土建施工技术管理优化措施的创新探索

甘小军

摘要：现阶段，土建工程的规模逐渐扩大，在土建工程中，施工技术的重要性越来越显著，成为土建工程施工过程中关键的部分，直接影响土建工程的质量。目前，土建领域的竞争愈加激烈，施工技术作为土建工程的核心，是决定土建竞争力的重要因素。因此，土建工程领域需要高度重视施工技术的研究和发展，重视施工技术的优化管理，以提高土建工程的质量和企业竞争力。

关键词：土建工程;施工技术;技术管理

近年来，随着社会经济的不断发展，国内的基础建设有了全面提升，尤其是在建筑领域，发生了翻天覆地的变化，给人们的生活质量和水平带来了极大的提高。然而在现实中，也存在一部分问题亟待解决。建筑领域的很多施工公司技术管理仍然处于较低层次，各施工企业所掌握的技术水平差异较大，楼房质量参差不齐，不达标的建筑给人们带来了极大的安全隐患。在激烈的市场竞争环境下，各土建施工公司更要严于律己，保证施工质量，强化技术管理水平，深入分析所存在的问题，并研究有效改善策略，实现建筑企业的可持续发展。

1建筑工程施工技术概述

建筑企业的关键竞争力因子便是工程施工技术。目前，许多建筑公司都把重点放在提高施工方面技术上。建设项目的施工技术包括施工前期的准备工作、人员在工作方面的组织情况、机械调度、日常安排，以及相关施工进度、竣工标准等一系列细化方面进行考核和量化。这中间也包含施工过程中对图纸的识别、修改和确定，提交是否是完整且充满实用效果的材料，提前预测人员配置情况和施工过程中可能发生的用工方面的特殊情况，以及施工收尾前每個指标和每个步骤的接收和移交在工作结束时是否能顺利完成。建筑工程施工技术融会贯通于整个施工过程，控制全局。

2土建工程施工技术管理的现状

2.1管理体系不完善

施工技术管理体系，是各项管理工作有序进行的重要保障，能够防止施工过程中安全事故的发生，保证施工质量。目前，土建施工技术管理不完善，主要表现在以下三个方面：（1）施工现场组织差。在土建工程施工现场，有很多施工人员、机械设备以及施工材料，如果土建施工单位没有组织和管理好施工现场，对各个施工项目、施工人员以及施工设备等各项工作协调不到位，会影响施工工作。另外，有很多施工材料到达施工现场以后，都不按照要求进行放置，而是随便存放，甚至有些施工设备的配置不合理，降低施工效率，容易导致施工事故。（2）因为施工技术管理制度不完善，所以存在很多漏洞，大部分的制度仅仅只是表面工作，实际上并没有起到制度该有的作用，这样容易降低管理制度的约束力。（3）由于管理制度落实不到位，施工单位的大部分管理人员思想觉悟比较低，在开展施工技术管理工作时雷声大雨点小，不重视细节，导致土建工程出现很多质量问题。

2.2施工操作不规范

在施工过程中，施工人员应该按照施工要求，根据各项技术的施工流程来满足工程的要求。但是在实际的施工过程中，一些施工人员的思想认知比较狭隘，对施工技术认识不到位，自身责任心比较差，专业水平比较低，难以认真对待每个施工环节，导致不规范施工的情况。另外，施工管理人员如果不在场监督，有些施工人员就不根据施工规范来进行施工，给土建工程带来了安全隐患。施工人员中大多数都是专业水平差的农民工，文化程度比较低，对施工的内容不理解，难以有效控制好施工参数。

3土建工程施工技术管理的优化措施

3.1构建完善的管理制度

首先，技术管理工作人员必须要意识到，技术管理工作制度的完善和贯彻实行，是土建工程质量和工程安全重要保障，必须要加强相关工作人员对强制标准的培训，提高其执行标准的能力。对于违反标准的行为，要进行严厉惩罚和追究责任。其次，要在相关规章制度当中，明确技术管理各个环节的职责具体到人，构建技术责任制，组织各级人员对施工和验收规范进行学习，掌握施工各项、各部的技术要求、施工方法以及质量标准。在此基础上，才能够保证工程施工安全过程检查、质量评定和验收的规范性。

3.2对施工技术强化监督

土建工程的工期较长，从施工到完工期间要保证工程质量，就要强化对每一个施工环节和技术的监督和管理。为了保障工程质量目标的实现，技术管理人员需要在以下几个方面进行改进：第一，强化施工过程当中的领导作用，对施工过程进行领导时，要重视工程的质量安全，严禁施工过程中出现违规现象。比如，以缩短工期和降低成本为目的的偷工减料和拖延时间现象，要严加惩处。技术管理工作者必须要强化对施工过程的监督和管理，从根源上杜绝违规现象的出现。第二，要想强化监督的效果，监督责任要落实到具体的专业责任人身上，确保整个施工过程都能得到全方位的监督和管理。第三，在每个项目施工之前，就要确定质量管理方案，对于施工质量和标准做出明确规定，保证施工负责人和监督工作者都能够有据可依，有章可循。

3.3提升施工人员技术水平

土建施工人员的技术水准直接影响工程的质量。因此，管理人员应当结合实际需要，加强对技术人员的技术培训，秉持以人为本的管理原则，给予施工人员学习和进步的机会，使技术人员不断提高自我价值，实现自我发展。与此同时，技术人员的进步有助于推动提高建设效率，保证施工质量。除此之外，很多施工人员为农民工，在施工经验和专业技术方面有所欠缺。因此，施工单位要注重对这些特殊工人的技术培训，保障施工安全和工程质量。土建施工单位也要加大对技术性人才的投资力度，不断引入高水平的专业技术人员，使企业不断涌入新鲜血液，技术水平不断提高，使施工队伍不断壮大，保障企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3.4加大施工资料的管理力度

施工资料是开展土建工程的重要依据，对施工资料的管理是施工技术管理中一个重要的环节，因此，施工单位应当加大对施工资料的管理力度，通过建立相关资料部门，聘用专业资料管理员来增大对施工资料的管理，有效提高施工资料查询的速率，充分发挥施工资料具有的工程价值。

4结语

建筑工程的完成需要多方面的共同努力，做好建筑工程现场的管理工作，对施工质量进行严格把控，是建筑工程施工质量安全、合理的基础保障。必须对施工质量和施工现场的管理工作加以重点贯彻与落实。针对建筑工程施工现场在不同时期存在的不足之处，现场施工管理人员与施工人员必须时刻保持自身高度的责任意识，明确当前存在的施工隐患问题。对这些潜在的威胁及时采取相关的控制手段与管理手段，彻底解决现场施工存在的质量问题，对未来的使用者的安全问题负责。

参考文献：

[1]徐洪娟.工程结构的施工技术及质量管理[D].合肥：安徽建筑大学，2015.

[2]李勇.建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究[J].住宅与房地产，2018（9）：142.

（作者单位：浙江华建工程管理有限公司）