国有企业财务管理问题研究

覃盼盼

摘    要：从如今的发展情况来看，国际市场竞争越来越激烈，各大企业如雨后春笋般飞速增长，这对国有企业的发展会产生一定影响。国有企业如果想要得到更好的发展，则要提高自身实力，对财务进行科学有效的管理。完善的财务管理流程和科学的管理体系能够为企业创造出更大的价值。提高企业的财务管理能力能够有效提高企业的综合竞争实力，这对于企业的未来发展具有良好的促进作用。

关键词：国有企业;财务管理;问题;策略;研究

我国自从改革开放以后，经济一直在不断进步，这与我国国有企业的发展有着十分紧密的联系。由于国际市场竞争压力较大，就需要对我国国有企业进行相应的改革，使得企业能够更好的适应国际市场。国有企业应该加强内部的管理，引进一些较为先进的管理理念和方法，并且根据企业的实际发展情况制定完善的财务管理体系。将理论和实践进行融合，这样才能促进我国国有企业得到更好的发展。

一、财务管理的概述

财务管理简单来说就是帮助企业获得更多的经济效益，这与国有企业的根本根本发展理念相符。在前期对企业的财务工作进行预测、控制和核算。通过这样的方式能够对企业的财务进行科学有效的管理，并且控制企业在发展过程中的经济投入。财务管理是一项较为复杂的工作，在展开工作的过程中会涉及多个方面的管理内容，其中最为主要的包括融资活动管理、投资活动管理、资本交易活动管理等等。只有将各个方面的管理内容做好，才能充分发挥财务管理的作用。

二、财务管理的目标及内容

在展开企业财务管理工作前，制定财务管理目标和内容是最为重要的工作，保证目标和内容的科学合理性才能保证后续工作开展的有效性。在制定完财务管理目标后需要对管理内容进行添加和补充，在后续的管理过程中要严格按照前期所制定的方案展开工作，这样才能提高财务管理的科学合理性。财务管理目标是企业运行过程中财务目标环节的集中概括，建立科学合理的财务目标是展开财务管理工作的前提和基础。

财务管理的内容较为繁杂，但是必须要建立在财务预算制度上，这样才能保证整个财务管理工作的合理性，除此以外，在管理过程中还要充分应用财务监督，这样能够更好的对企业活动进行控制，能够有效防止企业在发展过程中进行盲目投资，保证企业的资金链始终处于正常的运行状态下，这样能够促进企业得到良好的运行，企业的综合竞争实力也能得到有效提高。

三、我国国有企业财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不完善

财务制度不健全一直都是国有企业在发展过程中存在的最为主要的一个问题，如果不对该问题进行有效解决，国有企业的财务管理水平始终都无法得到有效提高。对制度进行完善并不是一朝一夕就能够完成的，需要在反复的实践中进行不断完善，及时对出现的问题进行解决，这样才能有效提高财务管理的水平。我国国有企业的财务管理制度除了不健全以外，制度较为单一也是一个十分严重的问题。部分企业非但没有对制度进行完善，还一直采用传统制度，但是传统制度已经不适合当前国有企业的实际发展情况。企业如果无法做到与时俱进，其管理水平则不会得到提高。除此以外，政府对于国有企业的干涉过多，直接导致国有企业失去了自主经营权，这就更难高效的展开财务管理工作。

（二）财务管理人员的综合素质较低

我国国有企业大多都是采用聘用的方式来招纳一些人才，并没对人才进行培养，当前财务管理人员的专业素质普遍较低，很难高效的展开财务管理工作，绝大部分的财务管理人员都是会计或者是出纳出身，其本身不具备专业的财务管理知识，而且在具体的工作过程中没有接触过财务管理工作，经验不足会直接导致在工作过程中出现各种各样的问题。财务管理人员的综合素质能力会直接影响企业的财务管理工作，如果不提高管理人员的综合素质能力，则很难开展高效的财务管理工作，即使开展也会出现各种问题。

（三）缺失国有企业财务管理监督

想要高效的开展企业财务管理工作，除了要有完善的管理体系以外还要加强监督管理，如果监督管理工作做的不到位，也无法保证财务管理的有效性。而且贪污腐败情况会频繁出现，这对于国家和企业的财务都会造成极为严重的影响，因此企业必须要充分认识到监督的重要性，并且根据企业的实际发展情况建立一个专门的监督小组，监督小组的作用就是对日常财务管理工作进行监督。

四、解决我国国有企业财务管理问题的策略

（一）完善财务管理制度

随着世界格局的不断变化，我国想要更好的适应当前的局面，则必须要对财务管理理论进行更新。根据实际情况建立完善的风险管理制度，对不规范的会计管理法规进行进一步的规范。当财务管理制度得到有效的完善以后，才能更好的开展后续的管理工作。从当前的实际发展情况来看，国有企业贪污腐败问题一直都十分严重，近几年人们更是十分关注这一问题，只有将制度进行完善才能从根本避免贪污腐败问题的出现。除此以外，还需要加对大违法犯罪的惩戒力度。

（二）不断提高管理人员的专业素质能力

提高财务管理人员的专业素质是国有企业在发展过程中的首要任务。国有企业在前期需要对工作人员进行岗前培訓，在培训的过程中既要对理论知识进行讲解，同时还要让管理人员进行实践操作，这样才能有效提高管理人员的专业技能。由于当前财务管理人员在进行办公的过程中，都需要采用各种先进的财务软件，因此企业需要对财务人员进行系统的培训，让财务人员能够正确使用财务软件，这样才能有效提高财务管理的效率

（三）加强对财务管理进行监督

当国有企业具备了完善的财务管理制度后，还需要对整个财务管理过程进行监督，充分发挥监督作用能够保证财务信息的公开性和透明性。在展开工作的过程中要从两个方面入手，分别是内部和外部。内部的监督主要是对审计工作进行监督，除了内部监督以外，还要做好外部的社会监督。企业可以充分利用媒体的舆论和监督作用来对相关信息进行监督，这样能够有效减少政府对于国有企业的干预，同时还能做到信息的公开化和透明化。

结论：

综上所述，国有企业想要做好财务管理工作，需要从多方面入手，首先要对不完善的制度进行完善，在完善的过程中要充分考虑企业的实际发展情况，其次要对工作人员的专业素质进行提高。不断加强监督力度，这样才能有效提高企业财务管理工作的效率。

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