智能变电站投运经验?

摘  要：为确保智能变电站建设和改造工程的顺利进行，对站内设备和系统的现场验收必须严格把关、井然有序。本文以国网公司《智能变电站技术导则》、《智能设备交接验收规范》、《智能变电站验收细则》等为技术指导，以保证电网安全运行为基本前提，结合公司设备全过程技术监督的工作要求，综合考虑队伍人员现状和智能变电站验收工作特点。总结探索出工厂验收与现场验收“双拳并举”，以“科学分工、实地求真、三级管控、同步提升”为主要内容的智能变电站验收工作典型经验。

关键词：智能变电站;投运经验;验收

中图分类号：         文献标识码：A

0 引  言

智能变电站是统一坚强智能电网的关键性环节。近年来，随着智能变电站试点工程的投产运行，现已进入了智能变电站高速发展时期[1-2]。为确保智能变电站建设和改造工程的顺利进行，要求对站内设备和系统的现场验收严格把关。同时智能变电站的投产建设中出现了一些典型问题和经验，而过去以往的关于智能变电站论文中少有提及[3-7]。

本文将以国网公司《智能变电站技术导则》、《智能设备交接验收规范》、《智能变电站验收细则》等为技术指导[8-10]，以保证电网安全运行为基本前提，结合公司设备全过程技术监督的工作要求，综合考虑队伍人员现状和智能变电站验收工作特点，总结探索出工厂验收与现场验收“双拳并举”，以“科学分工、实地求真、三级管控、同步提升”为主要内容的智能变电站验收工作典型经验。此工作方法在220kV林海变、220kV通益变等投产工程及大型技改更换工作中多次运用。实践证明，此经验适应运维专业人员工作精密、工期时间紧的智能变电站工作特点，提高了运维班组工作效率、保证了工程建设质量，提升了专业队伍素质、确保了电网稳定运行。

1  智能变电站投运的理论基础

1.1 专业管理的理念或策略

（1）重细节，行高效。全网工作量有增无减，运维人员数量有限。运维班组在有限的人力资源现状下，统筹全局，以整体生产工作安全稳定为前提，科学落实验收工作的計划安排，主次分明，合理利用资源，严格工作闭环。

验收也是运维人员与厂家、建设、调试等技术人员沟通、学习的好机会，这就要求运维人员牢固树立不仅是为了完成验收任务而验收，而是要实现全站系统、运行维护要点了然于心、疑难要点的来龙去脉熟练掌握的工作观念。班组人员充分利用工厂验收与现场验收工作机会，大力开展技能培训，着力提升人员技术素养，特别是智能设备的操作方法、设备功能、异常处理等方面的业务水平。在完成验收任务的同时切实提高运维班组人员的技术水平，实现智能变电站的安全稳定运行“软实力”的提升，提高变电运维工作的整体效率。

（2）重实践，利长远。由于智能变电站发展较晚，智能变电站的建设经验有限。需践行“早起的鸟儿有虫吃”之理，提前部署安排运维人员熟悉验收规范导则及智能设备特点，派遣骨干精英扎根制造工厂、常驻工程建设现场，并做好周密的后勤保障。运维人员通过实地学习与亲身参与，着重结合智能变电站设备智能化、信息数字化、应用互动化的特点，不断积累智能变电站设备运维技能基础，做好各项验收、培训、会议的分析记录，摸索储备智能变电站运维管理经验，着眼长远，立足实践，不断提高智能变电站运维管理水平。

1.2 专业管理的范围和目标

智能变电站工厂验收与现场验收范围：各类一次设备、智能组件、智能汇控柜柜体、合并单元、交换机、在线监测装置、保护装置及10kV开关柜、电容器组等常规设备。本验收工作管理方法在我省首批投产的智能变电站——220kV林海变电站、220kV通益变电站的投产及全站大型改造工作中多次实践，也适用于其他各电压等级智能变电站的验收工作。

本典型经验主要有以下三个专业管理目标。

安全生产目标：以最严要求确保智能变电站设备的合格、完好，最大程度确保智能变电站系统网络的稳定、合理，从而保证智能变电站的如期顺利投运和长期安全稳定运行。

专业管理目标：熟悉掌握智能变电站验收制度规范，完善智能变电站设备资料，提升智能变电站设备全过程监督管理水平。

需完成的专业指标：验收覆盖率：100%;验收整改率：100%;验收合格率：100%;设备资料完整率：100%。

人才培养目标：培养一批智能变电站验收经验丰富、熟悉设备技术特点、熟练掌握智能变电站运维技能、能够独当一面，助领提升公司智能变电站运维管理水平的变电运维专业人才。

2  智能变电站投运的专业管理

2.1 工厂验收与现场验收“双拳并举”

