供电企业人资薪酬绩效管理分析

曾莎

摘要：目前，我国的经济正在飞速的发展，供电企业也在随之加快发展的步伐，人资薪酬绩效管理在供电企业前进过程中具有重要作用。本文将对供电企业人资薪酬绩效管理的现状进行分析，并提出供电企业人资薪酬绩效管理的优化措施，旨在充分发挥薪酬绩效管理在供电企业中的作用。

关键词：供电企业;人资;薪酬绩效管理

引言：人资薪酬绩效管理是供电企业实现最大利益的基础，也是供电企业经营过程中重要的管理方式。良好的薪资绩效管理，可以提高员工工作积极性，利于促进供电企业进一步发展。因此，怎样做好人资薪酬绩效管理变成了供电企业首先要解决的任务。

一、供电企业人资薪酬绩效管理现状

（一）薪酬制度不全面

供电企业属于国企，缺少社会竞争力，工作压力相对来说比较小，工资待遇不错，在此情况下，很容易出现以下现象，如：有些职工缺少上进心，工作态度不积极等。近几年来，我国的科学技术水平具有明显的提升，新理论以及新技术持续的应用于供电企业，新技术的更新换代极大地影响了供电企业原本安逸的工作环境，一部分知识水平低、上进心不足、新技术掌握不熟练，很难跟上供电企业发展脚步的职工并没有降低薪酬标准，个人的能力水平与薪酬制度没有办法达到一致，因此，限制了供电企业职工学习新知识和新技术的积极性[1]。另外，供电企业还有工龄制度，一些老职工因为工作时间久，薪酬比能力优秀的新员工高，使得能力优秀的新员工感到不公平，甚至产生消极的工作态度。

（二）績效激励效果不大

供电企业经常通过绩效考核的成绩来调整薪酬，以达到激发员工工作积极性的目的。就目前供电企业来说，绩效激励的效果并不明显，工作优秀的员工与工作差的员工在绩效考核成绩上的差距并不大，没有办法合理按劳分配，所以很难让员工主动积极的去完成工作。所以，供电企业要重新制定绩效制度，让员工可以充分感受到工作干好和干坏的差别。

（三）绩效工资与岗位等级相联系

供电企业的工作比较稳定，薪酬待遇比较好，所以在招聘员工时的标准还是相对严格的，可以顺利通过笔试和面试的基本上都是高素质人才。新员工入职两三年之后，通常其专业技能水平及综合素养与老员工没有较大的差距。由于供电企业所招聘的员工绝大部分都是本科学历，有的甚至是研究生以上学历。如果新员工的学历相对普通，工作能力又不是十分优秀的情况下，由于受到一定的限制就会导致他们在供电企业的晋升比较慢。绩效工资又和员工的岗位等级相联系，新员工的岗位等级低，晋升需要的时间又长，造成新员工的薪酬与老员工的差距较大，会对新员工积极的工作态度产生一定的影响[2]。

二、供电企业人资薪酬绩效管理优化措施

（一）建立科学有效的人资薪酬绩效管理制度

首先，科学、有效的人资薪酬绩效管理制度能够使员工按时得到一定的收入，进而使自己的需求得到满足。供电企业要是在薪酬福利这一部分做到公平、公正、公开，按劳分配，在此情况下，员工方能尽心尽力的工作。其次，供电企业要对薪酬绩效考核制度进行完善，根据企业的战略目标、工作需要、员工的实际工作情况等，经综合分析后，制定合理的薪酬绩效考核标准，充分发挥绩效考核制度的作用，要实际做到，不要只是走形式。绩效考核要与员工的个人利益相联系，让员工真实的感受到薪酬绩效考核的好处。要科学地设置薪酬绩效考核的周期，可以采取日常考核、季度考核、年度考核相结合的方式，以此激发员工的工作动力。在薪酬绩效考核时，必须要保证考核的公平性，向全部员工公开，所有的员工都要同等对待，使员工可以根据自己完成的任务得到相应的薪酬，充分体现按劳分配原则，不仅可以激发员工的上进心，还可以让员工树立正确的竞争意识，使供电企业可以稳定、快速的向前发展。

（二）强化薪酬绩效管理意识

在供电企业中，妨碍人资薪酬绩效管理制度进行的主要原因，就是供电企业员工的薪酬绩效意识不强。要想提高企业对薪酬绩效管理意识，就要先加强企业高级领导和管理层人员对于薪酬绩效管理的重视，通过自上到下引导所有的员工，以达到提高薪酬绩效管理意识的目的。让员工充分的知道，薪酬绩效管理对供电企业的发展具有促进作用，与此同时，企业的高层管理人员要以发展的眼光，不断对薪酬绩效管理模式进行深入研究，以便提出更加有效的改进意见。在供电企业内部，营造深厚的薪酬绩效管理氛围，并且渐渐地形成优异的企业文化，不断增强企业的核心凝聚力，增强企业员工的工作热情，提高企业管理效率，为企业带来更高的收益。

（三）培养考核人才，提升考核效率

从人资薪酬绩效管理的考核人员出发，切实地提高供电企业的人资薪酬绩效考核效率。一方面，在招聘绩效考核人员时，要尽量招专业对口且专业能力水平高的人员，通过提高新进人员的专业能力和综合素养，进而增强考核效率和质量。另一方面，还要聘请优秀的人员对现有的考核员工进行严格的培训，加强其专业素养，以此提高专业技能水平，增强职业道德观念，以此保证人资薪酬绩效考核的公平性和科学性，在考核过程中不会出现有人受贿导致考核不公平的现象。

结论：综上所述，供电企业应结合自身实际情况，发现人资薪酬绩效管理中出现的问题，并能够及时的提出解决问题的办法，建立科学、有效的薪资绩效管理制度与考核标准，提高薪资绩效管理的水平，让员工可以真实的感受到公正与公平，不断地增强员工工作主动性以及提高工作效率。

参考文献：

[1]栗耀辉.电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].营销界，2019（51）：42+87.

[2]孙玉晴.供电企业薪酬与绩效管理作用的研究分析[J].人力资源，2019（14）：102.