浅谈建筑工程项目现场管理问题及相应措施

菅超

摘要：我国的城市化进程一直在加快，城市建设项目也变得非常多。但是由于建设项目本身属于露天施工，危险性高，有时候会对他人的出行造成一定的影响。因此实现施工现场的规范化管理是非常必要的，也是施工企业应当遵循的规范。本文主要对建筑工程项目的现场管理情况进行简单的剖析，希望可以给大家带去一些启发。

关键词：建筑，管理，措施

1.前言

为了进一步促进建筑企业的持续发展，在建筑过程当中不断提升其核心竞争力并促进其有效的管理是非常必要的。从当前的情况来看施工企业在现场管理的过程中取得了一定的成果，但也不可避免地依然存在一些问题，因此需要对其提出针对性的解决措施，以促进建筑工程项目的发展。

2.建设项目现场管理中存在的问题

现场管理对建筑企业来讲具备非常重要的意义，只有充分的意识到当前的具体发展形势，并在这种趋势之下实施有效的管理，才可以更好地保障工程质量，为企业的进一步发展打定坚实的基础，提高企业经济效益。尽管如此，在实际的管理工作当中仍然存在一系列的问题，主要可以在这些方面体现。

2.1现场管理系统的不完善

施工企業现场管理在施工管理的过程中属于比较核心的部分，管理的质量与项目的具体质量、成本、进度以及安全性之间存在直接的关系。目前很多公司在施工现场管理的过程中，不具备一套完整化、合理化的管理体系，管理水平比较低下，对管理的效率以及水平造成了非常严重的影响。现场管理组织缺乏比较明确的分工，施工管理组织的机制不够健全，最终会造成整个管理工作出现一定的偏差[1]。

2.2管理者自身水平的限制

通常情况下，建设项目当中非常多的施工人员都是由农民工组成的，他们的专业技能比较低，安全意识等方面存在一定的缺陷，给管理带来了非常多的麻烦。在这种情况之下，管理者本身存在的缺陷也逐渐的暴露出来。比如由于受到管理水平的限制，管理人员的安全管理不到位，从而使得施工现场存在非常多的隐患。此外一些隐蔽的项目或者细化项目在管理意识方面相对比较薄弱，这也对现场管理的顺利开展造成了一定的限制。

2.3管理者的管理不够有效

只有管理工作到位，才可以取得比较圆满的预期成果。面对这种情况，管理人员需要深入到施工现场实施动态实时管理，及时的发现施工当中存在的一系列安全隐患，质量缺陷，资金浪费以及进度缓慢等问题。这些信息可以及时的反馈给施工人员，以保障他们及时的采取有效措施，保障建筑的质量以及安全，使得建筑物的使用寿命得到延长，并为企业带来更高的经济及社会效益。但是当前的管理工作和这一要求以及深度无法相适应，管理当中存在非常多的缺陷，需要进行及时的纠正[2]。

3.建设项目现场管理问题的具体措施

3.1完善施工现场的管理制度

建设项目的现场管理需要在制度机制的具体约束之下进行有效的实施，这样可以使得管理效率得到提高，实现管理目标。因此改变之前混乱的管理方式以及完善管理体制是非常必要的。首先需要精心的构建项目管理信息系统，总体来讲当前工程项目管理工作当中主要是按照项目的具体规划，施工、设计和运营等实施的，管理系统应该与顺序保持一致性，重点对施工现场进行管理。在设置信息系统的过程当中，进一步的完善成本管理，信息管理，质量管理，安全管理及进度管理等是非常必要的，保障他们可以共享以及交换信息，进一步的提升管理水平。

其次还需要设置清晰的管理责任制以及奖惩机制，明确每个管理者的具体职责，以便在出现问题时可以及时的找到负责人，了解问题出现的具体原因，并促进问题得到及时有效的解决。奖惩机制的设置可以使得管理者的积极性得到提高，挖掘管理潜力，为完成管理工作打下比较坚实的基础。

