企业推动媒体融合发展的思考与实践

崔连军

习近平总书记强调，要加快传统媒体与新兴媒体融合发展，充分应用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。党的十八届三中全会提出，要整合新闻媒体资源，推动传统媒体与新兴媒体融合发展。媒体融合已成为大势所趋，形势所迫。作为国有军工企业，如何响应国家要求，紧跟时代潮流，加强传统媒体与新媒体的深度融合，在企业内形成立体多样、融合发展的现代传播体系，是广大宣传工作人员值得探索的课题。

航空工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称“航空工业昌飞”）充分利用现有报纸、电视、杂志、网站、微信、抖音等企业媒体资源，从人员配置、工作方式、激励模式等方面入手，积极探索融媒体时代下企业新闻宣传工作的创新与实践。

一、企业面临的媒体时代

随着数字及网络技术的迅猛发展，媒体的诞生已经完全打破了传统报纸、广播、电视的传播方式，呈现出立体化的传播格局。特别是随着自媒体的发展，一部手机就是一个传播载体，可图文并茂也可辅以视频随时随地发布信息。

党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展的战略部署。2014年，中央深改组会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。在一次次重要会议上、在考察新闻单位时，习近平总书记反复就推动媒体融合发展作出深刻阐述，提出明确要求。2019年1月25日，中央政治局第十二次集体学习把“课堂”设在了媒体融合发展的第一线，习近平总书记在主持学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。媒体融合发展、建设全媒体，这是我们现代面临的媒体时代，是媒体身处的全新战场。

二、企业新闻宣传工作面对媒体融合发展遇到的问题

在媒体融合发展的时代要求下，传统的新闻宣传形式，面临着巨大的挑战和压力。

（一）思想观念落后

传统的新闻宣传，受众的参与感不强，甚至具有不可选择性，新闻写什么、播什么，受众就看什么、听什么，这种观念指导下的模式在融媒体时代，已无法适应现代传播趋势。融媒体时代的到来打破了传统新闻媒体的信息垄断，而互联网模式下的新媒体传播主要围绕用户展开，各类采编工作流程均发生了极大的变化，在这种环境下，传统媒体工作者务必抓住时机，转变观念，适时调整自己，以快速适应新要求。

（二）专业人才匮乏

传统媒体记者分工较细，往往有专门的文字记者、摄影摄像记者，甚至还有专门的出镜记者。然而，以上多人才能完成的工作在融媒体时代下都由一人承担，因此要求融媒体记者必须具备以上各种能力。既要熟悉传统媒体的相关制作过程，更要了解运用新媒体的知识和技术，并能在工作中熟练掌握并加以运用，这是检验融媒体时代一名合格记者的基本条件。如何培养和引进这种“全才全能”型的人才是企业当下面临的主要难题。

（三）宣传效果不高

传统的新闻宣传多以点对面的形式进行传播，而在融媒体时代，新媒体是以用户为中心的交互分享式传播，并且，在这种新的传播方式下，多样化的新媒体形式给传统媒体传播带来了全面的冲击。网络平面媒体、网络视频、直播媒体、微信公众号、微博、快手、抖音等新媒体平台形式多样，而实质上是以用户为中心的交互、分享传播模式，具有多点共振的传播优势，相对而言，传统媒体传播的渠道相对单一，形式不具有任何优势，受到巨大冲击，导致用户关注度不高，新聞宣传的传播力、引导力、影响力不大。

三、媒体融合发展企业新闻宣传工作的创新与实践

近年来，航空工业昌飞新闻宣传工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导，牢记“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，守正创新，切实发挥了新闻宣传的舆论引导、宣传鼓劲的作用，打造了系列文化精品和新闻力作，为公司的又好又快发展提供了强有力的思想政治保证，企业的知名度、美誉度、影响力得到了大幅的提升。

