浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施

王一 宋福贺

摘要：在房屋建筑施工建设过程中，为能够使施工质量得到保证，使房屋建筑功能得以更好实现，十分重要的一个方面就是应当进行施工管理。随着现代建筑行业不断发展，房屋建筑施工管理也得到一定发展，然而在实际管理工作中仍存在一定问题，会对施工管理管理效果造成不良影响。所以，在实际施工管理过程中，应当以充分分析当前存在的问题为基础，通过有效对策提升施工管理水平及质量，从而使房屋建筑施工质量得到较好保证。

关键词：建筑施工;管理;问题;对策

1、房屋建筑施工管理管理中存在的问题

1.1房屋建筑施工管理体系缺乏完善

在房屋建筑实际施工过程中，为能够有效进行施工管理，其前提就是应当保证具备完善施工管理制度，在此基础上才能够保证施工管理得有顺利开展。就当前实际情况而言，很多施工企业及单位开始对施工管理越来越重视，并且逐渐开始制定相关管理制度，然而由于这方面经验相对比较缺乏，因而所制定管理制度相对而言也缺乏完善，最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企业虽然制定相关管理制度，然而并未能够真正落实，导致所制定的管理制度成为形式，其实际效果并未得到充分发挥，最终造成施工管理力度缺乏。

1.2施工成本管理缺乏力度

在房屋建筑施工管理过程中，施工成本管理属于十分重要的内容及目标，对资源优化配置以及企业效益均会产生直接影响。在实际施工成本管理过程中，对其施工质量及水平产生不良影响的因素主要有造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性，还包括资源配置及施工组织安排也缺乏合理性等。在实际施工管理工作过程中，有些施工企业未能够对施工成本及时进行核算，未能够对每个环节进行合理把控，同时在资源配置方面缺乏合理性，最终造成施工项目出现严重亏损情况。另外，有些施工企业在施工过程中未能够对自然因素进行考虑，主要包括天气因素及材料价格因素等，而这些因素均会对施工成本造成一定影响。

1.3建筑施工材料管理不合理

在房屋建筑施工建设过程中，建筑材料属于十分关键的一项因素，对房屋建筑质量会产生十分重要的影响，因此，在房屋建筑施工管理中对建材材料进行控制十分必要。然而，就当前实际情况而言，很多施工企业并未能够对建筑材料进行严格有效管理，并且监管部门也未能够进行有效监管，导致有些房屋建筑施工中应用不符合质量要求的材料，最终对建筑工程质量造成影响。

1.4施工管理人员素质较差

在房屋建筑施工管理过程中，施工管理人员属于主要执行人员，属于施工管理工作的主体，并且也是关键因素。就当前实际情况而言，很多施工管理人员整体素质仍旧比较差，很难保证较好开展施工管理工作，最终导致施工管理效果不理想。

2、提高房屋建筑工程施工管理水平的有效对策

2.1实行施工管理目标责任制

在房屋建筑工程施工的管理过程中，提出管理责任制，将责权相互统一，将责任落实到具体的部门具体的个人，这样在管理的过程中就能够促进管理人员的积极性，从而进一步的提高管理的效率。此外在对于房屋建筑工程的管理过程中，应当将不同的管理项目分别落实到个人，不能够统一的由某个人或者某个部门来负责，而应当具体的进行分配，落到实处。在工程的施工过程中，对于一些关键性的施工工序在施工时应当有管理人员在旁监督工程的施工，在施工时对于工程的质量进行检查，在保证工程施工质量的基础上进行签字确认。这样在后期如果发现施工存在问题就能够根据施工的现场记录查到具体的签字负责人员，将责任落实下来，这样能够加强建筑工程的施工现场管理力度。

2.2深入贯彻绿色施工的理念和要求

在工程施工的过程中一定要深入观察绿色施工的理念，在工程施工过程中绿色理念指的是降低工程施工过程重点环境污染，在施工时尽量避免噪声与污染物的产生，这样不仅仅能够提高环境的质量避免工程施工的污染，还能给有效的提高工程施工的形象，提高建筑行业在社会中的形象。近年来，国家开始重视环境的保护，加强污染行业的整治。建筑行业作为污染严重行业之一一定要及早进行整改，在施工时深入贯彻绿色施工的理念，最大程度上降低污染的产生，确保工程的施工质量。并且在施工过程中加强对于工程施工的管理，加强绿色施工文明施工的宣传，提升工程的施工质量。

3、房屋建筑施工管理中存在问题的处理办法

3.1健全房屋建筑施工管理体系

为确保建筑企业施工过程中有制度可以遵守，必须制定出一套完善的建筑施工管理体系，并制定相关的管理制度，这样在工程施工中就能够按照严格的管理体系与完善的管理制度来实行房屋建筑施工管理，这样能够有效的提高工程施工管理的效率与管理的质量。在工程施工管理中一定要确保管理制度的执行，确保在执行时严格安装制度进行，使施工人员明确管理的公正与明确，从而使施工人员认识到工程施工管理的重要性与必要性。

3.2加强对于管理层管理意识的培养

在工程施工管理中管理人员是确保工程管理实施效果的直接人员，在施工过程中部分管理人员自身的管理意识就不足，导致了工程的施工管理效果受到了极大的影响。因此一定要重视对于管理人员管理意识的培养。对此企业领导人员应当定期开展相关的培训，培养管理人员的管理意识。

3.3房屋建筑施工管理层加强对于施工安全的重视

建筑施工企业应当在施工之前对所有施工人员进行全面的安全教育培训，让所有施工人员意识到施工工程中安全问题的重要性。在施工的过程中，重视安全施工问题，减少企业施工过程中存在的安全隐患，加大对安全生产环节的资金投入，提高企业对施工过程中安全問题管理的水平，严格按照政府部门的施工制度与要求办事，积极全面地配置各类安全保障设施和物品，保障企业安全生产的进行，为企业的安全施工创造良好的执行条件。

3.4房屋建筑施工管理过程中重视施工的文明与施工的成本

在整个施工过程中，施工是否文明影响着施工管理水平的高低。强化文明意识，要求提高全建筑施工企业人员的综合的素质，对全体施工人员进行安全文明教育。

4、结语

在现代房屋建筑工程实际施工过程中，为能够使施工质量得到保证，十分必要的一项内容就是应当实行施工管理。在实际施工管理工作中，相关工作人员应当积极分析存在的相关问题，并且要针对这些问题以有效对策解决，从而提升施工管理水平，进而保证房屋建筑施工质量。

参考文献：

[1]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2017（2）.

[2]张聪琳.房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2016（4）.

[3]郑春林.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].江西建材，2014（14）.

（作者单位：大连金鼎源建设集团有限公司）