最后进一步的完善法律机制是非常必要的，设置相应的规章制度，保障管理人员可以在系统的约束之下开展工作，在系统的强制力基础上强化管理的有效性，进一步的促进管理的持续发展，实现管理的目标。规章制度的设置也可以打破当前的混乱管理，进而设置统一以及完整的系统管理模式，保障管理工作可以遵循相关法律法规。

3.2提升管理者的管理水平以及专业技能

为了进一步的优化管理工作，不断的提升管理人员的具体技能水平是非常必要的。在当前管理人员水平比较低的状态下，首先要强化管理意识，树立创新的管理理念，安全管理的意识，从一些基本方面入手，为下一步的工作开展打下比较坚实的基础。与此同时，一定要强化宣传，保障管理的重要性以及必要性可以在管理的思想当中得到实现。这项工作完成之后，需要为管理人员提供比较专业性的技能培训。建设项目的现场管理属于一项包含多个学科知识的系统性工作。管理人员需要对这些进行清晰化的了解，以保障可以更好地实施管理。对于当前低水平的管理人员现状，需要对其实施专业化的培训，尤其是建筑施工专业知识以及管理技能的培训。要强化理论知识，也需要和实践活动相结合，这样可以使得实际管理能力得到提高。因此要把强化专业技能以及实际管理之间相结合，以进一步的提升建筑工程的管理工作。

3.3对各个方面实施深入化的管理

施工现场的管理主要包含：质量管理，进度管理，安全管理以及成本管理等。因此为了使得管理质量得到提高，管理者需要从这些方面进行处理。在质量管理方面，管理人员一定要充分的使用所学的施工技能以及知识，和实际施工情况的动态管理相互结合，深入施工现场实施记录，并强化现场技术。比如：全面的了解建设项目的具体施工图，合理的优化工程施工程序，利用技能使得管理施工条件得到提高。并且在施工的过程当中一定要强化施工管理，以保障具体的计划得以实施。在实施进度管理的过程中，一定要和实际施工情况相结合，这一点是非常必要的，要考虑到施工技术的具体应用现状以及施工人员的水平，综合的考虑这些因素，并实施详细的分析以及研究，为各部门提供具体的数据分析方法，以期对施工进度实施管理。在进度管理中，一定要正确的处理进度以及质量，安全及成本之间的具体关系。我们不应该一味地追求施工进度，而对项目质量以及安全性进行忽略。施工现场的成本管理主要指的是对施工材料进行控制，管理人员一定要严格的控制物料的具体采购，事先实施详细化的调查，分析以及比较市场供应商提供的具体物料，并广泛的收集物料采购的渠道，以最大限度地使得物料采购环节得到完善，降低成本。与此同时，管理人员还需要制定比较合理化以及科学化的材料以及设备使用计划，保障建设者可以按照具体规定实施施工。安全管理一直都属于相对忽略的环节，因此对管理人员的安全意识进行提高，完善安全管理机构，对作业人员进行安全教育交底，配备齐全的安全防护用品，安全管理机构加强现场安全巡查、检查，发现现场安全隐患落实专人处理，齐抓共管，不触碰安全生产的红线。通过施工过程中采取的切实有效的管理，不断提高管理的水平，通过有效的管理，提高企业效益。

4.结语

总之在工程建设的过程中，施工现场的管理是工程管理重要的组成部分。一定要对管理水平进行重视并提升管理水平，因为它会对工程质量，安全，建筑业的长期健康发展造成影响，因此做好建设项目的现场施工管理，是建筑企业需要努力的方向，也属于我国建筑业应持续发展的方向。

参考文献：

[1]梁建华.浅谈建筑工程项目现场管理问题及相应措施[J].建筑工程技术与设计，2016， 000（018）：2249.

[2]杨甫清.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施[J].建材发展导向， 2018，012（001）：127-128.