水利工程施工管理现状和改善策略

李涛 王福莲

摘要：此文详细分析了目前水利工程施工管理的具体情况，并提出了相应的处理措施。

关键词：水利工程;施工管理;现场管理;材料管理;人员管理

水利工程施工具有较为复杂的专业知识，具有较强的系统性与综合性，在施工过程中要求综合考虑多种影响因素，避免水利工程建成之后出现一些安全隐患。要求在不断的实践过程中逐渐丰富施工管理方式，避免水利工程后续施工过程中出现一些质量问题。

1 水利工程施工管理现状

1.1 水利工程施工管理体系不够完善

水利工程建设是与我国经济的会计发展相对应的，目前我国水利工程建设依然处于快步增长阶段，但是我国在水利工程的施工管理层面上并没有进行及时优化，在水利工程施工管理体系的建立上水平依然比较低，制约了我国水利工程施工的顺利进行。我国水利工程的管理体系并没有随着经济社会的发展而进行相应的调整。水利工程建设缺乏专业的项目管理人员。与我国水利工程大量进行的实际情况不相符合^[1]。

1.2 水利工程施工材料问题

水利工程的顺利进行是在一定的材料运用基础上开展的，这也是水利工程管理的重点与难点。水利工程进行过程中具有多种复杂的材料，目前在对材料的管控上不够完善。部分施工企业管理过程中主要采用随机抽样检查的方式，在工程施工之前缺乏与材料供应商之间的沟通，导致在施工过程中出现供应不足等问题，制约了水利工程的顺利进行。部分施工企业缺乏对材料的有效检查，没有严格执行施工材料的验收制度。对施工材料的检查不到位，由此导致在施工管理过程中出现了一些施工材料质量不达标的现象^[2]。

1.3 工程施工技术问题

技术是水利工程施工管理过程中应当考虑的重要因素，水利工程建设具有多个管理项目，不同项目具有不同的施工管理要求。在技术选用与相应的操作规范上具有不同的要求。但是在实际的水利工程施工管理过程中，很多企业依然采用的是传统的技术操作方式，没有与目前快速发展的信息技术有效结合。

1.4 现场管理工作不到位

现场管理是工程施工管理的必要要求，在具体的施工管理过程中，工程管理人员未建立有效的管理体系，没有严格按照水利工程的相关操作要求定期检查水利工程质量。没有在施工现场进行有效的施工技术管理，对工程技术的研究停留在表层，没有及时发现工程施工过程中存在的质量问题。导致出现一些安全隐患。在施工现场管理过程中出现了一些混乱现象，在材料堆放、资金使用与人员管理层面秩序性不够。部分工程管理人员未严格按照水利监管部门的要求进行现场管理与控制。降低了工程施工质量^[3]。

1.5 水利工程的质量隐患

部分水利工程进行过程中由于多种影响因素的存在，导致出现了一些质量隐患。部分施工单位运用的质量管理方式与管理手段不够先进，对工程施工管理为建立有力的监督机制，在水利工程的竣工阶段未建立有效的竣工管理制度，增加了工程管理的难度。其中的安全隐患包括选用的建材产品可能不合格、工程施工未按照水利部门相关的管理规范，施工单位内部管理体系不够健全，缺乏对工程施工的有力监理。工程验收环节并规范，使得工程运行过程中存在一些安全隐患。

2 水利工程施工管理改善策略

2.1 建立现代化的水利工程施工管理体系

我国水利工程的实际建设情况与发达国家相比起步较晚，水利工程管理体系不够完善，为此要求结合我国水利工程的实际开展情況建立相应的施工管理体系，积极借鉴国外发达国家的水利工程建设经验，促进我国水利工程施工作业的顺利进行。针对水利工程建立先进的管理经验、管理思路与管理理论，切实与我国水利工程开展的实际情况相结合，考虑到水利工程进行中的多种情况以及一些可能的突发事件，探索出我国水利工程施工开展之路^[4]。

