如何检验“领导印象”

陈思炳

检验“领导印象”是否准确、正确的最好办法，就是深入到群众中去，听听群众的反映和评价，看看群众“满意不满意、赞成不赞成、拥护不拥护”。只有绝大多数群众的印象，才是检驗“领导印象”是否反映了客观实际的标准。

领导选人特别重视第一印象

“印象”一词，《辞海》解释为“感觉过的事物在人的头脑里所留下的迹象”。大概如同摄影，快门一按，“印象”即留在底片之上。人的一举一动、一言一行，都会给别人留下印象——或好或坏。

若言行不慎，给一般同志留下的印象也许并不要紧，但在领导面前就不同了，因为谁都知道“领导印象”在自己人生天平上的分量。一个人刚到新单位工作，最担心什么？当然是领导对自己的印象不好。

在一些单位的选人用人上，领导很重视将要选用的人的印象，特别是第一印象。本来某位同志很有才干，或许因为偶然的一次事件，甚至某句话说得不好，在领导那里留了一个不好的第一印象，他就有可能背时倒运;某位同志或许因为年轻时的一件小事，在领导那里留下的印象不好，在单位一辈子难有出头之日。相反，一旦领导对某位员工有了好的印象，这个人也许就会平步青云。

给领导留好印象，有人凭真本事，有人造假象

既然“领导印象”对一个人的前途十分关键，人们也就会千方百计地给领导制造好的印象。

有的人凭真本事，做老实人、办老实事，勤奋工作、开拓创新，以卓越的才干和实绩给领导留下了良好的印象。

但也有的人制造假象，伪装积极，虚报政绩，搞“数字工程”“盆景工程”，善包装术，跳假面舞，做“两面人”，靠造假象骗得领导对他的好印象。

还有的人献媚相，时时看领导的眼色行事，事事跟领导的步调一致，善吹善拍又善贿，甘当“弄臣”，讨领导欢心。

领导对部属、对员工有印象是正常的，本无可厚非，关键在于这种“印象”是否反映了客观实际，是否反映了这个人的本质。因为，印象也有靠不住的时候。

三国时马谡谈兵头头是道，给人的印象不能说不好，但在实践中却打了不该有的败仗，连诸葛亮这样的人都吃了印象的亏。

三国时期魏国名将邓艾讲话结结巴巴，惹人讪笑，然而行兵布阵却指挥若定，对西晋政权的建立起了关键作用。

据说韩复榘（中华民国军事将领，曾任山东省政府主席）主政山东时，常常清晨起床外出游荡，发现早起者即视为勤奋努力予以提拔。结果一名政府职员打了一个通宵的麻将，黎明返家时在街头被韩复榘撞见，当即被任命为县长，被传为笑谈。

如何检验“领导印象”是否准确、正确

正确的“领导印象”取决于两个方面：一方面，领导识人的作风是否正派，是否抱有私心，是否戴有色眼镜看人，这是主要的;另一方面，被“印象”的人是否包装了自己，以假象骗取领导好印象。

对一个人的印象，要摆到桌面上，要接受实践验证，要有事实根据和科学分析。只有客观、真实、准确的“领导印象”，才有助于选拔出德才兼备的人才。这样的人才能更好地在自己的岗位上发光发热，做到全心全意为人民服务。

所以，领导者的个人印象不能成为“长官意志”，更不能代替组织决定。要做到客观，抓住本质，就应该历史地、全面地、发展地、辩证地去看一位同志，不能一叶障目，更不能以第一印象而终其一生。要听其言必审其本，看其事必校其实，观其行必考其迹，微而能发，察而能深，方不至于看错人。

《贞观政要》中说：“为政之要，惟在得人。”检验“领导印象”是否准确、正确的最好办法，就是深入到群众中去，听听群众的反映和评价，看看群众“满意不满意、赞成不赞成、拥护不拥护”。

只有绝大多数群众的印象，才是检验“领导印象”是否反映了客观实际的标准，从而才不至于因为“领导印象”的失误而误人、误事、误政、误国。

（《领导文萃》2020年第17期 ）