关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考

张庆丰

摘 要：随着我国社会各方面的高速发展，对石油资源的需求也日益增大，石油产业也一直也来是我国的核心产业，石油化工作为是石油产业中的一个重要分支，在建设管理上一直受到人们的重点关注。本文对我国石油化工项目建设管理的现存问题进行深入分析探讨，并从管理方式、项目质量等方面总结了几点对策，以供参考。

关键词：石油化工;化工建设;工程项目管理

1 我国石油化工建设工程项目管理现存问题

1.1 管理缺乏重视

石油化工建设工程很多的施工过程都较为复杂，做好石油化工建设工作就要求相关监督管理人员在整个项目建设中对施工过程及时检查监督，严格把控施工人员的专业技术水平。然而，在实际的石油化工项目工作中，很多监督管理人员对管理工作的认识度不够，没有意识到项目管理工作对整个工程的重要意义，使得检查力度不到位，对小的细节问题置之不理，严重影响了工程项目的质量。另外，管理人员在对选购的建筑材料进行检查时，具体的检查标准不能有效的落实，质量不过关的材料也被应用到实际建筑中，降低了建筑项目的整体质量，也为后续的工作带来了加大的安全隐患。由此可见，监督管理人员对管理工作的忽视，严重阻碍了石油化工建设工程项目的顺利开展。

1.2 环境建设较差

由于我国对油田的大量开采，导致石油化工建设项目的地面环境建设较差，在发展石油化工的过程中，相关投资项目如意增加，只注重数量而忽视了质量的现象为发展石油化工建设增添了很大的阻碍。

1.3 管理水平有待提高

由于监督管理人员管理意识的薄弱，使得在项目管理上相关管理方法不够完善，严重影响了项目管理工作的顺利开展。同时，在互联网技术高速发展的形势下，管理人员不能充分发挥信息技术的优势，石油建工管理过程中的信息化技术水平较低，大量的工程项目信息不能进行有效的处理，使我国在信息管理工作不能与国际接轨，阻碍了石油化工建设管理的整体发展。

1.4 质量保障体系不完善

建设工程的质量关乎着企业的后续发展，有必要工程质量管理工作与组织结构进行有机融合，但我国石油化工建设项目管理过程中，在质量管理上仍存在质量把控不到位、审查不全面等诸多问题，工程项目的质量得不到保障，就难以保证项目在日后的正常运作[1]。

2 加强石油化工建设工程项目管理的对策

2.1 重视项目管理工作

当前，我国对建设项目管理工作的忽视，使工程项目在建设实施的过程中出现了较多问题。因此，强化项目建设过程的管理意识，转变落后守旧的管理理念是加强石油化工建设工程项目管理的重中之重。通过建立先进的建设工程管理理念，培养建设团队整体的工作责任感，在进行建设施工与管理时充分发挥自身价值，项目管理人员通过实行有效的管理方法，有助于项目施工过程质量的提升，从而保障了工程的整体质量。

2.2 提高基础性工作质量

石油化工项目工程的基础性工作决定后续项目施工能否顺利开展。众所周知，石油化工工程项目规模大，施工过程复杂，相关建设人员就必须做好项目的前期准备工作，在项目建设实施前，把控好技术标准、资源分配、原料采购等每个准备环节，同时，要协调好各个施工环节的关系，增强建设部门之间的沟通，为建设项目实施做好基础，保障建设过程的顺利进行。石油化工项目工程的建设对专业技术有着较高的较高的要求，在把建设过程中，也时常发生突发事件，因此，提高项目施工前基础性工作质量，做好前期准备工作，能够在推动石油化工项目管理发展，也为项目的安全提供了保障。

