深化业财融合与实现财务转型的探讨

吴莹 兰洁

内容摘要  随着科学技术的不断向前发展，当前我国的经济已经取得了很大的发展，在新的经济大环境下，各类企业都积极地利用先进的技术以及管理经验，对时代发展进行深刻的分析，以此更好地进行趋利避害，使企业得到很好的发展。在这种发展形势下，如何更好地进行财务管理以及财务转型，是每个公司必须要考虑的，文章对此进行了具体的分析。

关键词  深化业财融合 财务转型 发展与展望

1 引言

改革开放以来，我国的经济迅速发展，也使经济市场出现了错综复杂的局面，各类企业在进行竞争过程中出现了资源不足，管理不善的情况，给企业的发展带来了很大的影响，使经营成本不断上升，而进行财务转型可以很好地促进企业改革，提高企业的市场竞争力以及影响力。

2 企业内部进行业财融合以及推行财务转型的背景

2.1 当前企业以及市场的大环境

当前企业在市场发展的过程中，市场环境多变，国家不断引导进行改革，企业面临着多元化的新政策。因此，当前企业的经营风险是很大的，在这样的市场大环境之下要更好地规避这样的经营风险，企业必须深化业财融合，并且实现财务转型。除此之外，在企业的发展过程中，各类成本的上升使企业经营成本上升，利润减少。企业创造价值减少，使企业的运行也受到了一定影响，在这种情况下就必须推进财务转型，更好地控制成本。规避在经营中的各类风险[1]。

2.2 企业推行业财融合的必要性

在企业运行的过程中要想更好地规避风险，使财务管理更加规范，就必须要推行业财融合。所谓的业财融合就是根据当前市场发展的情况，打造更加灵活多变的财务管理模式，能够随着战略业务的变化而不断调整，及时接收外部市场的讯息，并且能够及时把握市场规律，为企业的经济活动提供更为高效的支持[2]。在这种支持下，企业能够有依据地进行经济活动，创造更多的经济效益，并且能够实现创造价值最大化。在这一过程中，需要多个部门共同努力来配合，也需要一定的专业知识，但是当前在推行业财融合的过程中，仍然存在着很多问题需要我们去解决。

3 当前在业财融合政策推行的过程中存在的问题

3.1 外部市场环境不稳定以及不确定因素增加

由上文可知，当前在市场经济发展的过程中不稳定以及不确定因素增加，国家也是根据世界经济发展大势进行政策上的制定与修改。但是每一次政策的制定很容易导致国内市场的大波动，因此在市场经济发展过程中，企业必须根据实际情况，根据政策的修改来制定相关的政策[3]。这就导致我国的实体经济压力十分的大，企业经营管理的风险也随之增加。并且全球近日出现的霸权主义强权政治以及贸易保护等，也加大了企业经营环境的不确定性。再加上各种政策的限制，对于财务管理的模式有了更高的要求，不仅要抵抗各种风险，要建立一定的管理模式，这就要求我们对于业财融合更加的谨慎以及科学，不能有一点的马虎。

3.2 数据收集以及数据安全受到威胁

随着科学技术不断向前发展，当前世界经济已经进入互联网的时代，各类数据的应用使得经济发展更加迅速，但与此同时也出现了数据规范和资源整合不够系统的问题，一般情况下企业有多个管理系统构成具体业务中存在着数据不统一的问题。并且在企业内部由于各自工作的特殊性，每个信息系统都是单纯为某项业务建立的，他们并没有得到统一，使得在操作过程中难免出现错误，并且没有严密的逻辑性阻碍了信息数据的共享和整合工作。并且在这一过程中，有的企业甚至没有配备专门的工作人员来进行工作，使得工作效率低下。谈到数据人们更多关心的也是数据安全的问题，近些年来数据泄漏使得企业受到损失的案例不胜枚举，影响着公司的发展。因此对于数据的管理也是业财融合实施过程中所面临的困境之一。

