事业单位人力资源绩效考核探讨

凌涛

摘 要：人力资源绩效考核对于事业单位的发展具有不可估量的意义，文章首先对当前事业单位人力资源绩效考核方面存在的问题进行简要介绍，并在此基础上探讨切实可行的解决对策，以此来为事业单位的长足发展提供参考。

关键词：事业单位;人力资源;绩效考核

人力资源管理是事业单位管理工作的重要组成部分，在新时期社会经济发展背景下，人力资源作为事业单位最重要的竞争资源，其管理水平的高低不仅关系着人员工作的积极性和主动性，而且从长远发展角度来看，也直接决定了事业单位是否能够保持长期高速发展。因此，结合单位自身发展情况，构建科学、完善的绩效考核体系至关重要。

1 事业单位人力资源绩效考核中存在的问题

一直以来，人力资源绩效考核都是事业单位运营和发展中的一项重要工作，无论从管理角度还是发展角度，其发挥的作用都是不可估量的。然而就目前事业单位人力资源绩效考核的现状来看，其效果却显得有些不尽人意，领导重视度不高、考核方法滞后、考核标准不统一严重影响了考核结果，同时也降低了人员参与工作的积极性和主动性，工作效率受到严重影响，各项业务开展达不到预期目标。久而久之，势必会影响到单位的长足发展。所以，了解当前人力资源绩效考核中的问题，并以此为根据探寻最佳解决方法势在必行，目前出现在人力资源绩效考核中的问题，归纳起来主要体现在以下几个方面：

1.1 绩效考核缺乏明确目标

绩效考核目标的明确实质上就是为考核工作进一步提供方向，避免其流于形式，从而真正发挥对单位发展的促进作用。然而就目前部分事业单位人力资源绩效考核的现状来看，在對考核目标进行设置时，往往会出现定位模糊或偏差的情况，比如说，将考核结果作为年终奖发放的依据，这种过于片面且目的性很强的考核目标，不仅会影响到绩效工作的结果，而且单位整体管理水平的提高也会造成影响，甚至违背了绩效考核的初衷，绩效考核意在激励员工，促进事业单位各项工作的有序开展和实施，而不是一味的将其模糊化、片面化。

1.2 绩效考核缺乏完善的体系

完善的考核体系是提高绩效考核水平的基石，如果考核体系不够完备，那么在具体实施过程中就会缺乏全面性和系统性，容易出现考核盲区。这样一来，就会导致考核解决缺乏科学性和参考性，不能达到激励员工的效果。比如说，部分事业单位在对考核标准进行设定时，未能充分考虑员工的工作职能，却将考核重点放在员工具体职位上，如果采取这样的考核标准，那么就必须保证考核评价指标通过合理的定性定量，一旦无法满足这一要求，就会使考核条件过于简单、笼统，最终考核结果在员工心目中的信服度也会随之下降，失去了绩效考核的意义。

1.3 绩效考核结果重视度不高

虽然目前大部分事业单位都认识到了人力资源绩效考核的重要性，并建立了相关的绩效考核制度同时加以实施，但很多单位领导对于绩效考核结果没有给予足够重视，缺少对考核结果的全面分析和研究，只是简单对考核结果靠前或靠后的员工给予相应的奖励和惩罚，甚至还有些领导面对考核结果不作为，粗略查看一番了事，这些行为都会削减绩效考核对单位发展所起的作用，无法对员工的积极性和主动性起到推动作用。此外，绩效考核管理人员所提供的考核结果发挥不了应有的作用，就意味着其在工作中耗费的人力、物力、财力都被浪费了，对事业单位的发展而言，也是一种无形的损失。

1.4 绩效考核缺乏良好的评估效果

评估结果反馈在绩效考核中十分关键，是评判考核工作是否达到预期目标的一个重要依据，如果在考核工作中缺少了这一环节，便会导致绩效考核失去原本的意义，也说明该考核体系缺乏完整性和科学性。从绩效考核实施的意义来看，其主要就是为了通过一段时期对员工工作综合表现的追踪与评判，给予员工相应的奖励与惩罚，以此来达到激励员工，提高工作效率与质量的目的。但如果缺少了良好的评估效果作为支撑，上述目标也将很难得以实现。

2 完善人力资源绩效考核的对策

2.1 明确考核目标

在事业单位人力资源管理中，绩效考核目标的明确是开展考核工作最关键的一步，直接关系着考核结果的科学性。单位想要确保考核目标全面、系统，就必须充分考虑不同岗位的不同工作职责，并以此为依据设定考核目标，为了激发员工的自主性，提高绩效考核参与度，管理人员在制定目标时，也可以考虑让部分员工共同参与其中。为了保证绩效考核目标能够顺利实现，在具体实施过程中，管理人员还要定期对考核进度及实际情况做到及时跟进，尽可能让目标考核设定切合员工工作实际并使绩效考核工作能够真正落到实处。

2.2 构建和完善考核体系

从上文的分析我们可以看出，当前事业单位在人力资源绩效考核工作的开展上仍然存在一些有待解决的问题，导致整个考核体系不够系统和完善，影响了考核结果和质量。因此，构建和完善考核体系非常重要。在具体操作过程中，需要管理部门对各个考核对象的工作成效做到深入了解，详细记录日常工作中出现的问题，同时在综合考量各项考核指标的基础上对考核体系进行不断优化和完善。需要注意的是，在不同发展时期，相同部门员工的工作职能也会出现一定的变化，考核人员一定要综合考虑各项因素，不能一成不变的实施考核体系，而是要做到及时更新和完善，始终保持考核体系的科学性和完善性。

2.3 重视考核结果

作为事业单位领导，要认识到单位为什么要开展人力资源绩效考核工作。一来是可以帮助单位各部门职工做好分内工作的改进和完善，二来则可以达到对员工的激励和督促作用，帮助其提高工作效率和质量，进而为单位的长足发展提供充足保障。只有提高单位领导的认识，才能够使其提高对考核结果的重视度。与此同时，要兼顾主观影响因素也要注重调节客观影响因素，事业单位致力于全面构建科学、合理的绩效考核体系才能够使人力资源管理工作的作用得到完全发挥，才能够为员工的自我完善提供契机，也是提升事业单位工作效率的有效路径。所以，事业单位领导一定要提高对考核结果的重视度，这不仅仅是为了提高单位的竞争优势，更多的是为了能够更好的促进单位发展。

3 结语

综上所述，人力资源绩效考核对于事业单位的发展具有不可估量的意义，想要将其作用最大限度发挥出来，关键就是从单位发展对人力资源的实际需求出发，结合现实情况制定科学、完善的绩效考核体系，明确绩效考核目标的同时，进一步规范和完善考核方法和手段，以此来提高绩效考核水平，为事业单位的长足发展提供保障。

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