深圳交响乐团音乐季设计与运营

白嘉慧

（广东舞蹈戏剧职业学院，广东 广州 510000）

20世纪上半叶，西洋交响乐团来到中国，形成一南一北两大交响乐团。“南”为上海工部局乐队①，“北”为哈尔滨交响乐团②，两大乐团均由外国人组建而成，为我国西洋交响乐团的发展奠定了制度基础与群众基础。现阶段，我国共有职业交响乐团约62家，加非职业交响乐团共有约82家③。这些交响乐团虽为不同单位体制，但都将“音乐季”的策划与运营作为其发展的核心工作。“音乐季”成功与否，是衡量一个交响乐团职业水平的重要标准，从每年9月到第二年6月或7月，历时十至十一个月，为广大观众带来逾四十场精彩演出。

王艳莉在《“音乐季”于近代中国发轫的历史述评》一文中提道④，中国最早实施“音乐季”的管弦乐团为“上海工部局乐队”⑤，1907年德国指挥家伯克（Buck）将“音乐季”制度带入中国。1999年，深圳交响乐团在新任团长陈川松和音乐总监张国勇的努力下，开始推行音乐季制度。文化体制改革以来，各交响乐团所制定的运营策略要与“音乐季”相配合，并且将“职业化”作为其主要工作。所谓“职业化”，是指一个国家交响音乐的发展往往取决于其交响乐团创建的模式及职业化水准。通过在音乐季内安排形式多样的音乐会和导赏，使得越来越多观众走进音乐厅。同样，乐团的筹备、宣传、运营、售票等相关工作不可忽视。

深圳交响乐团，成立于1982年，如今已跻身中国优秀职业交响乐团行列。现任团长为小提琴家聂冰先生。2016年8月，著名指挥家林大叶出任乐团音乐总监。

一、音乐季的设计

音乐总监，不仅担任交响乐团的指挥，同样也是乐团音乐季的策划者。交响乐团中所有关于“音乐”方面的工作都由音乐总监负责。（一）音乐季节目的策划事宜，以及特邀指挥的选择与安排；（二）音乐季节目的排练工作；（三）提升乐团整体演奏水平。音乐总监要设计符合观众欣赏能力及代表乐团艺术水准的各项乐季活动。

（一）“音乐季”设计中的“平衡”法则

音乐总监的职责在于，当乐团团长先将欲策划的年度音乐季主题和预算告知后，根据相关内容做设计与规划。策划音乐季活动时，需把握好三方面“平衡”。首先，把握艺术与能力的平衡，音乐季节目安排能够将交响乐团演奏水准进行最大化展现；其次，满足音乐季与观众之间的平衡，不仅要在曲目选择上见功力，也要在音乐会表演形式上寻求更多创意；最后，维护经济与艺术之间的平衡，利用“加”“减”法为广大观众呈现最好的节目。“加”法，即增加演出场次获取更多票房，但由于我国观众的欣赏习惯与购票行为难以得到保证，只会在特别制作的音乐会上选择此方法。每年深圳交响乐团会在跨年夜连续上演两场音乐会，分别是“新年音乐会”（19：30开演）和“跨年音乐会”（22：30开演）。“减”法则是，音乐总监联合其他“兄弟”院团共同承担艺术家的国际演出费，既能与国际大师合作，也可降低音乐季制作成本。

（二）切合音乐季主题

音乐总监敲定音乐会曲目时，需要紧密贴合音乐季“主题”，以安排相同主旨或含义的曲目来演奏。各交响乐团常以音乐家“纪念年”作为乐季的主题，2017年为“贝多芬年”，深圳交响乐团在2016-2017乐季带来多场“贝多芬”专题音乐会，2017年1月13日音乐会上演贝多芬《第六号交响曲（田园）》，5月5日音乐会演奏《c小调第五交响曲（命运）》。除了直接演奏“贝多芬”作品外，深交还选择更巧妙的方式向大师致敬。2017年4月21日“大师经典系列之十一——嬉游的讽刺”肖斯塔科维奇专场音乐会中上演两部交响乐作品。肖斯坦科维奇，20世纪世界著名作曲家之一，被誉为“20世纪的贝多芬”。深交也引用此“名称”来点名主题，给观众留下非常独特的印象。

