对事业单位人力资源绩效质量管理的分析

续荣英

摘 要：随着经济的不断发展和社会的不断进步，事业单位自身也在不断的发展和改革，以此来适应时代发展的需求。为了促进事业单位管理效率的进一步提升，就要从人力资源绩效质量管理的角度出发，提升我国事业单位的人力资源管理水平，为人力资源绩效管理创造一个更良好的平台。

关键词：事业单位 人力资源 绩效

一、事业单位人力资源绩效质量管理的研究背景

在经济新常态的背景之下，对事业单位的监督和管理主要是通过绩效考核制度来进行的。从某种程度上来看，事业单位在其职能范围之内对教育、文化、科技等各个方面都有所发展。

但是随着我国经济的不断发展，市场的竞争也变得越来越激烈，事业单位想要在这其中做大做强，就必须要提升自身的综合竞争力。这就需要事业单位秉承科学发展的思想，不断加强人力资源管理水平，留住相关的技术性人才。事业单位的蓬勃发展离不开人力资源管理的进步。要从根本上激励事业单位工作人员投身到工作中，才能从根本上保障事业单位的发展。

二、事业单位人力资源绩效质量管理中存在的问题

（一）事业单位绩效考核意识薄弱

在事业单位绩效考核的过程当中，存在着不少的事业单位绩效考核意识薄弱的问题。事业单位绩效考核指的是，在不改变事业单位原先设定好的战略目标的大背景之下，来运用其他的方法和标准，对事业单位内部所有的员工进行业绩的评估和分析，并且，最终把这些评估的结果和标准对员工未来的工作产生一个系统化的引导过程。

在目前事业单位绩效考核的过程当中，有很多事业单位对于事业单位绩效考核的认识还不够明确，仅仅停留在表面上。在进行事业单位绩效考核的时候，绩效考核和事业单位整体的战略目标并不相符，很多事业单位实施事业单位绩效考核制度仅仅是为了考核而考核，没有相应统一的事业单位绩效考核制度来进行管理和约束。

（二）事业单位绩效考核制度不够完善

目前，很多事业单位对于绩效考核制度的制定还不具备相应的能力。有些事业单位对于事业绩效考核缺乏一个系统化、合理化、科学化的认识。在缺少这种认识的程度上，事业单位绩效考核就会简单的把奖金分配和绩效管理相结合，这是一种非常低级的错误。

还有一部分事业单位的管理人员，太过于注重整个事业单位产生的经济效益，从而缺乏相关的制度制定，导致事业单位绩效考核工作无法顺利有效的进行，缺乏事业单位绩效考核小组的监督和管理，对于各种成本的开销和其他费用的支出没有明确的认知。其实在注重经济效益的同时，忽略事业单位绩效考核制度的制定，只会导致事业单位管理人员忽视其他方面成本的开销和其他费用的支出，从而对事业单位的经济效益造成更大的影响。

（三）事业单位人力资源管理中的激励机制缺乏合理的分配制度

激励制度对于一个事业单位的员工来说，是比较有约束力和吸引力的一项制度。这项制度的存在，能够帮助员工建立积极地心理暗示，只要工作努力就会得到激励，以此来形成一个良好的循环。但是事业单位人力资源管理中的激励机制也存在着一些问题。

在很多事业单位内部，员工的薪资待遇是根据学历和职称来决定的，所以说在物质奖励方面，依然是按照员工原来的薪酬为基础进行奖励，而不是按照员工的实际工作情况来进行薪酬划分。这在一定程度上会打击员工工作的积极性，对于低薪酬的员工来说，甚至会失去对工作的动力，一步步丢失对工作的热情。这不仅仅对员工个人的发展不利，也对事业单位的发展有不好的影响。

三、事业单位人力资源绩效质量管理的优化策略

（一）创新事业单位人力资源绩效质量管理理念

创新事业单位人力资源绩效质量管理中的理念可以从以下几个角度出发。

首先，一定要确定事业单位绩效考核的范围。在当今这个社会发展的阶段之下，有很多事业单位工作人员的工作意识还不够先进，仅仅把工作停留在收支管理上。这样的做法大大影响了事业单位绩效考核中的工作范围，使事业单位绩效考核的工作效率和工作质量受到了消极的影响。所以，一定要创新事业单位人力资源绩效质量管理的理念，对于事业单位绩效考核的工作人员进行思想意识上的培训。要求事业单位绩效考核工作人员按照标准的职责来进行工作。

其次，要加大对员工的培训，培养他们的综合素质和专业素质。一个制度的出台和运行，就必须要对其针对的对象进行思想上的转变。事业单位可以对工作中的事业单位绩效考核管理工作人员进行思想上的培训，传授工作中的事业单位绩效考核管理工作人员相关的管理知识，来让事业单位工作中的事业单位绩效考核管理工作人员对他们的本职工作有一个高度的重视和重新的认识。

（二）建立健全事业单位人力资源绩效质量管理制度

要加大力度转变落后的事业单位人力资源绩效质量管理的思想观念，在转变落后观念的同时，对于新建立起来的事业单位绩效考核制度也一定要符合事业单位的相关规定。

在资金的使用方面，可以在事业单位建立起专门的管理岗位和管理人员对资金的使用情况进行监管和控制。并 且，事业单位绩效考核制度一定要得到全面的改善。

（三）完善事业单位人力资源绩效质量的管理方法

事业单位的管理人员要从整个事业单位对于战略目标的制定作为基础出发，把事业单位绩效考核当做是一个杠杆，把事业单位绩效考核的改进当做是最终目的，结合事业单位当前的实际目标，对整个事业单位绩效考核工作进行全方位的完善。在完善事业单位绩效考核方法的同时，要通知全体员工，让其参与到事业单位绩效考核的工作当中来。

为了能够完成整个目标的制定，需要把信息层层下沉，要让各个部门和科室之间的战略目标和员工个人的工作目标相匹配，最终与事业单位整体的战略目标发展相一致。当战略目标落实到各个部门和不同科室的时候，各个科室和不同的部门应该继续将战略目标一步步地分解到每一个工作人员的身上，这样可以做到责任细分，从而达到精细化的目标制定，层层把关。

在事业单位绩效考核的时候，就可以不断完善事业单位绩效考核的考核方法。事业单位绩效考核的考核部門，应该对各个部门之间的信息和数据进行实时的监管，这样有利于帮助考核部门进行数据的反馈和目标制定。

四、结束语

综上所述，事业单位的发展已经进入了一个全新的阶段，随着我国不断大力发展社会保障事业，事业单位在社会上所担任的职责只会越来越重。如何推进事业单位人力资源绩效质量管理是现如今的一大难题，也是必须解决的问题。在事业单位绩效考核过程当中，应当建立相应的考核制度，并且不断进行制度的完善，要培养事业单位管理人员的思想意识，让其认识到事业单位绩效考核的重要性。

参考文献

[1]杜丽军 . 事业单位人力资源绩效质量管理探究[J]. 人才资源开发，2019（06）：10-11. [2]王婧婧.分析事业单位人力资源绩效质量管理及影响[J]. 市场论坛，2017（10）：53-54.