（一）强化阵地建设，把握宣传主动权

航空工业昌飞不断强化自身媒体平台功能建设，牢牢把握新闻宣传的主阵地。为适应网络及新媒体的传播趋势，满足受众差异化获取信息资源的需要，公司先后对原有的“一报一刊一台”传统媒体平台进行了升级改造，《昌飞》报和《昌飞企业文化》杂志在原有纸质印刷的基础上，已实现了同步在公司OA网上进行数字化发布，同时，把纸媒上的一条条动态新闻在企业微信号上刊发，满足了广大干部职工实时浏览和查询的需要。昌飞有线电视台制作的新闻专题节目经过数字化改造后，可以同步在授权的数字机顶盒和移动终端上进行点播和回看，大大提升了新闻传播的影响力和覆盖率。此外，在做好传统媒体平台建设的同时，公司早在2013年就申请开通了“航空工业昌飞”官方微信公众号，并做到了常态化的信息发布。目前微信用户关注数达到17000多人（公司职工人数仅为6000），微信平台的影响力及WCI指数在航空工业内部排名靠前，极大提升了企业的对外形象。

（二）整合媒体资源，实现1+1>2

航空工业昌飞通过传统媒体和新媒体融合，从机制、流程、人员配备等方面整合资源，让公司宣传文化战线上的人员汇集一堂，统一采编、分类加工、集中分发，形成合力，打破单一报道形式，针对不同传播平台及读者特点推出不同传播风格，激发思想火花和生产力。

在重大事件的宣传发声上，公司整合媒体资源，综合运用文字、视频、声音、音乐、360全景照片、现场直播、动图等新技术新形式的新闻作品，创造出最大程度的“现场感”。在喜迎党的十九大胜利召开之际，在新媒体微信平台推进“一报一台一微”的深度融合，策划推出了“昌飞声音”“昌飞时评”“最美一线”等新闻专栏，重点打造了“砥砺奋斗的昌飞”系列微视频，以“声音+画面+音乐+文字”的全新形式展示，每片时长不超过3分钟，传达着昌飞人爱国、拼搏、诚信、创新、担当、活力的精神特质，取得了很好的反响，实现了“1+1>2”的效果。

（三）加强宣传策划，实现内容为王

对媒体来说，内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新是根本所在。无论是报纸、电视、杂志等传统媒体，还是互联网、微博、微信等新兴媒体，对于传播平台来说，内容永远是根本，是决定其生存与发展的关键所在。

航空工业昌飞融媒体建设在加大手段创新，推动内容、题材、形式、平台渠道等各方面创新的同时，不断加强宣传策划力度，强化媒体在多元中立主导、在多样中聚共识、在多变中定方向的“压舱石”地位，以“内容为王，立足优质”为目标，审时度势，不断深化员工企业文化理念的培育和认同的舆论引导。为积极探索新闻宣传在企业文化落地过程中的作用，我们在2018年又建立企业微信平台，针对公司全员用内部移动端传播企业政策信息、管理案例、文化理念等，影响和带动职工践行企业价值观和员工价值观，有效促进企业文化的落地生根。案例和故事同步在多个媒体上进行刊发，让企业文化看得见、摸得着，让员工思想与行动同频共振，从而使企业价值观与员工价值观高度趋同，凝聚起推动企业发展的“最大同心圆”。

（四）拓展传播渠道，扩大宣传影响

近两年来，航空工业昌飞在传播上紧盯移动技术，顺应移动传播规律，加强传播渠道建设，着力把新技术运用到实际新闻传播中。移动直播、无人机采集等应用推出了更多互动、可视化的内容，不断挖掘和释放融媒体的发展潜力，构筑起了“主流叙述”的坚实基石，点燃起“星星之火可以燎原”的强大能量。