智能设备的工厂验收是验收工作中有别于传统变电站设备重要的一环。由于智能变电站智能设备之间时刻要通过站内的三层两网进行数据的通信交互，往往是牵一发而动全身，因此设备许多的重要参数项目在出厂联调时得到校验和及时整改，确保工厂验收项目的完整性、正确性、可靠性，能够极大程度上提高验收工作效率，确保工程顺利竣工投产。为此采取“双拳并举”的工作策略，安排技术骨干驻扎建设现场参与现场验收的同时，派遣一批骨干长驻制造厂家，严格进行工厂验收。工厂验收人员要求保存详细验收记录等工作资料，并及时与现场验收人员进行交接。

2.2 标准化验收卡的制定

验收过程中，以国网公司《智能变电站技术导则》、《智能设备交接验收规范》、《智能变电站验收细则》等标准为指导，制定了切实可行的标准化验收卡，该验收卡涵盖了所有类型的待验收设备，是开展验收工作的重要依据。同时根据工厂验收区别于现场验收工作中的特点，在工厂验收卡中增加了适应于工厂验收的专业项目的篇幅。

（1）各类设备的验收卡均包含通用项目和专业项目大两类。通用项目和专业项目的验收标准均参照《智能变电站技术导则》、《智能设备交接验收规范》、《智能变电站验收细则》等标准制定。

（2）通用项目包括可以不经试验或仅需观察验收的项目，技术含量较低、与常规站差别不大。

（3）专业项目一般包括：标志标识、告警上传、数据上传、合并单元、同步对时、光纤出线等项目，属于技术含量较高，需要多专业配合进行联调试验方能确定其合格的项目，也是智能变电站工厂验收的重点。

2.3 信号与软压板的验收

智能变电站作为一种全新的建站模式，对许多传统观念产生了很大冲击。在主控室内，传统意义上的“模拟量”消失了;保护屏后面的二次接线也被虚端子所取代;运行人员所熟悉的五防机没了，因为五防系统被嵌入后台机中了。除此之外，对二次检修人员提出了更高的要求，要求保护人员对光通信，GOOSE信息原理，光测试仪、检修状态运行机制都要有个深入的掌握。传统站里，各种功能的实现通过二次图纸表现的非常清楚，而在数字变电站中，则很难通过二次图纸来判断电气回路的功能逻辑，取而代之的是大量的光纤接线图。根据《智能变电站技术导则》的定义，智能变电站是采用先进、可靠、集成、低碳、环保的智能设备，以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求，自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和监测等基本功能，并可根据需要支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协同互动等高级功能的变电站。

与传统的变电站相比，智能变电站大量减少硬压板的设置，只有检修压板为硬压板，保护装置广泛采用软压板。

1、保护功能投退压板：实现某保护功能的完整投入或退出，此类压板为控制保护功能的主压板。

2、GOOSE出口压板：实现保护装置动作的跳合闸信号传输。此类压板相当于常规站保护与保护间，保护与操作箱间的配线，即：跳闸硬压板。当单一保护停启用时，需要操作。

3、SV软压板（数据接收压板）：按MU投入状态控制本端是否接收处理采样数据。此类压板相当于以往保护欲流变、压变间的连线，正常不进行操作。但是主变保护等跨间隔保护中单间隔MU投入压板需要在单间隔检修时操作。如：线路检修时，需退出线路间隔MU投入软压板，线路数据将不会进入主变保护。

4、测控功能压板：实现某测控功能的完整投入或退出。此類压板用于控制测控功能，相当于测控装置的定值。如：检无压、检周期等。

5、控制压板：标记保护定值、软压板的远方控制模式，正常不进行操作。如：远方修改定值、远方切换定值区等。

表述清晰明了的信息报文对于调控、运维人员进行设备监视、异常判断等都具有重要的意义。信息点表和软压板表述是否清楚表达对应设备状态、现象，没有歧义，是否符合运维工作标准，这些都是需要运维人员在工厂验收过程中及时发现并指出的，工厂验收的一个重点就是后台机的信息点表和软压板表述。只有通过分间隔逐个进行设备调试，信号进行逐条核对，才能获得符合运维人员要求，便于日常工作的监控后台信息点表和软压板表述。

2.4 整改闭环

对于在验收过程中发现的缺陷或者隐患，采取零容忍的态度，每天都会及时向厂家提出，并时刻跟踪整改进度，整改完毕及时进行再验收，确保每个问题都得到整改，验收合格百分百。

3  智能变电站投运的人员分工与例会机制

3.1 科学安排人员分工

近年来，在建设坚强电网、建设智能电网发展的必然趋势下，电网规模越来越大，而相应的检修、运维人员数量却呈负增长趋势。例如，某电公司运维室在2011年有运维人员130人，而到了2012年由于退休及转岗等因素，运维人员数量下降到现有的110人。因此科学合理安排人员在智能变电站的投运过程中至关重要。

某运维班组全班共16人，其中班长1人，副班长2人，技术负责人1人，值班员12人，值班车辆共2辆，班辖4个220kV变电站，8个110kV变电站，全班在岗人员日常分为甲、乙、丙三个倒班值及一个白班值开展工作，各值平均四个人，其中一个副班长在白班值，另一个副班长和技术负责人分别在倒班值。倒班值使用值班车一辆，24小时一个班，轮流按当班、出班、正休三班倒，白班值使用值班车1辆，每周一至周五白天按正常作息时间上班。其中日常工作主要包括：12个变电站的巡视和维护，计划安排的倒闸操作及事故处理。智能变电站现场验收工作时，作如下安排：

