机电工程项目管理质量控制措施对策分析

李宏

摘 要：在建筑机电工程项目安装过程中，为了全面提高安装管理工作整体水平，需要了解机电工程项目安装的特征以及在施工过程中存在的一些影响因素。管理人员应根据实际情况，进行全面分析，积极开展建筑机电工程项目安装管理工作，逐渐优化管理工作内容，从而提升安装管理质量。基于此，以下对机电工程项目管理质量控制措施对策进行了探讨，以供参考。

关键词：机电工程;项目管理;质量控制;对策分析

引言

机电工程项目包括电气工程技术、给排水安装工程、机械设备安装工程、容器安装工程以及建筑智能化安装工程。机点安装工程广泛应用于建筑领域，促进了建筑行业自动化发展。机电工程项目是规模相对较大的工程，运用知识技术比较复杂，一般工程都会耗费大量的时间。由于工程的复杂性特点，机电工程安装项目管理中经常会出现问题，影响机电工程项目的施工质量。

1建筑机电安装工程特点

1.1工作量大

由于建筑机电安装工程所涉及的范围广、专业也多，所以其工作量是非常大的。一个建筑机电安装工程的完成，往往需要大量的不同专业的操作人员来进行安装施工和调试。对建筑施工案例进行研究的过程中，经常发现有为了减少建筑工作量而偷工减料、擅自改动建筑施工方案的现象。因此在建筑机电安装过程中所需要投入的管理工作量和后续的建筑调试工作量也非常大。

1.2建筑机电工程项目安装管理工作跨度范围广

施工过程中，主要包括采暖照明给排水等传统安装机电设备工作，同时也涉及智能化系统、网络信息技术以及楼控和微电子等科学技术。不仅涉及电脑数字集成设备，也包含一些常规设备安装等机电产品相关操作。这些因素对施工人员提出了更高的要求，需要施工人员全面了解施工技术，不断丰富自身知识储备，积累管理经验，有效地保障施工工序顺利展开，从而提升整体机电工程施工质量。

1.3涉及的专业多

机电安装工程是一个相互分离，但又互相协调的整体，它需要来自不同专业的技术工程人员的互相磨合和配合，不同的建筑系統的完善才能促进建筑整体质量水平的提高。例如居民楼的施工和建筑过程中，需要对用电系统、给排水系统和空气过滤系统进行不断的安装和调试。用电系统的安装和调试需要专业人员进行焊接、测试，给排水系统功能的投入使用需要施工人员对给排水管道的设计和安装有专业的理论知识把握和丰富的施工经验。由此可见，建筑机电安装工程设计的专业不仅多且都较为繁杂。

2影响机电工程项目质量的因素

2.1机电工程项目市场管理不规范

我国的机电工程项目发展相对较晚，机电工程项目各项制度体系都不完善，这也引发了市场管理不规范的现象。机电工程项目的制度不规范首先体现在机电工程项目管理制度的不完善，由于缺乏完善的工程管理制度，机电工程项目管理力度不足，机电工程项目市场混乱，从而影响了安装工程的质量。其次，没有严格的机电安装管理制度，机电安装过程中，资金浪费现象发生。设备管理不足，经常发生损坏丢失现象。这让机电工程安装企业受到巨大的经济损失，企业工程成本提升，影响机电工程企业发展。

2.2机电运行标准不统一

当前建筑市场中还存在多种规格以及型号的机电设备产品，市场上没有形成统一的机电运行标准。因而在设计以及施工时，一些施工企业没有清晰明确规定机电设备的规格以及型号。因此，不能为施工企业在进行开工前，进行采购施工材料以及采购机电设备工作时，提供科学依据，直接影响了机电工程项目整体安装管理效果。一些机电施工设备和施工材料生产企业，并没有明确标识施工设备以及施工材料的规格和型号等相关信息资料，使得施工企业不能准确地进行挑选适合本机电工程项目机电设备以及机电材料，直接对机电工程整体施工质量造成了非常大的影响。

2.3机电工程项目队伍缺乏专业性

机电工程是相对复杂的安装工程，为了有效的管控施工质量，需要机电工程项目施工者具备专业的机电安装技术和管理手段。但是，目前看来，我国的机电工程项目管理者缺乏相应的项目管理经验，而施工技术人员对先进技术的掌握还不够熟练，但是在机电工程项目施工中，经常出现质量问题，影响机电工程项目的施工。

3机电工程项目施工中质量控制的方法

3.1加大质量管理过程的质量巡查制度

机电安装工作涉及较多的领域，具有复杂的特性，加大了施工过程中的质量管理难度。在建筑机电安装工程管理中，需要将质量管理作为重要的管理内容。相关管理人员应该充分熟知安装工程的相关内容，对安装设计文件全面了解，这是能够更加高效开展质量管理的基础。必须要针对安装施工中不同工作内容设置不同的质量管理人员，明确质量管理工作的分工，避免出现因管辖内容过多导致管理疏漏的出现，加强质量管理的水平，提高质量管理的有效性。

3.2做好机电安装技术的预防工作

机电安装技术的预防工作就是需要及时地分析施工过程中和建筑投入使用过程中存在的风险。这对建筑管理人员和施工人员来说都有较高的要求。风险意识的存在和树立是分析风险、控制风险的重要思想基础，因此当管理人员的风险意识较为薄弱时就会对应地影响到后续工作内容的开展。风险管理和风险控制需要对未来没有发生的情况提前进行研究，对建筑使用过程会发生变化的条件因素及时分析和预测，不断地完善机电安装技术。在对施工过程中收集到的建筑要求、环境信息和施工设备、施工材料等信息的完善能够给建筑企业的相关管理决策和预防对策的制定提供更准确的信息来源，从而形成更全面、更准确的预防管理体系。

3.3提高机电安装工程管理人员的综合素质

首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。在建筑行业的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现，因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题。

结束语

在开展建筑机电项目工程安装管理过程中，应全面分析在施工时出现的一些问题，创新施工模式，优化施工管理工作。同时全面提升施工人员自身专业水平，明确责任意识，加强施工技术，从而全面提升施工质量。

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