成品油油库计量管理工作中的风险管理探究

苗洪达

摘 要：成品油油库的计量管理工作是石油、石化产业中不可缺少的一个重要环节，其在成品油物流供应链的整体优化过程中有着重要的影响。为了减少压缩成品油库存的储存成本，更好的为成品油油库计量管理工作提供帮助，本篇文章将从成品油计量作业的工作环境和实际情况入手，探究发生概率最高的风险事件，并找出在计量过程中存在的风险源头和潜藏风险，有针对性的提出相应解决方法，以求减少意外事故的发生，降低损失，进而提高计量管理的工作质量和工作效率。

关键词：成品油;油库计量管理;风险管理;提质增效

1 引言

随着我国经济的快速发展，生产力水平也在不断的提高，与此同时也出现了资源短缺等问题，特别是不可再生资源。在这种发展条件下，我国的成品油油库计量管理的工作质量并不乐观，在每个环节中皆出现了操作失误及不规范操作等问题，进而导致资源浪费情况更加严重。作为相关企业的管理人员，必须加强对该问题的重视程度，在技术水平提高的同时也要带动管理水平的提高，通过规范化操作促进对资源的优化利用。

2 对成品油油库计量进行风险管理的重要性

对成品油油库进行风险管理主要是为了确保计量工作能取得良好成效。成品油是我国重要的一项能源，在我国的经济发展之中发挥着不可忽视的重要作用。所以成品油油库的计量工作必须在相应的保障下稳定进行。在这一环节中，计量的使用方法、准确度计量等都可能成为导致风险发生的因素，进而造成各环节的成品油发生耗损。

3 风险来源

在对成品油油库进行计量管理时，为了保证油品的数量和质量的管理精确度，相关操作人员要通过计量器具测量出油品的初始数据，再计算油品的质量，对发运日报进行核查，以求得到油品在各个环节中的参数，这些参数也代表着各项风险管理值。如果不能对实时统计数值的动态分布有一个很好的掌握并进行管理，那么会导致油库的运营效益减少，进而导致一系列的风险发生。

产生风险的主要原因如下：在成品油油库的总体规划及建设过程中没有准确的对需求进行分析，设计上存在着不足，设备发生故障等;在对成品油的改建环节中，新老罐区存在的工艺流程差别或不通电等;成品油油库计量管理的相关工作人员缺少工作交流及沟通，交班不明确，交接班内容缺少相关记录，很容易发生风险，若是工作人员缺少责任心，风险发生的几率便会更大。

4 潜在风险

4.1 引发火灾、爆炸等潜在风险

碳氢化合物是成品油的主要成分，这种化合物具备极强的燃烧性与挥发性。在燃烧时释放出的油蒸气会和空气结合产生爆炸性气体。计量工作者通常要和油蒸气零距离接触，在接触过程中人体、鞋帽、仪器等都会因摩擦产生意外放电等情况，更严重的甚至会造成油库储存起火爆炸。

4.2 收发油罐区操作流程错误，导致发生不可逆风险

在进行收发油罐时，工作人员要对油管、中间阀和其他开关开启及关闭流程有详细的掌握和了解，还要充分把握线路的连接情况和膨胀阀的开启情况。当操作流程发生错误或者中间阀门断开时，容易发生不可逆的风险事故。

4.3 潜在人身伤害的风险

在成品油油库内存储着较多原油计量罐，计量罐内有测试油品高度的量油尺带，常规情况下它的使用期限较长，如果不及时更换量油尺带，尺带和油管边沿会因长时间的摩擦产生尖锐的倒刺，而且工作人员在进行工作时速度较快，当操作流程或步骤不符合标准时，因摩擦而形成的倒刺将会对工作人员的人身造成伤害。

5 计量风险的分析

开展成品油油库计量风险管理工作时，要仔细对风险的来源进行识别，从工作现状、风险的影响因素等展开分析，主要包括计量工艺、工艺流程及作业量大小等方面。在确定计量技术的背景下，油库工艺流程越是复杂，则其风险就越高，反之，当油库工艺流程复杂程度低时，风险便越低。所以，必须要对已辨别出来的风险展开进一步的确认。

