新时期企业财务风险管理及控制策略探讨

符亮

摘 要：随着我国市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业财务风险发生频率也在不断增加。企业要想更好的发展，必须有效规避和防范财务风险，全面掌握和仔细分析财务风险，制定科学合理的风险防措施。本文详细阐述了新时期企业财务风险管理及控制策略，仅供参考。

关键词：新时期;企业财务风险;管理策略;控制策略

前言：在企业发展中，财务管理工作是重要组成部分，其工作质量直接影响着企业资金运行水平，对企业健康长远发展有着十分深刻的影响。为此企业要高度重视财务管理工作，重点提升财务管理水平。但是受到多种因素的影响，增大了企业财务风险，企业也不能制定科学合理的财务风险管理和控制措施，这在一定程度阻碍了企业的健康稳定发展。

1.新时期企业财务风险管理问题

在企业内部管理工作中，财务管理工作是重要的组成部分，为此企业要全面贯彻和落实财务管理工作，优化财务管理工作流程[1]。但是目前我国企业在财务管理工作中经常会出现各种各样的问题，在一定程度上影响企业财务风险控制工作的顺利进行。而新时期企业财务风险管理问题主要包括以下几点：

1.1管理人员的专业水平较低

我国很多企业的管理人员专业化水平和综合素养较低，这大大降低了企业风险管理质量和水平，阻碍企业正常运营和发展。部分企业管理人员没有充分认识到财务风险管理的重要性，在实际管理工作中不能充分考虑企业实际的经营情况，制定的财务风险应对策略缺乏合理性和完善性，这大大降低了企业应对市场风险的能力，不利于企业良好发展[2]。还有部分企业管理人员风险管理意识薄弱，不能全面掌握专业理论知识，专业化水平较低，制定出的风险控制策略不符合企业实际的发展需求，最终降低企业的发展水平。

1.2企业财务风险管理制度不完善

企业要想实现管理目标，提升企业核心竞争力，必须制定健全和完善的财务风险管理制度。但是企业在实际经营和管理中，制定的财务风险管理制度不够健全和完善，这严重降低了企业市场风险的应对能力，不利于企业正常经营和发展。企业财务风险管理制度不完善主要体现在以下两个方面：一方面，信息传递制度和内部控制制度不完善[3]。企业在财务风险管理过程中需要及时、全面的掌握动态的市场信息，准确掌握和了解各个部门实际的工作情况，这样才能提升企业财务风险控制工作的有效性和即时性。但是目前我国很多企业信息传递制度和内部控制制度还不够完善，这大大降低了企业市场风险的应对能力。另一方面，企业的后台管理制度不够完善[4]。企业管理人员在投资工作中比较重视风险的考察工作，严重忽视了财务风险的后期管理工作，这降低了企业财务风险控制的合理性，不利于企业有效应对财务风险。

1.3投资管理工作缺乏科学性

企业在财务风险管理工作中要加强投资管理工作，更加全面的了解企业实际的投资环境，制定科学合理的投资策略，最大程度降低企业的财务风险，进而实现企业长远发展的目标[5]。但是目前我国很多企业在投资过程中，没有全面调查市场实际发展状况，也没有科学的分析投资风险，这大大增加了企业投资管理风险。同时企业财务人员在实际工作中不能进行有效的会计处理，降低了各项数据和信息的准确性，导致企业投资人无法真实的掌握企业资金实际运行情况，企业制定的投资方案也无法满足企业实际发展需求，这大大增加了企业投资风险，阻碍企业经济效益的提升。

2.新时期企业财务风险管理及控制策略

2.1提升企业财务管理人员的专业化水平和综合素质

企业要想最大程度降低财务管理风险，必须要提升财务管理人员的专业化水平和综合素养，让财务管理人员掌握更多的专业知识，为企业的发展提供重要的人力支持。首先，企业要加强财务管理人员的培训工作，增强管理人员的风险意识，使财务管理人员严格规范自己的工作行为，降低工作失误率，提升企业财务风险管理质量和水平。在培训过程中，要加强对财务管理人员的考核，保证每一位财务人员都能掌握丰富的专业知识，并且将这些专业知识有效应用到实际工作中。其次，企业要积极开展继续教育[6]。在知识经济时代背景下，企业财务管理人员原有的知识结构已经无法满足市场发展和企业发展的需求。为此企业财务管理人员要深化学习，提升自身的专业能力，增强风险防范意识，有效应对各种财务风险。最后，企业管理人员要积极提升自身的职业道德素养，仔细分析企业经营中可能存在的各种财务风险，制定完善的、合理的解决措施，为企业的长远发展奠定良好的基础。

2.2加强企业内部控制制度建设

企业要想提升财务风险管理水平，必须做好内部控制，寻找到适合企业发展的道路，进而提升企业的核心竞争力，增强企业实力。为了做好企业控制制度建设工作，要做到以下几点：第一，企业要健全和完善财务管理制度。通过完善的财务管理制度建设来提升财务会计信息和数据的准确性、真实性和有效性，为企业正确的战略决策提供准确的、真实的数据支持。企业在制定财务制度过程中要充分考虑实际的经营情况，制定适合企业发展的会计制度，有效规范财务管理人员的工作行为，降低财务管理问题发生的概率，提升财务管理质量，为企业财务管理工作的顺利进行提供有力保障。第二，企业要积极建立内部风险管理机构。企业在内部控制制度建设过程中，要设置相应的风险管理部门，仔细分析市场风险，制定科学合理的应对策略，最大程度降低市场风险，为企业创造良好的发展空间。企业风险管理部门要加强对财务部门和监督和管理工作，一旦发现财务风险要及时告知财务人员，及时制定应对措施，最大程度降低企业的经济损失，提高企业经济效益。

2.3提升企业的融资能力

企业要想更好的实现自身发展，要积极拓宽融资渠道，获得更多的资金，为企业的正常运行提供重要的保障，降低企业财务管理风险。企业在融资过程中要使用科学合理的方法，加强与金融部门的交流和沟通，不断调整和优化自身的资金结构，充分发挥财务手段的优势提升资金的使用率，有效提升融资质量和融资效率，最大程度降低企业的筹资风险，为企业创造更加广阔的发展空间。

结论：综上所述，在企业的经营和发展中，财务风险管理和控制工作十分重要。为了提升财务风险管理和控制水平，企业要仔细分析市场风险，制定完善的财务风险管理制度，健全内部控制体系，有效规范财务人员的行为，提升财务人员专业化水平，提升风险应对能力，进而增强企业实力，促进企业长远发展。

参考文献：

[1]关连珠. 新时期企业财务风险管理及控制策略探析[J]. 中国经贸， 2019（13期）：184-185.

[2]王丽萍. 新时期企业财务风險管理及控制策略分析[J]. 北方经贸， 2019， 000（006）：150，158.

[3]成燕. 新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J]. 商情， 2019， 000（026）：17.

[4]金楚澄. 新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J]. 时代金融， 2019（36）：158-158.

[5]闫培森. 新时期企业财务风险管理工作探析策略[J]. 时代金融， 2018， No.694（12）：161.

[6]吕旭蕾， 孙明. 新时期企业财务风险管理及控制策略[J]. 中国国际财经：中英文， 2018（06）：146.