2.2 加强水利工程的技术交底

水利工程施工过程中具有一定的施工工序，具有交叉与重叠部分，为了避免出现重复施工问题，要求加强技术交底。加强施工过程中各个部门之间的沟通、交流，避免出现技术交底不彻底的现象。要求在水利工程施工之前，要求管理人员掌握图纸设计情况，并与施工现场的具体环境结合在一起。结合水利工程建设要求，做好相应的技术准备工作。促进施工作业严格按照相关的施工操作规范进行。确保施工技术的正确性。同时在施工作业过程中考虑到人力、物力、材料、设备等资源之间的协调配合，据此严格按照相关的作业规范要求进行施工。对工程建设施工建立相关的作业施工组织计划，并促使作业施工技术人员进行技术交底。

2.3 利用新的施工技术

随着绿色环保理念的建立，在水利工程施工过程中应当积极运用多种新型工程施工技术，提升水利工程施工效率，并能够满足水利工程的施工标准。对作业人员进行技能培训，促进施工人员尽快掌握工程施工技术。利用新技术提升工程部施工效率。并为工程施工管理建立完善的施工管理体系，运行新型管理方式，以此促进水利工程顺利进行。

2.4 加强施工成本管理

要求水利工程建设在达到良好建设效益的同时，加强成本管理与控制。在项目建设进行的整个过程之中均应当加强成本管理与控制，以此提升成本管理效率。对项目建设情况建立科学的预算机制，提升施工企业的成本管理水平。为企业的施工管理编制科学的管理方案，以此为企业施工提供指导。对项目整体施工建立分项目成本管理方式，促进建设项目能够达到预算盈利水平。为水利工程施工建立利润指标。在对工程施工建立成本费用管理过程中与生产组织特征结合起来，以此对成本管理与控制。

2.5 规范施工现场管理

有序的现场管理是水利工程顺利进行的重要环境支持。要求按照水利工程的作业管理规范进行现场管理与控制。结合每一道施工管理工序进行相应的现场管理，包括施工材料管理与人员管理，按照相应的工序配置相应的材料，其他材料依然按照相应的管理方式进行保存，避免出现材料管理上的混乱。在每一道工序完成之后，工程管理人员严格按照水利工程进行的相关质量要求进行管理。确保完成工序符合相关要求，结合工程进行的相关管理规范对工程施工进行定期或者不定期检查。通过规范的施工现场管理，促进水利工程施工的顺利进行^[5]。

2.6 提升项目管理人员的职业素质与水平

水利工程项目施工管理需要综合考虑多方面因素，要求项目管理人员具有专业的综合素质，能够从整体发展思维上管理建设项目。使得项目设计与建设过程中既能够综合运用先进技术，同时也能够与项目周围的地理条件、水文条件等有效结合。要求管理人员掌握一定的技术原理，从项目建设的整体性思维层面进行项目管理，达到材料使用、施工人员管理、技术使用等多种因素之间的有效协调，运用现代化、科学化的管理思维进行项目施工管理，提升水利工程项目施工管理的整体水平。

3 结语：

积极建立现代化的水利工程施工管理体系，优化工程施工的材料管理，加强水利工程的技术交底，利用新的施工技术，规范施工现场管理，建立健全完善的水利工程质量监督体系，加强水利工程的安全管理，综合考虑到水利工程施工管理中的多种情况，通过良好的施工管理，提升水利工程质量。

参考文献：

[1]张斌.探讨现代数字技术在水利施工管理中的应用[J].中华建设，2018（12）：68-69.

[2]韩黎明.水利工程机电设备安装与施工管理优化策略[J].绿色环保建材，2018（12）：228+231.

[3]徐方，王迎强.水利工程质量管理中存在的问题及改进措施[J].四川水泥，2018（12）：221.

[4]李翔.浅谈水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（12）：8-9.

[5]周宏娇，刘颖.关于农业水利工程施工管理的质量控制研究[J].现代农业研究，2018（12）：110-111.