电厂EPC总承包项目管理策略探究

白淑娟

摘 要：通过对工业生产组织经验的借鉴，将因为设计与施工的分离造成的增加投资的缺陷克服，实现建设生产过程的组织集成化，是建设工程项目总承包的基本出发点。目的是通过开展一系列工作，如计、采购、施工、试运等，全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价工作。EPC总承包可协同工程实施全过程和各个主要环节的管理，将工程建设周期减少，促进工程建设管理水平的提高，为工程质量和投资效益提供保障。本文以某电厂EPC总承包项目为例，对于项目管理策略的实施进行了分析。

关键词：EPC总承包;电厂;项目管理;策略

EPC是目前国际上比较通行的工程建设项目组织实施方式，主要是指工程项目和设计施工采购总承包管理。通过该模式的成功运用，能将项目项目投资減少，缩短工程工期。

一、实施EPC总承包项目管理的意义

新形势下，积极推行EPC总承包项目管理模式，是深化我国工程建设项目改革的需要。作为一种行之有效的手段，能对建筑市场的秩序进行规范，对工程质量和投资效益提供保障，促进工程建设管理水平的提高;同时，积极推行EPC总承包项目管理模式，是勘察、设计、施工、监理企业对自身经营结构进行调整，与国际工程承包和管理方式加快接轨，促进自身综合实力的提高，与社会主义市场经济形势相适应的必然要求。是促进劳务输出，带动我国技术和原材料出口的有效途径。能够使过去由于没有有效协调设计和施工的关系，而对工程进度带来影响的弊端得到彻底根除。建设工程项目总承包的意义是通过组织集成设计与施工过程，将二者紧密结合在一起，以真正实现项目建设增值。

二、项目概况

工业尾气循环再利用是某电厂扩建工程，采用热电联产生产方式，将中、低压蒸汽以向配套工厂的高炉风机和其他生产设施提供，同时兼顾发电。扩建项目牵涉到老厂，具有极高的风险和复杂的技术，所以增加了与老厂连接的相关工作改造难度。工程采用EPC建设管理模式，项目的全过程管理由承包商负责，承担建设工程项目的工程设计，并结合工期要求达到合同标准。

三、电厂EPC总承包项目管理策略

1、项目管理规划

作为一项纲领性指导性工作，项目管理规划对项目的实施具有重要的意义。项目经理在签订EPC合同后，需要结合项目管理目标责任书的管理计划，对项目总体策划进行组织编制;确定项目目标，并对项目的特点和实施要点进行分析。并在此基础上，对项目总进度计划和招标策略等进行制定和实施。

2、确定项目范围管理

工程总承包合同对项目的工作内容界限进行了明确，项目部根据WBS对项目工作的全部内容进行了定义，并对项目的建设标准、工程的技术标准等进行了明确。项目管理的重点内容之一，就是项目范围管理。项目范围与进度和费用形成项目的三角关系，而是否能顺利实现项目费用目标和进度目标，与项目范围管理好坏有着直接的关系。在项目开始时，项目经理对合同谈判和报价进行了参与，因此非常清楚和了解合同工作范围和内容，由此为项目的实施创造了条件。项目部在项目实施过程中，对变更管理程序和制度进行了制定，并严格分析和论证了技术标准、质量标准、工作范围等，通过实施动态管理，分析项目中存在的风险，并制定了必要的应对措施。

3、工程协调管理

有效协同管理各个专业的工作，是总承包项目管理的优势。而统筹协调管理工程接口工作，是协同管理的主要内容。该电厂EPC项目为老厂扩建，和老厂连接着主蒸汽、主给水系统，配电装置系统为老厂改造。所以，与老厂相关的改造，需要对本期工程的建设和老厂原有系统检修安排充分考虑。而与老厂改造有关的接口工作，往往具有较高要求和较大的难度，所以在管理过程中必须高度重视该项工作。同时，本期工程建设还需要合理安排设备安装、建筑施工、设计和采购等各项工作。在开展设备采购时，应提前将技术规范书为其提供。同时，在关键施工路径上设计图纸，为合理交叉安装土建与施工，及时运输设备提供保障。使各项工作即不缺失条件而又合理重叠，既可以将工程费用节约，同时还能将工程建设周期缩短。

4、项目费用管理

项目管理的关键，就是工程项目管理费用控制。为了使工程获得最佳效益，就需要对各项费用严格控制，为总承包企业的健康持续发展，发挥积极地促进作用。为了能在预算范围内合理控制项目费用，需要项目部从多个方面采取有效的策略，涵盖组织结构的明确，管理职能和分工的明确划分;从技术上合理选择设计方案，对施工图设计、施工组织设计等进行严格审查;从经济上采取措施，对各项费用支出严格审核，对费用的计划值和实际值进行动态分析和比较，实施节约投资的奖励政策等。同时.总承包项目部还要立足于企业的管理水平以及管理效率、工程总承包合同价格，对项目的费用预算进行制定。在项目建设的不同阶段，结合工程实际情况，不断更新和调整项目预算。从设计方案到设备采购，再到工程施工各个环节，开展全过程质量控制，制定完善的质量管理制度，为工程质量的总体受控提供保障。

5、项目的安全管理

总承包项目部在项目实施过程中，对安全检查计划和安全检查详情表进行了详细的制定，并对安全检查的重点和检查内容进行了明确，将施工用电管理、特殊工种资质管理、安全教育培训等一系列工作抓好。在日常工作中，监督管理一些些习惯性违章，做好项目的整改管理等。通过规范机械设备、防护设施到人的行为标准等，为顺利实现工程施工安全目提供保障。

结语：在本项目采用EPC建设管理模式，将总承包商设计的龙头作用充分发挥了。通过多次设计优化工艺系统方案，对老厂原有设备和系统配置等条件充分考虑，并且对工程建设标准进行了明确，所制定的工艺系统方案更加经济合理、安全可靠，将总承包的协同管理优势充分发挥出来。在设计方案中，还对施工工艺特点和要求充分考虑，为施工创造更多的便利。通过设计与采购、设计与施工的交叉工作的统筹安排，将工程建设周期缩短。并在项目管理中，对设计方案和场地布置着重进行了优化，将现场安装工作等措施进一步减少，实现了项目与老厂的合理对接。

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