房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路

孙晓杰 崔文惠

摘要：随着科学技术的不断发展，现代化房建工程施工具有一定的复杂性和不稳定性。很容易受到各方面因素的影响，施工企业要全面进行分析，同时要对施工现场进行严格控制。所以，施工企业要不断加强施工现场管理工作，根据工程施工具体情况，有效的改善现场管理工作中存在的问题，确保房建工程的顺利实施。本文就房屋建筑工程施工质量管理所出现的问题以及解决措施进行相关探讨。

关键词：房屋建筑;工程施工;施工质量;管理措施

1 房屋建筑工程施工质量管理的重要作用

影响房屋建设有很多因素，必须采取有效的施工质量控制措施来解决问题。众所周知，住房有各种因素，如材料、劳动力、设计、环境和技术，不同的建筑设计增加了建筑工作的风险，对功能和使用尺寸有不同的要求。通过管理和控制施工质量，可以有效地解决施工过程中的质量和安全问题，为实现施工项目提供有力保障。因此，从建筑公司的角度出发，必须重视施工质量控制，提高施工质量控制水平，采取有力的改进措施，有力地支持住房建设项目的发展。

2 建筑工程施工现场管理中存在的问题

2.1 技术管理水平不高

从施工技术管理的角度来说，建筑工程施工具有涉及方面多，周期长，工程关键点较多的特点，现场的施工管理人员很多都缺乏施工技术管理的经验，并且随着新工艺、新材料的不断出现，技术管理当中需要对这些新内容进行不断的更新和学习。同时技术管理人员的水平不是很高，图纸熟悉程度不够，工程责任心较差，现场的施工管理中出现了比较多的管理问题，违规施工是经常出现的问题，直接的后果就是导致施工质量不达标。

2.2 偷工减料问题

对施工技术本身的质量控制是一项全面而长期的任务，它可能很容易受到管理过程质量中的几个因素的影响，拆迁问题在建筑施工项目的施工管理中普遍存在。总的来说，其中一个问题是承包商被授予参与管理建筑项目的建设，大多数人都希望保护自己的利益，并根据订单的利益获得更多收入，所以许多承包商使用各种各样的方法来扩大交付范围，导致事故，如削减、高估和伪造，有些完全忽略了设计规划要求，随意改变了建设项目的关键建设类型，这些问题对施工总体质量产生了重大影响，也对施工管理质量的提高产生了重大影响。

2.3 管理制度不完善

虽然上述施工单位针对施工管理中存在的问题，改进了完善了施工现场管理制度，但是在管理過程中起到的效果却十分有限，究其原因，主要是在传统管理制度的影响下，施工单位现场管理尚存在一些不足。比如：不重视施工材料和施工成本管理等等。此外，在施工现场管理过程中，与甲方和承包方产生了一些的矛盾，加剧了建筑工程施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的效果。

2.4 施工人员的综合素质

在房建工程施工过程中施工人员的综合素质直接关系到工程质量管理效率，房建工程的施工质量标准比较高。需要加强对施工阶段各个环节进行有效的管理和控制，然而施工人员是施工现场管理的重要组成部分，需要重视对施工人员的综合管理。再加上施工现场的管理人员能力不充足，严重影响到房建工程整体质量。根据这种情况，施工企业要不断完善工程施工管理体制，经过相关施工管理制度不断规范管理人员的工作，从而提升工程施工质量。

3 房屋建筑工程施工质量管理的相关措施

3.1 设计质量管理方案的科学性

对于房屋建筑工程，建筑公司要想达到预期设想就必须把前期准备工作落实到位。运用专业的建筑工程技术对整个房屋工程进行科学，有效，合理的设计。还有当房屋工程出现问题时，质量管理人员要首先从当地的地质地形进行分析勘测，利用专业的仪器设备进行3D演算;还要综合房屋建筑的其他各方面数据，判断房屋建筑的整体性能是否达到标准;此外还要结合具体的施工情况，判断该房屋建筑的施工难易程度。

3.2 对施工现场人员的监督管理

房建工程施工人员的综合素质直接关系到工程的整体施工质量。施工企业要根据施工人员的整体情况，对施工人进行针对性的培训，同时要定期抽查施工人员的工作，施工企业管理人员要重视对施工人员的专业培训。严格规范施工人员的施工作业行为，促进房建工程的规范化施工。

3.3 材料管理措施

对于整个工程造价来说，建筑材料的费用占到了整个费用的60%，所以说，在对工程原材料的选择和管理方面一定要提高水平，针对不同的施工工序消耗的材料一般也都是不一样的，对于消耗材料量较大的施工工序应该项目经理直接进行项目管理，并且在整个施工的过程中对材料的消耗给予足够的重视，严禁材料的浪费。对于材料的采购以及保管需要建立对应的管理制度，对于材料的价格信息需要建立对应的数据平台，并且根据市场的变化进行及时的更新和处理，不断提升采购人员自身的管理能力和水平，使得购买的材料价格合理，质量达标。

3.4 运用先进的施工技术设备

随着社会先进科学力的发展，各种仪器设备已经代替传统的劳动力进行施工作业。经过调查表明，一些机器设备的出错率远远小于人工操作，其工作效率更高，而且一些高危作业也不适合人工操作。目前先进机械设备的运用还不是那么广泛，这就需要质量管理人员的全力推广，尽早实现房屋建筑的现代化。

4 结束语

综上所述，本文对建筑工程施工现场管理中存在的问题，在分析问题的基础上，提出了施工现场管理的优化措施，具体包括对管理制度和措施进行完善、重视施工安全管理以及明确建筑工程施工现场管理目标，以提升建筑工程施工现场管理水平，从而促进我国建筑行业实现更好的发展。

参考文献

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