民营企业人才流失原因与对策研究

姜贺楠

摘要：我国经济的发展离不开民营经济的贡献，民营经济是我国市场经济的重要组成部分，也是我国社会主义市场经济主体中最为活跃的经济因素。民营企业的规模和数量的增长能够提供更多的就业岗位。但是随着民营经济企业的增长，人才却跟不上民营企业的发展速度，反而还呈现反比例增长的趋势，人才流失一直是民营企业发展过程中遇到的难题。没有足够的人才，民营企业就无法迈出关键性的一步。分析民营企业人才的流失并给出相应的解决对策，对民营企业的发展有着非常重要的意义。

关键词：民营企业;人才流失;原因;对策

一、民营企业人才流失产生的原因

（一）福利待遇、薪酬待遇出现问题

福利待遇、薪酬等是民营企业人才流失的主要原因之一，民营企业与国有企业不同，民营企业的发展是一步步壮大的，在福利待遇、薪酬上会有所不同。有些优秀人才在民营企业中打拼多年，积累了丰富的经验，看准时机跳槽到国有企业或者是待遇更为丰厚的民营企业中。在福利待遇和薪酬上有很多的民营企业是家族式经营，在公司内部没有上下级的领导关系，对“内”薪酬高，对“外”薪酬少，很多人都喜欢丰厚的工资，但是当这些人知道有人没有做出多少的贡献，拿的工资比他还高时，这种不平衡的心理就会驅使着员工人才进行跳槽。在福利待遇上，很多民营企业，特别是小微型企业，没有五险一金，对员工的福利待遇不重视，再加上优秀人才毕业后，由于个人原因，都去往大城市发展，人才流失问题就不可避免了[1]。

（二）忽视了企业文化的建设，员工的凝聚力不强

企业文化在现代社会环境中有些许微妙的意思，有些民营企业的企业文化能够调动员工的积极性，像熟知的企业文化，如华为的狼性、阿里巴巴的江湖文化，每个员工在阿里巴巴内部都有花名。但也有些民营企业虽然没有忽视企业文化的建设，但是在企业文化建设的这条道路上走偏了，走出了一条不大符合现代社会发展的畸形文化，这种文化虽然能够提升员工的积极性，但是不能被社会主流所接受。另外就是民营企业本身的发展受到一定的制约，民营企业在发展的过程中会受到许多障碍，在创业初期没有时间和精力去打造企业文化，但是在发展起来步入正轨以后，又因为建设时间过长，耗费比较多的人力、物力、财力，在对企业文化的建设就会中途放弃。畸形的企业文化或者没有经过建设的企业文化，使得管理组织较为松散，无法将员工的凝聚力结合起来应对困难问题。

（三）缺少科学合理的工作机制和管理机制

民营企业在某一方面来说毕竟不同于国有企业，大型民营企业在整个市场中的占比不是很大，大多数的还是一些中小微民营企业为多。老百姓曾说：“私营企业不如国企”，从福利待遇和管理机制上，这话确实有一定的道理。很多民营企业在前期追求经济效益时，都会让员工进行加班，但有时候加班有的企业不给加班费，混乱的管理机制让很多员工的思想素质产生转变，久而久之就会出现工作上不顺心，工资待遇没给够，然后从民营企业中离职谋取更好的发展前景。

二、民营企业人才流失相应的对策

在很多的求职网站对公司的评价中，能够普遍看出两个问题，一个是企业的工资福利不行，一个是管理制度不行，所以在分析以上民营企业人才流失的原因后，应对民营企业人才流失相应的对策应该要从这两点入手[2]。

（一）提高薪酬待遇，完善福利待遇

笔者认为，提高薪酬待遇，完善福利待遇是应对民营企业人才流失最主要的对策之一。民营企业的发展和地域的关系不是很大，目前我国的开始开发乡村，很多工厂为了节省成本都跑去农村买地。再加上外地房价价格居高不下，很多在外地工作了好几年，有了一定经验的优秀人才，会回到家乡进行发展。民营企业应该给予毕业的优秀人才或者有一定经验技术的优秀人才更好的福利待遇和工资待遇，提高员工的积极性和忠诚度，以此为企业的发展做出更大的贡献。除了薪酬外，还有一点就是福利待遇，节假日给足、补贴给足，然后根据企业的经营状况设定年终奖金，鼓励优秀员工。

（二）建立建全科学的管理制度

管理制度是一个企业最为核心的部分，一个企业中没有管理不行，管理过多也不行，没有管理的企业是一盘散沙，管理过度的企业容易造成员工反感。公司要追寻经济效益，效益又是由员工推动的，管理层有指令，员工有抱怨，两者之间一直以来都有着不可调和的矛盾。所以在进行管理工作时，一定要设置科学合理的工作机制，对人事部门、生产部门、销售部门等都制定不同的管理制度，并采纳员工的意见对管理制度进行调整。总之科学的管理制度、提高员工的薪酬和福利待遇是当下解决民营企业人才流失的两个主要对策。至于企业文化，只要做到前两点，企业在打造企业文化时就会得到员工更多的支持[3]。

三、结语

综上所述，民营企业人才流失现象非常严重，但在日常生活中，人才流失是多方面的，除了有民营企业自身的内部因素外，还有人才受到的思想有关。我国幅员辽阔，很多民营企业还是分布在小城市之中，很多优秀的技术人才并没有建设家乡的思想。但无论如何，民营企业要想进行长远的发展必须要提高员工的工资待遇，建立健全科学的管理制度，以招揽更多的优秀人才[4]。

参考文献：

[1]叶亚南.浅谈新经济时代国内民营企业人才流失问题对策研究[J].商业经济，2020（02）：76-77+84.

[2]刘风霞.浅析生产型民营企业人才流失问题与对策[N].山西经济日报，2016-12-27（006）.

[3]陈思新，陈福集.论民营企业人才流失的防范及对策[J].邯郸职业技术学院学报，2011，24（04）：30-31+47.

[4]黄特敏.浅淡民营企业人才流失存在问题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（08）：7-8.