6 对计量风险的跟踪和管理方法

6.1 树立正确的风险管理意识

在对造成风险的因素进行分析后，相关工作人员要按照现有的实际情况采用积极有效的方法对风险因素进行改进。首先，要树立正确的风险管理意识。作为油库计量的工作者必须充分的认识到，即使我国现今的科学技术水平均有较大幅度的提高，各种计量设备及运输装置都可以较好地完成计量和运输作业，但这也不代表此工作就是十全十美、毫无风险的。特别是随着新事物的产生，也会出现更多复杂和多样化的新问题，并且工作人员的职业素养与能力也是难以掌握的一个因素，因此便更需要借助科学的管理方式对风险进行预测和评估，进而将风险发生的可能性降至最低。想要树立争取的风险意识，就必须要对工作人员进行风险培训和学习，在员工入职时做好技术上的入职培训和再培训，对于已上岗工作的工作人员也要通过科学的考核机制予以约束，更好的把风险管理意识融入到每个工作人员的心中。

6.2 构建完善的风险管理体系和运行机制

想要对计量风险及时跟踪，就必须要构建完善的风险管理体系和运行机制。管理体系与运行机制并不是凭空产生的，它的建立必须牢牢依靠实际工作情况。应该将工作流程不断完善，除了有详细的管理制度可以借鉴参考外，还要找出计量管理中存在的不合理之处，大胆的对其进行创新和改进。对于工作人员还要建立必要的考核制度，加强对考核的重视，在进行风险管理中，最不可控制的便是人为因素，而人为因素也是风险发生几率最高的。所以在确保工作人员职位及责任清晰明确后，要对其进行科学的监督与管理，这样才能更好的将施工操作进行规范。与此同时，还要建立有效的奖惩制度，奖惩制度一定要公平，这样不仅能够使工作人员有良好的风险意识，还能提升他们的工作积极性和工作热情。例如在开展接卸和发油作业时，要在良好的沟通基础之上开展工作，不能为了节省时间或疏忽而忽略了这一重要环节。良好有序的交流沟通，能够使工作更加有序和高效，也能为发油工作提供准确性更高的消息，工作人员在操作时，才能够更好的结合实际情况有效进行工作。

6.3 做好风险评估工作

除了以上所述之外，还要做好对风险的评估。我国现有的很多企业，都存在着发生问题以后才进行处理的问题，即使问题发生后第一时间采取方法处理，也很难做到及时止损。所以，必须做好对风险的管控和评估工作，在进行成品油油库计量管理时，同时开展安全防范部署工作，做好防患于未然。例如在对成品油进行計量时，要掌握成品油的完整数据信息，而不单是成品油的温度，要包括但不限制于基准点与下尺点等，只有数据完整并准确，才能使工作者更好的了解实际情况，在工作的开展过程中，才能更加科学、合理。此项工作的开展，对工作人员也有着较高的标准和要求，并且管理部门也需要根据实际情况制定出满足客观需要的风险评估计划，把风险管理具体划分成操作性较高的实际目标，进而将其落实在实际工作之中，最后把可能造成风险的因素进行提前排查。每完成一次工作后，各个环节的相关负责人员都要进行再次检查，而且要将检查时发现的问题做记录，便于之后的反馈工作进行。从细节之处查找问题，不断地完善管理工作。特别在进行作业时，如果出现阀门断开和管线冲突等状况，即使没有发生故障也要在工作完成后进行仔细的排查。

7 结语

综上所述，在对成品油油库进行计量管理工作时，开展风险管理是非常重要的。成品油行业相关的工作人员在日常的工作之中一定加强对风险管理的重视，充分认识到风险管理的重要性及作用，将操作流程逐渐规范化，通过风险管理提高计量管理工作的质量及效率，并不断优化自身工作水平，确保成品油油库的计量管理工作可以顺利进行。

参考文献：

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