论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

郎晓娇

摘要：在我国日益走向繁荣富强的过程中，社会经济获得了不断发展，我国的建筑工程也得到了迅速的发展。我国经济建设中非常重要的一部分是建筑工程，而建筑工程的核心是土建施工技术。 因此，做好土建施工技术的管理对于整个经濟社会都有着极其重要的影响，且应该受到社会的重视。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平

1 优化建筑工程施工技术管理的重要性

强化建筑施工技术管理对于建筑工程而言具有不可或缺的作用，管理工作的好坏大程度影响着企业的声誉，所以优化企业管理水平对企业的发展有着十分重要的意义。在建筑工程施工时所建设的项目必须具有一定的技术条件与设备，而这些设备和条件是需要企业的技术力量与管理层的支持。管理是企业发展过程中一个重要的话题，管理的好坏关系着企业的成败。只有抓住管理的关键，才能提高企业的形象，从而提高企业的竞争力与经济效益。在建筑施工单位，技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理可以保证施工单位在施工过程中可以正常的运行，并且技术部门可以不断的改进施工的技术从而保证了工程的质量，节省人力物力，提高施工的工作效率。通过提升施工技术，可以提升施工单位的工作效率，不但节省时间也保证了工程的质量，强化了施工企业的形象，从而提高了企业的市场竞争力。

2有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略

2.1做好各项前期准备工作

在技术准备方面，注意技术的分配，对设计图纸内容和要求有详细了解，判断图纸是否存在问题，针对图纸中的问题详细记录，及时向设计单位汇报，使问题得到解决。在材料方面，各个部门需要针对材料问题展开讨论，采购与设计要求相同材料，使建筑工程质量得到保证，材料采购中需要制定详细采购凭证，落实责任，降低采购中误差发生率，同时注意对材料的保管，确保材料不会出现变质或者丢失等问题。在人员准备方面，建筑工程管理人员在施工前需要注意各个单位人员的配备，核查不熟悉员工的身份和技能等，各个项目部需要做好新员工的安全教育以及入职培训，确保各个员工对工程项目情况有详细了解。

2.2施工时重视材料、设备的管理

在建筑工程中，需要投资力度最大的是施工设备和施工材料，所以应该对其加大管理力度。首先，要严格地控制材料进出，保证材料能够高效使用而不浪费，将节省的资金用来购买高质量的材料，从而提高土建工程的质量，促进土建施工进程能够顺利进行，还需要严格检查材料的质量，严禁不合格的材料进入施工现场中，保证建筑工程的施工质量。另外，机械设备也应该受到管理人员足够的重视，更新老化、陈旧的施工设备，引进更多先进、高效的设备，从而避免不必要的安全事故发生，提高土建施工的效率，保证整个施工质量得到提升。

2.4强化对整个建筑施工工程的过程完善度管理

在施工中，要狠抓每一个施工细节，比如，地基专研技术、密室通风技术等。如若施工过程中出现状况，要及时进行解决。在施工后，严格验收每一项建筑标准。对未完成或者未达标的内容进行督促和改进，进而使整个建筑工程拥有完整的过程管理，保证施工质量。完整的建筑施工工程管理在某种程度上可以大大促进整个建筑工程的质量和完整性，并且能加快施工工程的进度。由此可见，完整的建筑施工管理对建筑工程是不可或缺的。

2.5施工阶段的施工技术管理

从施工质量的角度来说，对于施工过程当中涉及到的隐蔽工程以及分部分项工程验收等，需要对相关的资料进行收集和整理，并且对由于施工失误造成的工程质量问题，不管问题严重与否都需要制定好处置方案。从施工技术资料管理的角度来说。技术资料的管理主要是对整个施工过程当中涉及到的各种管理资料、施工图纸、文件等都需要做好相关的记录，并且做好资料的归档和整理工作，同时还需要对资料进行统一的保管。无论是对于施工技术的提升，还是对于施工技术的优化来说，工程项目在实施过程中其主要的目标就是通过各种技术手段达到，施工目标如果没有先进的技术作为保证就没有办法实现。技术投入包括人力、资金以及物资的投入。技术人员资源的投入需要占有一定比例的高素质、高文化以及高技术的人才。竣工阶段的技术管理。竣工阶段的技术管理主要就是对相关的施工技术进行鉴定和评价，并且保证竣工的有序开展和进行，同时对单项工程的质量进行评价和分析，对于其中符合标准要求的，在检查之后符合要求的可以竣工验收合格，不符合要求的则需要加强和加固，以此保证工程的质量安全。

2.6对施工技术进行交底

技术交底给施工质量带来的影响是十分直观的，正式开始对建筑工程进行施工后，施工单位应组织技术人员，以施工图纸的内容为依据，展开技术交底工作，向施工人员传达在施工过程中较易出现问题的部分、保证材料质量的措施等，另外，如果需要运用新工艺、新材料展开施工，在进行技术交底时，技术人员应对相关内容加以强调，在条件允许的前提下，施工单位可以选派专人前往施工现场，负责指导施工人员对新工艺、新材料加以运用，使其作用得到充分发挥。

2.7加强监管力度

建筑工程的顺利实施离不开强有力的监管措施，在监督管理的过程中，采取责任分配制度，将工作的分配细化到每一项施工项目细节中，从而做好建筑工程施工过程的监督管理。工程监督管理的过程要根据不同工作岗位重要性的不同合理安排监督的轻重，对于一些重点项目应该进行重点监督，例如建筑原材料的购买、建筑工程的投资资金、工作人员调配以及工程进展情况等等，在保证建筑工程按时完成的同时，提高建筑工程的质量。在监督管理的过程中，要以人为中心，通过不断改良管理方式，提高相关工作人员的管理水平，从而在细节上对监督管理进行加强。

3结语

综上所述，通过对相关工作人员管理技术上的不断提高，从而研究和探索新的现场施工管理技术，提高建筑工程管理技术的效率和质量，使其更加符合科学化的管理标准，在我国城市化建设的过程中能够哦发挥更大的作用，更好地为建设社会主义现代化服务。

参考文献：

[1]田乃林.浅析建筑工程中土建施工技术管理与质量控制[J].建材发展导向，2019（9）：317-318.

[2]王彦辉.浅谈建筑工程中几种关键土建施工技术[C]//2018 年 9 月建筑科技与管理学术交流会.

（作者单位：辽宁建设安装集团有限公司）