基于财务共享模式下的企业财务转型策略

石孟

摘 要：随着信息技术的发展，企业财务的管理模式也发生了变化，越来越多大型企业利用信息技术的优势打造财务共享平台，提高财务管理工作的质量，推动财务岗位职能发展、降低企业经济成本，且还能对不同财务岗位的职能进行定位，优化传统财务工作的中的不足。但根据目前的现状来看，仍处于转型期，多数企业对财务共享模式的作用了解的不够透彻，转型方法不够科学。基于此，本文主要对财务共享模式下的企业财务转型策略进行详细的分析论述。

关键词：财务共享模式  企业财务转型  策略

我国企业在经济的带动下稳速发展，越来越多的企业扩大业务量不断地成立分公司。在这一条件下，企业的财务管理工作通常会独立出来，由分公司财务人员管理该公司财务工作，最后再根据特定时期将财务信息一同交与总公司。但这种方式往往出现很多问题，如信息汇总时间不及时，且不同的分公司财务信息会出现偏离，这就导致总部财务人员的工作难度加大。而财务共享模式是在互联网的基础上，打造共享平台，使得财务信息及时、准确的上报给总公司财务部门，消除了财务信息的独立和信息差异问题。基于此，企业财务共享模式转型的研究是非常有必要的。

一、财务共享模式的作用

企业财务主要分为两大作用，首先可以保证对各分公司进行统一的财务管理，降低有可能出现的财务漏洞。其次，可以降低企业的管理成本。

（一）降低企业管理成本

现代企业中内部管理工作有着重要意义，直接关系着企业的运行效率和发展。基于此，多数企业会制定科学的内部管理制度，同时还会配设一些辅助设备，由专业人员进行管理，从而提高企业内部管理质量，但在发展中，企业的规模会不断的扩大建立分公司，其中分公司可能位于不同地区，所以管理企业就会由一定难度，产生较高的企业管理成本。但通过财务共享模式则可以避免一些不必要的成本支出，例如将内部信息集中到统一标准下管理，避免了独立管理中因管理者主观存在差异，出现管理成本消耗不可控的问题，将成本消耗控制在合理区间内，从而有效地降低企业管理成本。

（二）提升企业业务运作的规范程度

分公司隶属于总部，但管理中却因地域等问题进行独立管理，但这种独立管理会使得管理工作出现疏忽，同时还会存在财务漏洞，使得一些人有机可乘。例如，当分公司的某一项目运作一个四十万的项目，运作中恰好花费了三十万，但实际上可能只有二十万就可以完成。那么其余的就造成了资金浪费。但在财务共享模式下，会大大的降低这种现象，通过将财务信息集中起来，对项目中的各项信息进行计算，得到精确的成本，从而起到规范管理的作用。

二、企业财务中的现存问题

目前企业财务中仍存在着很多问题，使得财务信息管理低下。例如，内部信息不统一、内部业务与财务工作出现隔阂等。以下做出详细的列举。

（一）内部信息不统一

财务工作必须得统一管理，但就目前的多数企业来看，财务管理工作的统一管理并没有实现，即使个别企业进行统一管理，但管理质量不高。具体来说，主要是企业内部的信息系统较为匮乏，管理人员财务管理意识较低。例如，现代多数企业的财务信息主要是层级传递、部门内部交流、上级管理。其中层级传递，即财务管理人员或领导将企业的信息层层上报传播，传输效率不高。内部交流会导致部分信息被封锁在部门内部，其它部门缺乏认知和了解，使得信息变得不完整。上级管理则是缺乏科学的统一标准，由管理者根据自己的主管认识进行管理，导致信息发生变化。上述三种是目前企业财务内部信息缺乏时效性、准确性、合理性。

（二）内部业务与财务工作存在隔阂

财务工作贯穿于企业的各个部门，尤其是内部业务部门。但就传统的财务工作来看，没有真正实现内部业务与财务工作的同步管理，两者依旧存在隔阂。出现这一问题的主要原因在于现代企业对财务职能的认识较为匮乏，依然停留在传统的认知中，认为财务工作只是进行核算、收支、编制财务报表等。但这样就无法对内部业务进行管理，造成与财务有很大关联的业务部门失去了管理，使得财务无法实际掌握业务的动态，也无法对其进行正确的评估。

（三）财务整体素质较为匮乏

受传统观念的影响，企业认为财务工作只是进行财务收支等，对财务人员的职能认识不够清晰，导致招聘财务人员的门槛也大大降低。但随着企业的不断扩大，财务工作的职能、要求也出现了很大的变化，但由于现存的财务人员本身具备的专业知识、个人对自身职能的认识较低，使得财务工作不能跟上时代的发展。使得转型受限制。

三、企业财务转型策略

上述对企业财务共享模式的作用以及现代企业财务中存在的问题做出了详细的论述。基于此，就需要制定针对性地对策。

（一）建立内部信息统一系统

建立内部信息系统是财务共享模式的基础，因此，企业在转型中，应建立可实现内部信息统一的系统。首先，需要企业建立智能化系统，为远程财务操作打下基础。其次应以企业部门为基础，采用痕迹化的内部管理模式，要求企业所有部门各个分公司中的任何资金动向都要上报给财务部门，这样就会及时的进行财务反馈，同时还能保证财务决策的准确性，使得财务信息效率更高、准确性又能保证，消除了内部交流问题。

（二）加强内部业务与财务工作的关联度

从现代企业的实际状态来看，内部业务与财务工作之间存在隔阂，这就会出现信息延误，使得财务信息处理不及时，无法时时更新账务财务信息。而财务共享下的财务可以转变这一点，实现同步运作。那么这就需要企业内部对各部门的财务工作、职责进行清晰划分。其次，还需要确定企业的转型方向，如果企业更加重视内部业务，财务工作就需要绝对的配合内部业务，为其提供信息支撑。若是企业重视财务工作，这就需要内部业务完全按照財务管理工作进行，一切行动都需要在财务管理工作的范围内。但笔者认为，最好要重视财务管理，这样一来也较为全面，企业其它部门都可以进行财务管理工作，对任何与资金有关的的公司业务都可以进行控制，从而有效地降低企业的运作成本。

（三）提升财务人员综合素质

财务人员的素质直接关系着企业的财务管理质量。基于此，就需要保证财务人员的专业知识、职业素养满足财务共享模式下的财务管理要求。首先，要保证企业所有财务人员都具备资格证书，其次，还要使财务人员具备管理职能，加快向财务管理方向发展。这就需要企业通过各种方式提高财务管理人员的综合素质，如人才引进或是培训，对其专业能力和职业素养进行定期的培训，保证跟得上财务工作地开展。

四、结束语

随着时代的发展，对财务管理工作的需求也越来越高，在此基础上，就需要不断地转变财务管理方式。例如，财务共享模式下的财务管理可以有效改善传统财务工作中的不足，使得财务工作效率和准确性都能大大提高，同时还能加强各部门合作。基于此，就需要企业根据自身的实际状况积极的进行转型。为企业发展夯实基础。