（三）乐季音乐会曲目策划

1.曲目之中见“心思”

音乐总监将整个交响乐团音乐季演出时间、特邀指挥人选确定之后，敲定最终单场音乐会曲目。乐季音乐会一般都以传统音乐会的形式为主，分为上下半场，总时长大约为2小时（实际演出时长约为90分钟）。同样追求“平衡”，所谓“平衡”，是指上、下半场的曲目能够在时代、风格、流派等方面得到统一。如果该场音乐会以“浪漫主义”作为整体风格，那么同场其他曲目安排便不能出现与之反差较大的“现代主义”曲目。

为了减少观众的流失，将音乐会“高潮点”安排在下半场第一首。传统音乐会之中，有时下半场演奏一整套交响乐作品。2017-2018年度音乐季2017年10月27日“意大利的阳光”乐季音乐会，上半场演奏柴可夫斯基《D大调小提琴协奏曲》（作品35），下半场为门德尔松《A大调第四交响曲》（作品90）。

演奏委约作品，是每个乐季不可或缺的重要工作，一般设一至两场。向外界展示一定数量的新作品，不仅通过作曲家名气吸引更多观众，也可以利用委约作品中的新演奏技巧，提升交响乐团的技术水平。

2.特邀指挥的演出曲目安排

确定好特邀指挥人选后，音乐总监针对曲目、独奏家人选与其进行更为细致的协商。除了邀请独奏家前来演出的方式，深交还签约驻团艺术家，一是可以保证乐季音乐会的质量水平和稳定的场次数量，二是减少重复邀约的相关辅助工作。

此外，若特邀指挥是第一次与乐团合作，或是指挥界“新秀”，这时音乐总监希望其能够指挥他自己最擅长、最有把握的作品。若为多次合作，音乐总监则与其商定表演曲目。

（四）乐季音乐会的场次安排

每年度音乐季中，音乐总监要策划约三十套曲目（每套曲目平均在一场音乐会中上演），以满足逾四十周音乐季的四十余场演出（该场次数量包含巡演）。2016-2019年度，共4个乐季，深圳交响乐团平均每个乐季带来27套近29场音乐会。

表1 深圳交响乐团2016-2020年音乐季情况

音乐季策划中，音乐总监根据经费预算选择与敲定每场音乐会的具体演出曲目，针对特邀嘉宾（包括指挥、独奏/唱家）作出安排。交响乐团内，除了音乐总监为首席指挥外，还会聘请首席客席指挥和助理指挥（驻团指挥），他们都会参与到乐团日常排练与演出之中。

年度乐季之中，音乐总监指挥的主场音乐会数量较多，所有巡演演出或特定的惠民演出均由他执棒。邀请外国指挥执棒场次约有8场，占总场次的1/3。对于交响乐团而言，他们能够带来国际优秀交响乐团的排练经验和技巧，提升乐团发展。对于观众而言，“原汁原味”的演出更受到青睐。国内指挥家人选，主要以中国其他交响乐团、歌剧院担任音乐总监或在音乐学院任教的指挥家为主。音乐总监也同样根据其指挥风格和所擅长的音乐作品进行安排。例如，指挥家张国勇，曾于2016-2018两个年度音乐季中演出4场，主要以歌剧音乐会为主。⑥

二、音乐季的运营

几乎大多数中国的交响乐团都采用“团长制”，是交响乐团核心，领导统一管理所有行政工作，既对乐团音乐季的框架进行整体规划，也要为乐团的经营发展、公共关系及后勤保障做出努力。乐团管理工作与音乐季运营，两者之间相辅相成，为整个音乐季提供基础与保障。作为乐团领导，拥有良好的演奏技巧和艺术鉴赏能力，兼具优质的人际关系、较强的管理能力和独特的管理风格，使得交响乐团在其和音乐总监的默契配合之下，得到平稳发展。

（一）构建富有新意的音乐季框架

音乐季策划与编排不仅要满足现阶段观众群体的艺术欣赏需求，也要针对乐团品牌推广和演奏水准进行发掘与提高。至少提前一至两年制定完成，由团长牵头，带领音乐总监和演出部门共同策划。也有交响乐团会提前五年落定，这与乐团音乐总监任期和嘉宾档期有直接关系。新乐季规划完成后，由团长召开大会进行审核，审核通过后便可落地执行。

