基于知识管理的工程概算编制研究

摘 要：倘若依旧采用较为传统的分析模式来进行工程的概算编制研究，往往会出现一些冲突和问题。在崇尚科学的时代里，要凭借知识管理的思想来解决工程概算中的编制研究，通过对专业知识的渗透以及管理网络的完善，提高最终概算编制的准确性。

1引言

工程概算的编制不仅是要依靠理论知识进行说明，还需要相关工作者在实践当中细心严谨的对待每一个工作步骤。工程概算的标志从根本上决定着工程结构设计的综合文件。因此，大力加强对工程概算工作的编制的重视程度，科学合理的制定工程造价，有效节约和调控工程的投资，从而最大程度上实现经济效益。

2现阶段我国概算编制存在的不足及产生原因

2.1存在的问题

2.1.1预算设计缺少全局意识

就现阶段我国的预算管理方式而言，超过一半的企业采用的是阶段性的设计调理模式，这种方式虽然在短期阶段可以节约设计成本，但是缺少全局意识。通常来说，工程的前期就开始对预算的设计工作进行开展，因此在工程要结束时就没有过多的预算来安排后期的事物。预算设计往往会遇到市场的发展状况、社会大环境以及当地的人文风俗影响，这些影响会给整个工作带来一些难以预测的开支，倘若对设计的预算没有高瞻远瞩，就很容易在后期造成资金不足的差错，从而拖慢整个工程的进度。

2.1.2施工设计难以进行有效调整

在施工还没有全面进行开展时倘若设计的那个设计出现差错，还可以进行调整，而倘若已经进入施工阶段，调整施工的设计就会给单位或者企业带来过多的支出，从而导致整个工程造价出现超支的现象，给企业的利益，造成严重损害。这不仅会影响后续的工程进度，并且对于设计的变更和人员的调动也会发生很大变化。除此之外，对建设单位的选择也会大有不同，这会给企业带来了一定的违约金，使他们在设计的过程中由于资金调配不足出现一些不合理的因素。在日常的施工过程中，很有可能会遇到建设或者是监督部门施工不具有科学性和可行性的管理模式。

2.1.3制度存在缺口

我国的建筑工程设计起步晚，与发达国家相比较存在很大的差距，在设计方面还存在着许多不足。现阶段许多施工团队还没有做好充足的计划就开工，没有进行提前的设计，也没有依据设计的图纸。这种行业水平参差不齐的现象需要我们加以反思。我国在设计行业或是建筑行业的专业性人才，一般都是在学习期间了解大量的理论知识并没有通过合理专业的时间来进行自我能力的衡量，最终很容易在操作的过程中发生问题，这对工程的安全性以及有效性造成很大的危险。总的来说，缺乏一些较为完整科学的制度来制约不良现象的发生。

2.1.4预算编制方法不能与时俱进

近年来，我国科技水平在不断地进步，并且将科技使用到生产的各个领域，当然，这也给工程概预算带来很大的便利。它在很大程度上使得预算的软件应用得到发展，拓宽了建筑从业者的创新思维以及能力和水平。倘若在运作过程中出现错误，就可以通过科学技术直接进行监测和检查，注意减少工作人员在预算过程中的错误，给最终结果带来的影响。但是一些企业所使用的数据以及计算方法较为陈旧，不能跟随时代的步伐而改进，这也让最终的运算结果准确性不尽人意。

2.2出现问题的原因

出现问题的主要原因是线上的相关问题不能进行有效的解决。并且我国在人员配备以及科学技术等方面的问题较为突出，需要进行有效合理的解决。并且一些企业墨守成规，不能够转变自己的思维，摒弃较为陈旧的落后想法，应用前沿的技术加以改正。

3知识管理的概述及应用

3.1基本概念

知识已经成为21世纪推动社会发展以及企业竞争能力的重要关键因素之一。只有知识参与到管理模式，才可以成为未来企业发展和个人进步最有力的保障。一般来说，我们可以将知识的管理分为项目以及企业两个层次。前者主要是对于整个项目的创新以及开发。对项目未来目标进行合理规划与制定。企业管理者和决策者可以通过知识管理的方法，对整个项目所用用到的知识进行共享，充分发挥集体思考的力量对不足加以改正。而后者是企业发展以及前进的重要保障，可以协同企业管理者共同提高整个项目的质量以及合理性。

3.2知识管理的应用

知识管理这种思想与时俱进，并且它体现了科学技术和管理模式融合的思想。通过所掌握的知识可以消更全面的整合当前的工作，并不断扩充自己已有的知识，提升项目的质量。一个优秀的企业要想在当今社会立足，并且使工作人员合理的调动，就要注重对知识的扩散，让企业的人员可以充分关注到知识的形成过程，最终提高企业的竞争能力。

4基于知识管理提高工程概算编制的方法

4.1制定合理施工组织计划

若想让工程更加稳定的进行下去，制定一个完善有力的施工计划是十分必要的。它可以作为一个管理的依据进行制定，所以在工程进行之前相关的设计人员应该到现场进行检查和调研工作，掌握整体的施工信息形成汇报。根据汇报和提前设计出的图纸做好基本的勘测工作。从而确定一个完善的施工计划。通过近些年来的调研工作，我们可以总结出计划书在整体施工中发挥着重要的决定作用。计划书应该由以下的内容进行计划支撑。首先要对工程的具体情况进行整体的介绍，并对现阶段发展的进度相介绍。制定计划应该把握整体计划的重点，这样才能使工作更加顺利的进行。

4.2加强工程的人员管理

应该加强对人才方面的管理工作，以确保管理工作能够更加可持续发展。建筑工程现场施工的管理的同时应该也注重人才教育在保证安全的同时获得更高的经济效益。在每一项施工环节进行之前，我们都要对安全方面的问题进行及时的排查，从根本上保证参与施工人员的安全问题，以免发生不可挽回的后果。同时，在挑选施工人员的过程中我们还要对专业素养方面进行相应的培养。因为施工人员的专业技术水平可以直接关系到后期工程的整体质量。只有当整体水平达到一定程度时，才能够有效地保证施工过程中的安全以及可靠性。

4.3增添安全保护机制，加强审核力度

无论做什么工作安全都是第一位的。所以要从根源上增加制度保障。与人管理的方式相比较制度管理更加公平。倘若不用制度来保障安全等问题就会受到很大的影响，只有通过正当的制度来约束人的行为，才能更好地达到管理的效果。同时还要制定一些相关的应急方法，一旦突发危险发生就可以减少对人生的伤害，这样才能够使这项工作长久的发展下去。施工单位还要加大检查力度，对施工工作进行实时的审核。内部也要增强施工团队的凝聚力。提高福利待遇减少人员的流失。对施工各环节进行严格的把控，防止施工过程中的失误的发生，确保每一环节都符合行业要求，保障最终的施工效果。

5结束语

合理有效地进行概算编制，根据所发生的问题而不断地创新和改进才是一个企业不断突破自我，才是一个企业永葆青春与活力的重要因素。因此，我们就要应用知识的力量来对概算编制问题进行有效的解决，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]谌新华，夏秋萍.构建符合ISO9001国际质量管理体系标准要求的企业知识管理体系[J].中外企业家，2020（10）：72.

[2]井稚惠.知识管理对企业创新能力的影响[J].合作经济与科技，2020（07）：104-105.

作者简介：

罗浩（1990.11.10），女，汉族，辽宁沈陽人，初级职称.