财务方案。只有把效果比较理想和可行性财务方案制定出来，才能让企业财务管理工作顺利进行，获取理想管理效果，完成企业财务管理目标。基于价值创造背景下的财务决策，需要把价值创造当作核心，实现财务决策建立。

三、基于价值创造的企业财务管理模式建设对策

（一）加强财务预算管理

基于价值创造背景下，财务工作人员需要把财务预算管理当作核心，在进行预算编制过程中，应该把上年度财务数据当作依据，根据企业运营发展状况和长期发展目标，对市场经济环境变化情况进行预测，通过采取一系列优化对策，提升企业资源应用效率。财务工作人员需要把精细化预算管理理念应用其中，给后续投资管理工作顺利开展奠定基础。企业在落实财务预算管理工作时，要求各级部门人员给予高度配合，并且在企业内部成立专业结算部门，对企业现有资源进行合理分配，提升资源应用效率，给企业创造理想效益。该企业领导者要求在开展精细化管理工作过程中，应该从事前入手进行计划设定，在事中进行筹划管理。与此同时，要求财务工作人员需要明确自身工作职责，细化财务预算管理目标，确保各个部门可以顺利参与到预算管理活动中，提升财务预算管理水平。

（二）完善财务分析体系

财务分析体系需要构建在会计核算、财务报表及财务会计资料的情况下，通过采用特定或者一般分析方式，防止由于传统财务分析体系缺失而引发的问题，并且结合相关要求对企业创造价值进行综合分析，给企业运营发展提供方向，让企业决策人员可以制定正确发展决策，提升企业整体价值。企业经营者要求在开展财务管理工作时，应该根据价值创造理念，科学构建财务分析体系，做好数据采集及整合工作，让部分资本可以从亏损项目中抽离出来，将企业真实运营情况具体展现出来，便于企业领导者修改发展决策，实现企业健康发展。

（三）强化企业现金流管理

现金流直接影响企业财务管理效率，是财务活动中重要指标之一，不管是企业筹资活动开展，还是资本运营活动，都和现金流有着直接关联。只有树立正确的现金流管理理念，才能实现企业价值最大化，让企业价值得到稳定提升。开展现金流管理工作的意义在于，对企业每个理财决策带来的影响进行预测和分析。企业要想构建完善的现金流管理机制，需要对企业行业特点有充分了解，对竞争对手实际情况和管理水平有深入认识，之后对资金管理权限统一规划安排，编制财务账目，加强应收账款管理。通过这些方式，实现企业现金流的控制。为了能够让企业现金流持有量控制在理想范畴内，企业需要在现今预算管理的情况下，对现金流余缺情况进行控制，例如在现金流比较充足的环境下，企业应加强市场调查和分析，对具有发展潜力的项目进行投资，从而扩充企业市场份额，实现企业健康发展。

（四）加强信息化建设

企业为了不被社会所淘汰，应结合时代发展，把现代化技术应用其中。企业在调整财务管理模式过程中，需要加快信息平台建设，把将ERP系统、SAP系统等系统融入到财务管理中，促进各部门之间交流，实现信息传递，打破企业各部门之间的“信息孤岛”格局，提升企业财务管理信息化水平，实现企业财务信息整合和完善，给企业财务管理决策制定提供数据支持。企业在进行财务分析管理过程中，要求财务人员结合时代发展，做好运营评估工作，并根据企业运营发展目标，建设智能化财务管理系统。针对部分企业信息化建设投放力度不强问题，财务管理水平在短时间内无法快速提升，企业可以通过对财务管理体系进行化整为零，将繁琐的财务管理模式外包处理，由专业财务外包团队负责，从而实现企业运营成本的控制，减少不必要成本支出。通过加强信息化建设，能够改善企业财务管理效率，提升财务管理水平，让财务管理过程更加专业和透明。

五、结束语

总而言之，基于价值创造背景下，企业为了实现快速发展，提升经济效益，需要做好财务管理工作。结合当前我国市场竞争情况来说，企业需要把价值创造当作主体，科学构建财务管理模式，并将传统财务管理方式进行改革创新，建设基于价值创造下财务管理体系，将财务管理价值充分发挥，让企业可以在市场竞争中占据稳定地位，从而实现企业长效发展。

参考文献

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