除了与音乐总监协商乐季活动外，乐团团长也会筹划乐季中的其他活动，例如，导赏活动、粉丝见面会以及新闻发布会等。以丰富音乐季特色，增强乐团社会教育使命感，树立乐团的公益形象。针对节庆音乐会、政府部门特邀活动以及商业演出作出统一安排，确保乐团社会影响力与政府公共关系的维护。

（二）组建强有力的行政团队

深圳交响乐团为典型的“团长制”交响乐团，由团长总揽乐团所有事务。乐团设团长1人，副团长2人，团长助理1人，乐队副队长1人，6个行政部门。团长负责交响乐团整体工作，2位副团长分别负责乐团后勤和乐队管理，其余行政工作交由各部门进行。作为乐团团长的聂冰先生，其曾是深交小提琴乐手，深知艺术生产的特点和过程，具有行政工作的管理知识与经验。对音乐也有一定的鉴赏能力和独到见解。依靠自己独特的人格魅力得到全团成员和合作伙伴的认可与支持。

如今，深交已形成一套适应现阶段发展的管理方式。首先，团长与各声部首席建立直接管理关系，并将一部分权利下放，有利于乐团团长及时掌握乐团中各声部的排练工作情况，并且遇到难以解决的问题时，可直接向团长汇报，省去中间环节。其次，利用创新机制，与爱奇艺等视频平台合作，将音乐会进行直播，扩大观众群体。最后，灵活的人才培养与引进机制，尽可能减少阻碍，提供贴心的后勤保障。

图1 深圳交响乐团组织架构图

（三）音乐季的实操运营

交响乐团音乐季运营涉及多部门共同协作，行政管理所发挥的作用在于辅助音乐季顺利进行。主要工作包括特邀嘉宾与外聘临时演奏员聘约签订、乐季宣传手册制作、公布新乐季活动及乐团乐务等。

特邀嘉宾聘约签订交由演出部负责，需熟悉不同类型签约方式和税务、法律制度，总揽包括档期确认、聘约签订、提供办理签证的各项材料，以及到达演出地时的接待工作等。

新乐季音乐会曲目一旦确定，乐务则要根据排练和演出的日程提前将乐谱准备完毕。部分常用作品乐团都会购入或存有总谱和分谱。但有些曲目较少演出，则需要考虑是购买还是租借。需注意的是，在排练开始之前，做好乐团乐谱与指挥家使用版本的核对工作。

（四）搭建艺术共享的友谊桥梁

交响乐团是公共文化机构，承载着社会艺术教育普及和发展的责任。政府作为交响乐团的管理者和资金支持者，会对交响乐团有所要求，例如要求每场音乐会有一定数量的惠民票，以及定期开展普及演出或讲座等。

政府每年向乐团提供超过四千万拨款，一部分用于支付职工工资，其余则几乎全部用于乐团的演出开支。交响乐团演出类型，一般可分为交响乐团音乐季演出（或准公益演出）、公益演出以及商业演出三类。“公益演出”由政府牵头，乐团具体策划和执行的惠民演出任务。政府向这类惠民演出提供经费，规定场次数量，但对演出形式并不做细致要求。

每年深圳交响乐团举行近百场公益演出活动，包括交响乐音乐会、室内乐音乐会和艺术普及讲座。深交将音乐会带进校园、社区、部队、医院，让更多市民足不出户就能欣赏到具有高水平、高质量的音乐节目。2016年度，深圳交响乐团演出共计127场，包括音乐季演出40场（音乐季音乐会38场，室内乐音乐会2场）；管弦乐队政府指定及公益性演出57场；国内外交流演出11场；有偿演出19场。

（五）深圳交响乐团运营经费分析

深圳交响乐团隶属于深圳市文化广电旅游体育局，其年得到约四千万元人民币经费。自2014年起，财政通过审计核定深圳交响乐团的演出成本为音乐季演出28场，每场28万元；公益性演出47场，每场21万元。乐团将大部分经费用于在职员工工资、绩效、五险一金等，其余费用则全部使用在各项演出活动之中，以及深圳音乐厅的租赁费用（每场租金约5万元）。

