探讨新形势下发电企业面临的形势与低成本营运控制策略

苏桂辉

摘要：新形势下，为在电力系统打破垄断引入市场竞争机制，2001年广东省在全国率先实施了政企分开、厂网分开的电力体制改革，2002年度全国性电力体制改革实现重大突破，成立了五大发电公司，在全国实现了厂网分开;与此同时，为贯彻落实西部大开发、西电东送战略，促进南方五省（区）资源优化配置，实现优势互补，广东电网与其它四省区电网合并组成了南方电网公司。南方电网公司的成立，预示着一俟时机成熟，我们将随时卷入市场的大潮之中。文章简单介绍了粤电公司面临的机遇和挑战，从而针对低

成本营运控制提出了个人看法，供大家参考。

关键词：粤电公司;机遇与挑战;成本运营;控制策略

一 前言：

在“厂网分开、竞价上网”的新形势下，无疑将使发电企业的竞争更加激烈，今后影响各厂经济效益是机组发电成本和上网电价，因此，上网电价的高低将直接影响到电厂的经济效益和电厂的生存，这就需要提高机组的热经济性，降低煤耗率，从而降低发电成本，以使火电机组能在电力市场的竞争中占据有利位置;而电厂低成本营运则是可持续发展的渐进推进途径，发电企业实行低成本营运，既是可持续发展的客观需要，也是深化改革、机制创新的客观需要，更是发展竞争的客观需要。

二.发电企业面临的机遇和挑战

从2002年以来，中国经济增长开始走上新一轮经济上升通道，一批新经济增长点产业快速上行，直接拉动了相关上游基础产业链的增长，以电力为代表的能源增长开始与经济增长同步。从目前的装机容量来看，短期再难以出现全国性的“电荒”现象。2019年，全社会用电量72255亿千瓦时，同比增长4.5%，但全国6000千瓦及以上电厂发电设备累计平均利用小时为3825小时，同比减少54小时，火电设备平均利用小时为4293小时，同比减少85小时，这对发电企业既是一个难得的机遇，同时也是一个艰巨繁重的任务。

现在，各路发电商都紧紧盯住广东电力市场这块肥肉，个个都想从中分一杯羹，可以说，广东的电源市场竞争已经烽烟四起了，而且这种竞争只会是越演越烈，越演越残酷。

三.南方电网发电侧实力对比分析

原国家电力公司分拆成立的五大发电公司，从其规模和实力来看，均明显超过广东能源集团公司，具体如下：

规模优势：广东能源公司至目前为止装机容量仅为3310万千瓦，而华能集团装机总量达到18200万千瓦，华电集团装机容量为15300万千瓦，国家电投集团装机规模达15100万千瓦。这些规模优势可能带来燃料采购和融资资信等的优势，能承受恶性竞争的能力。

项目资源优势：五大发电集团在项目储备上有较大优势，尤其是水電资源，国家在组建五大发电集团的同时，事实上将全国主要大江流域水电开发权分别授予五大发电集团;以前大中型水电的发展受到用电和资金等因素发展不快，现在西电东送，落实了水电市场，社会资金比较充裕，融资手段又丰富。

战略定位高：这五大发电集团纷纷制定出各自的经营发展战略和年度工作目标，确立了自身的战略定位、规划经营方向和工作目标。这些公司的战略不尽相同，但无一例外地都将战略眼光投向了“国际化”，显示了他们将竞争发展的平台置于更加广阔、起点更高的市场。如：中国华能集团公司的战略定位是：“实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的企业集团”。中国大唐集团公司的战略定位是：“建设具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力，集团化管理、现代化水平的大型集团企业”。

五大发电集团实力虽强，但从南方电网来看，发电竞争主体较分散，市场集中度较低，五大发电集团暂无优势，但后劲十足。另外从南方电网发电机组分布特点是，广东占全网一半，而且是全网用电负荷中心，五大发电集团在南方电网的装机容量主要集中在西南三省，需要西电东送支持。目前广东能源公司在南方电网的装机容量第一，并拥有省内统调优质水电资产，起到了排头兵的的作用。广东的统调机组主要属于“地方兵团”，五大发电集团的西电具有资源优势，但广东能源集团所属本地电厂却有靠近负荷中心的优势。另外以深能源、广州控股为代表的广东省地方发电公司凭借体制上的优势，经过十多年的积累已开始斩露头角，具体体现在：

体制活：不管是投资体制，融资体制、还是管理体制，这些公司均有超常的优势;

人员精：没有历史包袱，在启动之际，人员设置便与国际接轨，素质高，效率高;

设备新：所拥有的发电机组普遍为国内较成熟的发电机组，容量较大，设备维护到位，设备性能处于较优状态;

电价高：这些公司的发电机组上广东缺电严重时建造起来，核定上网电价普遍较高，这类公司普遍积累了丰富的利润。

广东核电以其得天独厚的安全因素，将不参与市场竞争，但却以612万千瓦的装机容量狠狠啃掉一大块市场蛋糕。

四.发电企业公司的市场化策略

近几年，电力建设呈现空前繁荣的态势，为电力的发展带来了难得的时机。但是，市场上对手林立，竞争越来越激烈。五大发电集团财力雄厚、经验丰富、人脉广阔、装机规模大;民营企业意识超前，竞争手法多变，注重资本运作，经过多年市场竞争洗礼，对市场的敏感性高，反应快。