航空工业昌飞举行新春升旗仪式使用无人机拍摄，新闻阅读量当天达6224，粉丝留言：非常震撼，振奋人心，不忘初心，方得始终，牢记使命，永远向前！《昌飞春晚——劳模颁奖晚会》微信平台推出“现场直播”传播方式，运用网络技术，让不在晚会现场的干部职工家属感受昌飞“重视劳模、劳模光荣、劳模伟大”的重视劳动创造、倡导工匠精神的浓厚文化氛围。“书香航空·昌飞夜读”《习近平用典》栏目为公司优秀党员、领导干部、团员青年、普通职工等各岗位人员提供了学习交流的平台，栏目每期时长不超过6分钟，文、图、声、乐融为一体，变“阅读”为“悦读”、“独学”为“众学”，传播方式赏心悦目、传播内容启迪心智。

（五）以用户为中心，提升宣传效果

讲好昌飞故事，传播航空声音。为了能够向用户更好地传播航空工业的品牌形象，航空工业昌飞在融媒体时代下，以用户为中心，采取“准 ”“快”“微”“悦”的方式，汇聚新闻宣传的强大正能量。“准”即守护好准确、权威、专业的“金字招牌”，把准方向，把好导向，为用户提供真实客观、观点鲜明的信息内容；“快”即第一时间对直升机型号里程碑事件或重大活动进行“新媒体式”解读；“微”即针对网络语境，主动设置议题、策划选题，积极运用短视頻、动图、表情包等手段，创造更丰富的呈现形式；“悦”即从文、图、声、乐、形，及版式设计等对每一篇作品的质量全方位要求，加强对阅读呈现效果的美化，让阅读愉悦、触发情感。

为提升品牌价值、宣传企业形、讲好昌飞故事、传播航空文化，扩大企业和产品的知名度和影响力，宣传部门联合公司内部相关部门，主动策划各类宣传推广活动，扩大宣传效果。空中婚礼引领新时尚、运送火种助力省运会、空中巡逻护航景德镇、飞入高校举办招聘会、走进东部开展万里行，AC311、AC313刷暴朋友圈，频频亮相新华社、新华网、中国网、光明网、中国日报网、江西日报、中国航空报等各大媒体，探索了新闻宣传和产品推广深度融合的新模式，创造了公司新闻在国内媒体集中报道和新闻浏览数量新纪录。

四、启示

企业做好媒体融合发展时代下的新闻宣传工作，带来的启示如下：

一是突出政治引领，准确把握媒体发展的时代脉博。要充分发挥企业自有宣传阵地的作用，充分把握新闻宣传规律，牢牢把握主导权和话语权，同时主动适应新媒体变革，适应分众化、差异化传播趋势，关注受众的体验和感受，扩大传播范围和效果。

二是“境界决定境况”，切实走好媒体融合发展之路。新时代要克服媒体平台建设上的“单打独斗”，切实走“融合式”发展之路，着力在“资源融合”“内容为王”“渠道为要”“全维度语言”上发力，坚决摒弃“一篇报道走天下”的老路，在融媒体语境把握上突出“准”“快”“微”“悦”。

三是“格局决定结局”，精准聚焦展示融媒体传播优势。要顺应信息化迅猛发展的态势，主动融入，设置语境，顺势而为，切实把握新时代、新征程中企业文化和品牌传播的规律，聚焦中央的要求，把握行业的发展脉络，讲好企业故事，彰显员工的高度自信，让传播有高度、有宽度、有温度、有厚度。

四是“变被动为主动”，充分发挥融媒体语境下宣传思想工作的作用。通过主动设置议题、策划选题，深度挖掘企业文化和品牌建设的丰富内涵、价值取向，把“关注他人的关注”作为传播的“生命线”，变“要我传播”为“我要传播”和“全员传播”，整合传播者队伍，努力实现打好主动仗、守好主阵地、弘扬主旋律、当好主动军，宣传工作必能成为企业发展的生产力之一。

参考文献：

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[3]施娟.融媒体时代我国传统广电媒体发展现状、障碍及策略[J].中国传媒科技，2016（7）：31-33.

[4]余冬云.融媒体环境下县级台的发展策略科技传播[J].2016（24）.

（作者单位：江西省景德镇市昌河飞机工业（集团）有限责任公司党委宣传部）