学练考一体化推动企业精准培训

祖钦先 冯国川 杨相杰 张凤

摘  要：面对企业深化改革对人才不断提出的新要求，中原油田员工培训坚持走创新发展之路，借助远程培训手段，推进“学、练、考”一体化，以人为本，实施精准培训，积极探索提升人才培养效益的新方法、新途径。

关键词：精准培训;人才改革;创新发展

一、借助网络技术推进“学、练、考”一体化

1.借助网络技术东风，推进“学、练、考”一体平台建设。随着企业转型发展和智能油田建设的持续深入，油田企业大岗位、大部室及流程化生产管理模式对员工素质提出更多新的要求，一专多能的复合型人才成为企业急需。在新的形势下，如何快速培养人才，成为制约企业发展的瓶颈问题。为解决这些问题，油田加大了员工培训信息化建设力度，以采油气工程服务中心为试点单位，立足中国石化远程培训系统，组织开发学练考一体化平台，平台设立学习地图、在线学习、在线考试、在线练兵、在线辅导、成绩统计排名、错题查找、能力缺陷分析、电子证书、学习内容指导与班级管理等模块功能，实现员工学习、练兵与考试活动的在线一体化，推动员工学、练、考活动的相互融合、相互支持。形成集“在线学习、在线考试、在线练兵”活动于一体的智能化平台，借助网络技术深入推进人才培养工作。

2.注重强化资源建设，打好“学、练、考”一体培训基础。在培训平台软件开发过程中，在采油气工程服务中心还重视学习资源体系建设工作，提前组织开发精准培训的在线课件，包括井下作业工40个、汽车驾驶员39个、电潜泵安装检修工16、心理健康15个、疾病防控10个，共计各类课件120个;开发配套练习题库14套题共计8400道试题，同时组织开发完成模块化、实战型技能操作标准化培训教程两部，培训教程采取SOP（现场操作标准化）形式，每一章以生产运行业务单元为基础设计，称为“单元”，每一节则以完成一个具体的生产任务进行安排，称为“模块”，每项具体的技能操作为学习最小学习单位，称为“项目”。每个项目以“项目简介--操作准备--操作步骤--操作要点--案例事项—应急处置”为标准化写作结构，让员工通过“短、小、快”的學习方式，精准选择学习内容，实现学习的快速见效。

3.危难展现优势担当，打开“学、练、考”一体培训局面。在线“学、练、考”平台建成后，适逢新冠肺炎肆虐，疫情期间中国石化集团公司响应国家号召，要求各企业在施工、培训等各类工作中实施严格的管控措施，要求所有集中举办的培训班一律停办，但企业必须运行、人才必须培养，在严峻的形势面前，油田创新人才培养工作思路，充分发挥“学、练、考”平台作用，利用疫情员工停工的大好时间，化“危”为“机”，组织员工积极参与在线学习、在线岗位练兵，2020年，油田人力资源部和工会联合组织“岗位建功同心战‘疫”网上练兵活动线上练兵活动，组织12000人上线参加练兵活动。试点单位采油气工程服务中心积极探索学练考一体化人才培养新模式，组织员工利用疫情期间员工休假在家的时间上线参与练兵学习，员工登录超过26000次，参与互动答题3200人，发挥了特殊时段“学、练、考”一体化的技术优势，推动了复工复产及百日攻坚战的顺利推进，也顺利打开了“学、练、考”一体化培训新局面。

二、应用岗位学习地图工具实施精准培训

近年来，中原油田面对新的生产经营形势，持续开展采油管理区信息化改造、强化外部市场开拓、强化从严管理等措施，新的管理和经营模式对人才需求更高，员工培训需求呈井喷式增长。为适应企业转型发展对加快人才培养的需要，提出创建学习地图，推进精准培训，加快人才培养的新思路。

