提升电力工程施工质量管理效率的策略分析

代疆

摘 要：电力工程建设对提高城市基础服务能力与人民生活质量有着紧密的联系。文章通过对电力工程施工质量管理存在问题进行分析，探讨提升电力工程质量管理效率方法策略。

关键词：电力工程;施工质量;质量管理;管理效率

电力工程各施工环节复杂交错，良好的质量管理是工程得以顺利进行的必要保障，解决各个环节出现的问题，已达到企业发展和经济效益提高。就目前国内工程管理质量而言，还有很大的提升空间，如何控制电力工程管理质量水平是各企业不断探索的问题，也是该文在结合电力工程管理重要性基础上进行研究的方向。

1 电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性

电力工程施工与其它工程有较大的差别，前者是一种繁琐负责，同时又是一个漫长的施工过程。在具体的施工过程中会涉及众多的因素，举例子来说有设计单位的具体设计，有相关设备厂家提供的完备设备单元，有完善精湛的施工技术，还有运用恰到好处的施工统筹管理方略等等。上述的这些因素任何一个出现不足，就会直接导致工程整体施工质量的不足。因此，要针对上述的描述，需要采取一系列严格的措施，来对施工人员、施工材料、施工器具等进行严格的整体把控。

2 电力工程施工质量控制管理中存在的问题

1）施工准备不充分，参建单位力量不足。因为我国电网的建设前期投入资金都比较巨大，参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态，所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。由于参建单位的施工和管理力量不足，就会导致最终的施工项目质量下降。

2）电力工程施工建设管理的流程问题。我国电力工程的施工在进行过程中会在建设管理中出现一些流程的混乱，电力工程在施工时出现阻碍工程进度的问题，相关部门的处理流程在电力工程中不是最有效的，这种拖慢电力工程进度的事物会让电力工程的施工时间加强，相对而言耗费的成本与时间也会随着工程进度的延后而不断增加。

3）电力工程管理技术尚不完善。电力工程管理技术直接影响工程施工质量和效率，对于工程进度是否能够按时完成，工程质量能否满足要求有很大关系。在当下国内电力工程管理技术中，大部分还不能满足市场要求，技术尚不完善，存在不少要改进的地方。一方面管理人员专业能力较低，不能及时完成工程进行中的管理需求，无法充分发挥工程管理作用。另一方面，企业缺乏对管理人员进行足够的培训工作，随着时代发展步伐日益加快，很多新领域新概念都要求管理人员不断学习，否则根本无法满足实际工作要求。就以工程管理中的施工安全为例，目前发生的施工安全问题，管理人员很难做好安全隐患的预防，或者及时解决安全问题，往往造成严重事故发生，究其根本还是专业技术不够，管理能力不足[1]。

3 电力工程施工项目质量管理措施

1）完善施工前的各项准备。在进行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。电力工程施工作为庞大的工程项目，在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响，这就需要在施工前做好相应的准备工作，这样才能在出现问题的时候做好及时的应对，统筹协调各方面之间的关系，保证电力工程项目的顺利实施。

2）制定管理制度措施。在进行电力工程施工建设管理时，对于相关的管理制度需要不断完善，管理制度中的一些流程问题和细节问题都需要进行有效的整理处理，在能达到管理制度的实际实施，电力工程施工中的建设管理制度，需要从电力工程的经常发生的问题出发，对各个隐患进行合理控制，也要做好事故发生的相应处理措施，对于各类事故的应急方案制定要具体到处理事故的每项工具和器械，只有这样，电力工程才能在强大的安全保障中顺利推进。电力工程施工建设管理的制度在细节方面的完善可以从电力工程的环节出发，对电力工程在施工中的具体环节进行合理调整，让电力工程施工达到进度的有效提升和成本的合理控制，同时电力工程的施工过程中安全问题是必须加强重视的问题，也是电力工程施工管理建设在制度上的完善表现。

3）优化管理技术，培养高素质管理人员。优化管理技术，最主要的一点在于高素质管理人员的招聘和培养。在管理人员招聘时，首先，要注意其专业管理能力和技术知识的考核，把握好准入标准的严格性，以免在实际工程管理中出现不可逆的事故[2];其次，要注意对管理人员实施定期专业能力培训工作，定期开展专家讲座或者专业技术学习课程，结合市场发展的新要求新技术，保证管理人员能满足管理需求;最后，要注意激励机制的建立健全，做好监督管理工作，定期核查管理人员的工作完成度，或者进行专业技术考核，保证管理人员能够胜任工作，对于能力突出者，要进行合理的奖励和肯定，保证其在工作中的积极态度。只有完善好人才培养机制，才能保证企业在工程施工中安全顺利进行。

4）加强电力工程施工安全和质量的培训教育力度。在电力工程施工中不仅要加强对建设项目管理队伍的技能进行培训，而且还要对相关的施工质量和法律法规进行相关的培训。尤其是一些从事高危险的工作人员，要求在相应的岗位中一定要持证上岗。加强电力工程建设各部门相关技能的培训，使用合适的安全管理监督条例对施工的全过程进行监督，保证电力工程可以进行有序的开展和落实。同时还要对施工中各个施工的要点进行相应的自我检查，在电力工程施工中还可以总结相关经验，并召开总结会议进行分享和相关的记录，促使电力工程施工员工可以不断的学习和提高，牢记电力施工中各项技术要求和规章制度，保证电力工程的施工项目管理中安全和质量的有效落实。

5）电力施工紧线及附件的安装。对于电力施工过程中的紧线及附件的安装，在线路提升过程中，应保留中线塔支承滑轮在紧线段的临时接地，在收紧线路时应予以保留以防止触电，但不得妨碍紧固操作。现场检查下垂观察齿轮的位置，重新测量观察齿轮的距离，高度差，并隔离紧线，过度牵引的长度应尽量减少。在紧线之后，应测量导体与交叉物体的距离。电线和地线都是下垂的，交叉齿轮没有向下的误差。单相子线必须在同一天内紧密完成，以避免由于初始伸長率不一致导致的子相线不均匀，并且在接地线紧固后，必须及时安装夹具和防振锤，以避免振动和钢绞线断裂以及钢丝鞭打。电力工程施工对质量的要求较高，除了对上述质量要点进行控制之外，还应对其他的质量控制要点采取合理的措施进行管控，这样才能保证电力工程施工的质量，使电力工程顺利开展[3]。

4 结语

综上所述，电力工程施工管理也是一项管理科学，这就需要不断的完善各种体系以及探索新的管理思路。只有不断的完善自身的缺点，并制定有效管理制度，加强安全、质量培训，重视过程管理，从多方面提高电力工程施工质量水平。

参考文献

[1]李炜.质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施[J].电力建设，2018（2）：202-203.

[2]翟静.电力工程质量管理的有效改革措施探析[J].居舍，2018（1）：186.

[3]金珊珊.电力工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].管理研究，2019（6）：17.