浅议中小企业财务管理中存在的问题及应对策略

吕叶

摘 要：中小企业财务管理水平的对企业发展起着至关重要的作用。本文根据我国中小企业的现状和特点，简要分析了在企业财务管理中可能存在的问题并提出应对策略。

关键词：财务管理  问题  应对策略

一、目前中小企业发展的现状

中小企业对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。中小企业具有投资省、流动快，产品品种多等特点，这使它们在相当长的时间内支持了我国经济的持续增长。但也正因中小企业这些特点，使中小企业财务管理存在着许多的问题。有一部分企业忽视了财务管理，使企业管理仅仅停留在生产经营管理层面，财务管理的作用无法体现。另外，因为受到经济环境和政策变化的影响，中小企业在加强财务管理的同时也遇到了很多困难。

二、财务管理中存在的问题

（一）缺乏系统的财务管理理念

部分中小企业投资者就是经营者，他们的决策通常以业务判断为标准，缺乏系统的财务管理理念，使得财务管理基础薄弱。而很多中小企业是由家族产业发展而来的， 财务管理活动都是由企业领导亲自审批而会计职位多由家族成员出任，普遍业务能力不足，仅能应付常规业务，财务管理也就无从谈起。

（二）财务管理制度不健全

很多中小企业由于专业管理人员的缺失，导致企业财务管理制度缺失，管理仅仅只是靠经营者的经验判断来管理，很容易产生经营风险和财务风险。

（三）对财务管理不够重视

很多中小企业缺乏现代管理观念，甚至把财务人员视为辅助人员，致使专业财会管理人员流失，从而导致财务核算及相应管理水平大幅下降，很难对企业的经济业务作出正确反映，财务管理也很难发挥监督效力。

（四）资金短缺融资困难

由于中小企业自身特点等较难获得金融机构的投资或借款。贷款条件苛刻，即使银行同意贷款，也时常因为面临高风险而提高贷款利率，大大增加了中小企业的成本，从而间接限制了企业的成长与发展。

三、中小企业财务管理过程中存在问题的原因

（一）财务管理内部控制不完善

主要表现在以下几个方面：

1、管理组织不健全，财务机构简单

大多数企业都没有设立相应的内部管理机构，有的企业甚至没有设置专门的财务机构，有的企业即使设置了财务机构，也是分工不明，业务混乱。

2、管理制度混乱，财务操作不规范，内部控制无法发挥作用

我国中小企业普遍没有建立相应的财务管理制度，缺乏财务操作规范。甚至有些中小企业根本不设帐。这些财务管理制度上和财务操作上的混乱与不规范，使企業财务管理内部控制根本无法发挥作用。

3、财务管理人员业务素质低，管理水平不高，管理观念陈旧

我国部分中小企业的管理人员文化水平较低，他们普遍没有经过专业管理学习，不会通过财务分析给企业管理层提供有效的财务信息，更有甚者会导致管理层经营决策失误，使企业走上险途。

（二）资金短缺

资金短缺是限制我国中小企业发展的重要因素之一。资金短缺的主要原因表现为以下几个方面：中小企业经营不善比率偏高。中小企业的信用担保制度不完善。目前的中小企业信贷抵押折扣率过高。资本市场不健全，缺乏为中小企业提供服务的小型资本市场。

四、针对中小企业财务管理问题的应对策略

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是经济环境和自身原因共同作用的结果。所以，想要解决对应的财务管理问题，须从以下几个方面入手：

（一）建立健全财务管理制度，加强内部控制

规范企业内部财务管理制度，健全监管机制;树立财务管理是企业管理的核心理念;改变管理模式，引进科学管理人才和先进管理理念。

（二）充分利用国家政策解决融资问题

1、提高企业信用等级，拓宽融资渠道，树立新的融资观念

中小企业融资难问题与企业的信用有很大的关系。因此，企业必须把企业信用和产品质量放在同一重要高度来对待。

2、充分利用国家加大中小企业融资的扶持力度的有利形势

国家逐步出台了一系列扶持中小企业发展的有利政策，为中小企业发展提供了强有力的支持。

（三）引进财务管理人才，提高企业全员素质

中小企业应破格引进财务管理人才，对本企业财会人员进行专业系统的培训，树立内控意识，增强财会人员的监督理念。从管理者做起，提高全员参与管理监督的意识，督促全员积极参与企业财务管理实施。

（四）根据企业实际情况建立健全企业财务分析制度

1、明确投资方向，降低投资风险

首先，增加内部投资。加强新产品新技术的研究开发，使产品不断创新，适应行业发展的需求，并充分利用国家扶持中小企业的政策，加强对旧设备的更新改造，增加对人力资源的投资，提高生产效率。第二，分散投资，降低总体投资风险。第三，规范项目投资流程。严格执行投资流程，加强内控，规避风险。

2、建立与时俱进的企业价值观，明确公司的使命与战略目标

中小企业应明确公司的使命与战略目标，将“企业价值最大化”作为财务管理的目标，建立符合自身需求的战略目标体系。克服企业的短期行为，促使企业资产保值和增值，有利于企业长期稳定发展。

3、建立健全财务指标分析体系，为管理者做出有利决策提供参考

财务指标分析是财务管理体系中不可或缺的一部分，通过对财务指标的分析，管理者可以了解到某一时期内企业运营的财务数据和发展趋势，并为其作出有利于企业发展的经营决策提供强有力的保证和参考。

（五）加强流动资金管理，增强财务管理内控

加强对流动资金的管理，明确资金使用审批流程，落实到企业内部各个部门。提高流动资金的使用效率。准确预测资金收回和支付的时间，根据时间合理的使用资金，进行资金分配，减少闲置资金。加强内部控制。将财务记录与监督工作分开，决不能交由一个人来做。严格按照会计制度定期清查财产，加强内部控制。加强对往来款项的管理。中小企业应加强对往来款项的管理，定期核对往来款的金额、记录账龄、测试减值等，同时制定完善的应收应付款管理办法，合理利用账期。

五、结束语

中小企业的财务管理应根据自身经营的特点，设计适合的财务管理制度，加强内控，不断学习更新观念，才能使企业长期稳定发展。

参考文献

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