2.3 提升工程管理水平

2.3.1 建立组织体系

做好项目管理工作，需要建立完善的项目组织体系，及时更新完善工程的制度规范。石油化工项目建设过程周期长，管理难度大，有必要建立完善的工程项目组织体系。组织是各项活动的重要组成部分。进行工程项目建设管理队伍的组建过程中，要注重管理人员的专业技能水平。整个队伍具备石油化工相关的专业知识，有助于将建筑项目的具体工作与石油化工相结合。同时，建筑管理队伍的综合水平关乎建筑管理活动的顺利进行，是影响项目管理工作的重要内容。因此，在完善组织建设的基础上，需要相关部门建立完善的项目管理制度，并根据石油化工不同建筑项目的特点，采取不同且合理的规章制度进行更加科学的管理，强化石油化工建设项目管理中对职能个权利的分配，从而推进每个建设部门都能发挥其自身最大价值，也有助于企业对内部的管理控制[2]。

2.3.2 加强施工方案管理

做好石油化工建设中工程管理工作，要求企业加强项目建设实施过程中对的管理方式的重视。建设单位在对石油化工项目进行施工前，就要建立科学的项目工程施工方案，并且依据这个施工方案对整个项目的建设过程进行严格把控，使整个施工进度与施工方案保持一致。如果在建设项目的施工方案存在较为明显的错误，就会严重整个工程项目的实施进程与完工质量。因此，在对施工方案进行管理上，相关设计人员要保证方案的科学性、可行性，同时，监察管理部门需要对此方案进行检查把控，通过多个部门的层层审核，审核合格后，再能启动石油化工项目的建设工作。

2.3.3 强化安全意识

在进行石油化工项目建设的管理工作时，建设部门要强化施工安全意识，降低工程项目在建设的过程中的安全风险。石油化工项目由于其自身的特殊性，对建设的安全性有着比较高的要求，在建设过程中一旦发生问题，很可能就会引发一系列的安全事故，为企业造成严重的损失，更严重威胁了相关人员的生命安全。因此，为了避免此类事故的发生，就要求企业在项目管理过程中，注重管理方式的制度化与专业化。在石油化工项目的建设实施的整个过程都要严格遵守相关安全管理条例，并建立完善的安全管理制度。并且，相关管理人员要制定好突发事件的应急预案，在项目建设安全管理上，秉承着专人专责的原则，建立全员联动的管理体制，保证即使在施工过程中发生了安全事故，相关人员也能采取科学的应急方法，对事故进行合理有序的处理，从而减少事故为企业带来的损失，保证建设施工人员的人身安全。

2.3.4 信息技术与建筑管理结合

当今世界进入了一个信息技术高速发展的阶段，信息化技术的普及与应用惠及各行各业的发展，在此形势下，建筑企业要加强对信息技术与建筑行业的有机融合，做好信息技术在项目管理上的科学应用，转念落后的管理方式，从而推进工程项目管理工作朝着高效、科学的方向发展。通过将互联网技术与信息管理相结合，利用先进的技术有效地处理建筑项目管理上的各项数据，提高建筑信息管理的工作效率，为石油化工建设发挥自身的最大价值。

2.4 健全项目质量保障体系

做好石油化工项目建设中的过程控制工作，有助于项目建设的保质保量的完成。在对石油化工项目的建设中，相关建筑管理人员要加大对施工过程的把控力度，由于石油化工建设项目本身的周期较长且对专业技术有着较高的要求，所以，在建筑人员在进行施工时，必须保持认真严谨的态度，重视对建筑质量的控制。这就要求建筑管理人员在整个建筑实施过程中，做好内部管理与外部管理，不定期到施工现场进行监督检查工作，对发现的问题进行及时有效的解决。在选购建筑材料上，也要严格遵守相关标准，选用适合石油化工项目的材料，从而保证整体建筑质量达到预期标准。

3 结束语

强化石油化工建设项目管理，对于石油行业的发展具有十分重要的作用。相关项目建设人员要明确我国在石油化工建设上的现存问题，把握工作重点，通过重视项目管理工作、提升工程管理水平、健全项目质量保障体系以及加强施工方案管理等方式加强石油化工项目建设的管理工作，从而保证石油化工建设项目的稳步增长，提升石油化工行业的可持续发展能力。

参考文献：

[1]张华杰.加强石油化工建设工程项目管理的论述[J].数字化用户，2018，024（040）：70.

[2]徐勇，邵明春.石油化工建设工程项目管理的应用与探讨[J].名城繪，2019（001）：1-1.