2017财政年度，乐团经费主要来自五个方面：第一来自公益演出补贴，根据深圳市文体旅游局关于《深圳交响乐团2017年工作目标责任书》的通知，完成普及音乐会100场，收入约二千一百万元；第二是交响乐团音乐季演出补贴，演出38场，收入约一千零六十四万元；第三是合唱团补贴，深交合唱团于2007年6月成立，成立后每年得到100万元补贴；第四来自乐团自我创作补贴几十万元；第五则由文化基金会提供的1000万元补贴。除政府拨款外，每场乐季演出可得票房收入约十万元。

2018财政年度，共收得政府财政支持34,118,972.00元，财政拨款资金27,483,972.00元，其他资金6,635,000.00元，音乐季演出38场，普及公益音乐会100场。本年度内，公益演出项目得到903万元，交响乐演出得到1021.5万元，演出经费得到963.5万元（财政拨款433.5万元，其他资金530万元）。音乐季票房收入每场达到约十二万元。

政府拨款往往较为稳定，基本会以五年作为一个调整周期，适当增长拨款数额，但交响乐团仍要每年向政府提交预算申请，写明新财政年度所需经费的项目类别及金额，政府也要监督其费用的使用情况。

三、总结

深圳交响乐团，自1999年实行音乐季制度以来，逐渐成为粤港澳大湾区乃至国内一流交响乐团。其音乐季设计既遵循传统，也突破创新，展示乐团综合实力的同时，也履行着社会义务，将更多经典的、优质的音乐作品带入市民生活。从音乐季设计来看，音乐总监亲自操刀，一是为乐团设计丰富多样的音乐会节目，邀请优秀艺术家合作，不仅贴合现阶段观众欣赏水平，还能上演更多新曲目，满足观众猎奇心态。二是训练乐团，提高乐团职业化程度，通过不同时期、不同类型的曲目，使得乐团演奏能力和曲目储备有所提升。从音乐季运营来看，团长作为乐团核心领导力，科学管理乐团的同时，仍要维护乐团的社会公共关系。制定合理的运营机制、奖惩机制，为青年演奏家和基层管理者提供走出去的机会，促进乐团向科学化、创新化、国际化发展。

注释：

①上海工部局乐队，被誉为“远东第一乐队”，成立于1879年，是一支小型业余管乐队，为上海交响乐团的前身。成立初期名为“上海公共乐队”，后于1922年更名“上海工部局乐队”。1907年扩大为40人编制的管弦乐队。1919年，意大利人梅百器上任后，将原先单管编制管弦乐队，扩大为双管编制、三管编制的职业管弦乐队。历经三个阶段，但是始终以“上海工部局乐队”来命名。

②哈尔滨交响乐团，成立于1908年4月，由哈尔滨中东铁路管理局将俄国阿莫尔铁路第二营管弦乐队调入哈尔滨，成立“哈尔滨（中）东清铁路管理局交响乐团”。1945年大批俄侨离开，哈尔滨的艺术组织完全解散。同时，哈尔滨政府开始重新组建，从各地调入大批音乐人才。自此，哈尔滨首次出现了中国人自己的“哈交”。

③我国交响乐团信息汇总截至2019年11月。

④王艳莉，（1978～），女，文学博士，中央音乐学院音乐学研究所博士后，哈尔滨师范大学音乐学院副教授。曾著博士学位论文《上海工部局乐队研究——以上海、哈尔滨二城市为中心》，黑龙江省文化厅艺术科学规划项目“20世纪上半叶中国管弦乐队发展史研究”。

⑤据1906年《工部局年报》中指出，从1908年11月22日星期日以后，重组的上海工部局乐队在演出方面，要求其乐队在夏季的公园举行免费音乐会，以及冬季在音乐厅或是剧院举行室内音乐会；在入场规则方面，要求按照欧洲管理，拒绝接纳10岁以下的儿童参加星期日交响音乐会，但可以观看星期三或星期五乐队所进行的演奏。

⑥张国勇，现任上海歌剧院院长、艺术总监，上海交响乐团常任指挥。曾任深圳交响乐团音乐总监。