目前电煤紧张的趋势已有缓解迹象，预计未来燃煤价格仍会居高不下，继续挤压电厂的利润空间，同时在电力持续紧张的情况下，长期拼设备带来的安全隐患，加上煤质下降，安全意识不强、管理不力，导致机组非计划停运的因素增加，也直接导致发电成本的上升。面对市场化进程，为想有立足之地，有发展的空间，我们只有：

4.1强化成本管理，保障生产经营效益

今年开始，国家对大机组的上网电价进行直接和统一管理，对各机组事前定价，一步到位，不再实行事后定价、高来高去的办法。我们必须适应政策形势的变化，强化成本意识，狠抓成本管理。特别是现阶段，燃料、设备材料价格高企，部分电厂已出现亏损，如不及时加大力度控制成本，亏损面和亏损额将进一步扩大。成本控制已成为公司、电厂实现经营效益的根本途径，电厂上下要从速树立成本管理理念，全面提高成本管理水平，营造降耗节支的氛围。要适应形势的变化，重点抓好生产经营各个消耗环节的管理，努力降低煤耗、电耗、水耗，降低燃料的途损和场损。机组的检修和技改在坚持该修必修的原则下，一定要从经济效益着眼，不搞花架子，不花冤枉钱。

4.2 机组低成本营运的系统控制

机组低成本营运的关键离不开运行优化管理，简单地说，必须对生产各个环节进行调节、控制，使其趋近于或等于目标值（应达值）。为提高机组效率，就锅炉而言，一方面运行方式尽量减少各种损失;另一方面则应提高蒸汽参数，减少减温水量和排污量，而汽机方面，由于排汽压力不但受循环水量、循环水温的影响，也与真空系统的严密性、凝汽器管子的清洁度、凝汽器负荷等有关，所以应加强系统维护，及时消除系统内外漏，另应通过调整高低加水位、以提高给水温度。具体的控制措施如下：

4.2.1锅炉运行方式的优化调整

1）通过对入炉总风量、燃尽风量的控制，以降低飞灰可燃物;

2）对于制粉系统，由于磨煤机实际上冷风量相对较小，热风量则相对较大，在保证安全的情况下，尽量少用冷风多用热风，这样可降低排烟温度;

3）加強锅炉定排和连排管理。在水质稳定的情况下尽量减少排污，确保锅炉连排有水位运行，同时加强对汽水系统疏水门等易泄漏阀门的维护。

4）燃烧器配风调整，合理控制氧量。通过对一次风量、周界风量、风箱炉膛差压等的调整，及时调整风煤配比，以达到最佳工况燃烧。燃烧器配风调整主要是从安全的角度出发，重点调整炉膛火焰结构，使炉膛内火焰不偏斜、不飞边、着火点位置合理、减低燃烧器区域结焦倾向;同时解决汽温偏差、氧量偏差（上述应达值的计算结果与实际之差）等问题。

5）调节一次风

正常运行中，适当降低一次风压，提高一次风温，将使着火点提前。但锅炉在低负荷时，给煤机落煤量少，一次风母管内比较畅通，对于300MW机组，此时一次风母管压力可维持在 6.3KPa左右即已满足锅炉的实际燃烧工况;当锅炉在高负荷运行时，锅炉燃烧所需的给煤量大，一次风母管内不够畅通，一次风压可控制在6.5 kPa左右。

6）需提高烟道人孔门和保温层的严密性，防止炉膛、烟道漏风。炉膛的漏风，无疑等于加大了风量，使炉膛温度降低，从而引起辐射吸热减少。

7）及时掌握煤质和煤粉细度的变化

本厂煤质都是含碳量偏高，有时含碳量高达61.5%，比校验煤种46%高出很多，此时应适当降低一次风压，在允许前提下提高磨煤机液压，这样可避免过高的一次风压带出过粗的煤粉。同时提高磨出口温度，尽量减少燃料风，使煤粉进入炉膛后较快着火。

8）尽可能用低层磨，避免用高层磨，或者降低高层磨的煤量而增大低层磨的煤量，适当降低火焰中心，对机组的热经济性也能收到较好效果。

9）在保证炉膛不结焦和控制再热汽温在额定值附近的前提下，适当降低燃烧器摆角，以降低排烟温度。

10）对炉膛和烟道定期吹灰，以减少飞灰堆积，提高传热。

4.2.2 汽机运行方式的控制

1）加强真空系统管理

汽轮机真空是决定汽轮机经济运行的主要指标，而真空系统严密性是影响汽轮机真空的主要因素之一;所以应定期进行真空严密性试验，对真空严密性差的机组及时组织真空查漏，使机组真空严密性始终保持在较好水平。

2）运行人员加强高低加水位的调整，尽量避免无水位运行，以保证加热器的传热效率，提高给水温度。

3）定滑压运行参数的控制。 在不同负荷下，选择定压参数和不同的滑压参数如表4的试验数据运行。

五.结束语：

发电厂低成本营运的全面控制，是保证成本降低、效益提高的系统工程。 只有重视生产技术环节，重视生产经营环节，全方位实施低成本运作，才能做强做大，才能立于不败之地。无论那一种降低成本的方法迟早都会达到极限，这就要求企业在降低成本管理的同时要重视技术、投资、市场开拓等方面的创新活动。现在外部生存环境的恶劣已经是一种客观存在，不能成为我们的借口。如何加强管理，挖潜降耗，控制成本，优化企业的内部环境，向管理要效益，才是我们当前要认真思考和面对的课题。