油田坚持以能力提升为核心，厘清岗位职责及工作胜任能力要求，应用典型任务法确定各职位层级的学习内容模块，结合岗位职责标准与工作任务配套安排各职位层级培训学习内容，形成学习内容体系基本框架。经数年持续努力，到目前已经按工种（岗位）创建学习地图80多个，涵盖了油田油气生产主体工种（岗位）人数80%以上。自2019年该成果开发以来，油田引导各单位通过学习地图实施精准培训，组织开发了《采油工技能操作标准化培训教程》等实战型培训教材38本，高含硫气田培训教材18册，分模块培训兼职教师21期906人。指导采油四厂、供电服务中心等单位，建立起集仿真模拟、实训演练于一体的专业培训室（站），推进基层建设现场培训示范点43个，在远程培训平台上投放3大类11个工种训练试题33000多道，开发培训课程体系目录和移动课件包，制作完成微课件1300个，移动课件制作项目获2019年奖中国第六届在线学习大会博奥奖“最佳多媒体应用奖”。油田培训工作逐步实现系统化设计、模块化操作、实战性提高，培训投资与产出效益持续提升。学习地图的推广应用，实现培训精准化，减少了无效培训，减轻了油田成本压力，节约大量培训费用。

三、精心组织运作大力推进员工精准培训

1.多路出击，在线学习担起培训“主角”。2020年1-3月份，油田面对新冠肺炎猖獗的严峻形势，在严格按要求抓好疫情防控的同时，超前谋划，充分发挥在线“学、练、考”优势，着手解决复工复产中员工培训的问题。通过在线方式组织21个培训项目，培训6564人次。一是疫情期间连续举办信息技术应知应会培训班18期，共计27000余人次参加培训学习。二是油田人才强企工程*中原学院持续推进青年人才培养计划，每月组织一次专家在线讲堂，仅一季度就培训1638人次。三是克服重重困难，组织安排所有安全取证学习都能通过网络平台在线开展。HSE技术培训部举办13期在线培训班，约1956人取得HSE资质证书，技术安全培训部举办11期取换证培训班，1785人通过在线学习取得安全资质证书，确保他们按时投入复工复产。

2.以赛促学，探索学、练结合长效机制。2020年，油田为解决长期被隔离在家的孤独，鼓励员工战胜疫情的斗志，人力资源处会同局工会选取采油工、采气工等14个主体工种，依托中国石化在远程培训系统平台，积极开展“岗位建功、同心战疫”在线岗位练兵竞赛活动，发动各单位员工利用等工待料、工余休息、隔离轮休等时间，使用手机等移动设备积极参与在线岗位练兵活动。各单位积极响应，很快就掀起“以赛促学”的热潮，仅已完成的采油工、采气工、井下作业3个工种就有6767名员工参加了练兵竞赛。采气油工程服务中心等单位，还将员工学习课程和课后考题关联起来，学后就考，组织2292名井下作业岗位员工参加了在线岗位练兵活动，把岗位练兵、在线学习及技能竞赛深度融合在一起，形成学、练、考、赛一体化长效机制，在推动全员素质提升、保证油气生产安全方面发挥出特有作用。

3.谋划长远，加强在线培训资源建设。经过疫情磨炼，远程培训的重要性进一步凸显，油田也对在线培训更加重视，为厚植油田人才培养实力，营造更好学习生态。一是充分发挥培训中心专职教师骨干带头作用，以集团公司好课程评选为契机，开展课件制作技术大练兵、大提高活动，以党建、石油优秀传统教育、管理、综合素质为内容范围，组建7个项目组，优选20多门课程，把培训中心专职教师全部动员起来，参加“磨课”活动，通过“干中学、学中干”的方式，打磨精品课程，提升培训实力。二是加强在线培训技术传授，组织微课程设计开发、微课件制作、微课件脚本编写等培训班，“雪中送碳”将课件开发技术送到基层单位。三是持续推进在线培训资源建设，组织开展中原油田第三届微课件制作技术大赛，动员油田所有单位、全体员工积极参赛，以赛促建，充实在线学习资源，为远程培训持续推进奠定坚实基础。