3.3 企业内部管理制度的落后

有的企业对于财务管理的重视程度也是不够的，缺乏科学有效的管理机制，并且缺乏监督机制，使徇私舞弊的现象经常发生。有的公司虽然已经建立了全面的预算管理制度，并且以价值为导向建立了预算管理系统，但是并没有形成固化的预算调整流程，并且每个公司的实际情况是不同的，不能采用一种固化的管理模式来进行管理。在进行管理的过程中，只采用一种方法，往往会使资金流转出现问题，并且不利于财务的精细化管理。在行业的内部没有对于各项成本费用形成统一的标准，使财务对业务部门报预算的审核和控制力度不够，这样会影响财务管理的整体融合发展。

3.4 企业内部人员的素质有待提高

当前在企业内部对于财务管理具有专门专业知识的优秀人才数量不够，并且随着我国就业大环境的变化，这类人才会越来越少。出现了财务人员普遍对业务不了解，不深入，能力不匹配的问题。有些人才刚刚走出校园，步入社会，进行工作时，没有一定实践经验，对于一些特殊的情况，比如经营风险的把控不足，对一些交易规则政策法规的研究不够，这样影响了公司新业务的开发。人才的培养是需要一定时间的，并且公司对于人才待遇问题的不重视，使得人才外流，这些都是我们需要重视的[4]。

4 企业深化业财融合以及实现财务转型的方法

4.1 建立一套完整的财务管理制度以及管理体系

要更好地深化业务融合以及实现财务转型，首先就必须要建立一套完整的财务管理制度以及管理体系，结合实际情况来自体系进行制定，可以借鉴国内外的先进经验，但是在经验借鉴的过程中，不能一味地生搬硬套，必须要结合实际情况来进行处理。在制定管理制度的同时，还必须要有一套完善的监督机制，对于财务转型的过程进行全程的监督，派负责任的人来进行工作，避免徇私舞弊现象的发生，设立明确的奖惩制度，激发员工的工作积极性。

4.2 加强财务共享服务中心建设

在一个公司中各部门之间的工作都是相对独立的，他们之间的财务情报不能得到及时的共享，并且计算方法也各有不同，使得最后财务进行总结的时候出现一系列的问题，因此，要加强财务共享服务中心的建设。依托于当前不断向前发展的互联网技术，在企业内部建立一个现代化的服务中心，实行财务信息共享和高效率高质量的财务服务[5]。针对实际情况来进行处理，且要以标准化入手，以企业利润为制定的业务目标设计规范化科学化的业务流程。在实际操作的过程中，高层领导必须以身作则，首先进行实施。打造统一高效的人才队伍，使得工作能够更加顺利地进行下去。

4.3 加强对于财务人才的管理以及吸收

在进行财务转型以及业态融合的过程中，提高财务工作人员的自身素质也是十分重要的，可以对于他们集中组织学习探讨，让他们学习先进的财务管理经验，使自身的专业技能得到明显提升，并且组织起来探讨在工作过程中存在的问题，群策群力来解决问题。在实践中运用理论提高实务能力，加强学习相关工程建设，使公司的运行模式能够让他们很好的了解，要坚持以时间换空间的原则，寻找业务点，以自身优势和专业背景帮助业务部门解决实际问题，打造一支高效统一的人才队伍，对于复合型人才提高待遇进行吸收[6]。

5 结语

在企业内部进行业财融合以及财务转型是十分的必要的，但是现阶段仍然存在着许多问题需要解决，针对这些问题必须做到具体问题具体分析，更好地解决问题，促进企业的发展。

（第一作者系中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 会计师）

【参考文献】

[1]余春燕.深化业财融合与实现财务转型的探讨[J].管理观察，2019（20）：35.

[2]梁杰.电力企业的桥梁和纽带——我眼中的《当代电力文化》杂志[J].当代电力文化，2017（3）：67-69.

[3]王媚婷.电力企业财务共享服务中心的建设分析[J].财会学习，2019（22）：45-47.

[4]梁潇，杨海文，党瑞.电力企业网络信息安全管理研究[J].信息系统工程，2019（6）：45-47.

[5]吴庆华.关于电力企业安全管理的“五个误区”[J].供電企业管理，2008（4）：98-99.

[6]黄波.电力企业多种经营存在的问题及对策[J].武汉电力职业技术学院学报，2005（1）：45-47.