（1）人员方面：抽调一名副班长和技术负责人常驻现场，直接负责。为保证日常工作的稳定开展，当班值维持三人配置，当班那天不抽调员工参与验收，在三个倒班值各自的出班日抽调1名值班员参与现场验收，当班值安排1名值班员随时待命，有特殊情况时，在不影响正常工作的前提下，参与现场验收，白班值抽调一名值班员负责设备台账维护和设备资料管理。

（2）车辆方面：考虑建设工地通常地处偏僻，交通不便，特抽调1辆员工私人车辆负责建设工地往返接送，优先抽调出班日值班员私车，给予高额补贴，司机同时参与现场验收。

白班值车辆随时协调配合。除班长及常驻现场的两名负责人根据工作情况安排休息时间外，其他班员的具体工作规律如表1所示：

（3）具体责任分工方面：班长作为日常工作及验收工作总责任人，全面管理协调各项工作的实施情况。常驻现场的副班长为验收现场第一责任人，负责现场验收进度控制，每日工作安排调配，与检修人员的沟通协调，主要负责过程层设备的工作内容。常驻现场的技术负责人为第二责任人，负责现场技术问题、会议及培训记录的汇总整理，主要负责间隔层与站控层设备的验收工作。每日抽调的出班值班员分成两组，分别配合副班长和技术负责人参与现场验收工作。白班值值班员负责现场资料整理、收集及设备台账管理。工地现场保持每日2组共至少4-5人的工作团队。

3.2 三级例会与三级响应

结合目前运维倒班制的工作特点，且人员数量有限，无法实现固定安排4人以上的团队参与现场验收，每日验收人员均有变动，采取日、周、月三级例会制度，利用微信平台，保证每日工作计划和内容总结的传达、沟通和总结，严格管控建设质量与工程进度。

每日上午8：30-9：30为日例会时间。由副班长组织，2个小组长分别汇总前日工作内容及遇到的问题，利用值班室白板进行公示，并拍照发至微信工作群方便轮休人员了解，必要时邀请相关检修人员入会讨论。另外，对出班后参与工作的小组人员进行工作交接，布置本日工作计划安排。

每周五下午为周例会时间，由班长组织，原则上要求工作小组所有人员均到场，小组长分别作每周工作总结，班长做班组工作总结，一周内未现场解决的问题，汇总后由小组长与检修负责人沟通。 每月参加工程组织方的月度例会或沟通协调会，班长、小组长参加，主要内容是向上级汇报工作，协调解决周例会后仍遗留的问题，难以解决的问题由上级各方出面沟通。三级例会制度开展示意图如图1所示。

为了更好地为变电站建设质量把关，站好设备质量验收第一岗，要求工作人员在验收的最后结论阶段严格把关，细心发现问题，既考虑现场工作中避免与检修人员产生矛盾影响工作进度，又要采取坚决的态度督促检修人员及时整改发现的问题，遇到意见纠纷或难以解决的问题及时使用“三级响应”。即遇到需协调解决的问题时，应层层上报，一级：验收小组人员;二级：班组长;三级：工区或相关部门领导，该级不能解决由上级协调解决。

4  培训与验收

以智能变电站建设为契机，着眼为电力系统运维专业培养一批智能变电站骨干技术人才，逐步提升检修管理水平的长远目标。明确“以干促学，以学促干”的智能变电站验收与人员培养齐头并进的工作思路。制定典型培训计划分析表作为验收培训工作指导，培训方式主要包括现场培训、技工授课、针对性现场考问等形式：

（1）每个月由副班长或技术负责人根据各自分组，邀请检修技术人员或亲自参与，就智能变电站相关知识向班组人员授课，鼓励班组成员深入建设调试现场，在每个工作现场相互考问，或向检修人员学习询问，并做好详细的培训记錄，并存档。

（2）在验收工作中，做好详细验收记录并存档，变电站投产操作前编好典型操作票和顺序控制票，全体验收人员参与评审修改，帮助熟悉设备特点，锻炼倒闸操作的基础技能。

智能变电站投运验收进度的掌握方面，本文采取两种方式。单个间隔：该班组要求小组人员紧跟检修人员工作步伐，在任一间隔设备单体调试期间，提前与检修人员同步进行验收。发挥小组人员提前进驻建设现场，熟悉各自负责的设备特点的优势，避免调试完毕后的重复性验收工作，节省了大量工作时间;全站整体：因小组人员责任分工各有专攻，全站整体联调期间，难以像单个间隔那样发挥人员优势。为确保验收质量，该班组在整体联调验收期间，仍采取传统验收方法，以班组人员为主，在检修人员的配合下完成各项验收工作。

在本工作方法的指导下，长沙供电公司分别于2011年和2013年圆满完成了220kV林海变电站验收投产、220kV通益变电站验收投产及220kV林海变电站全站大型技改的现场验收工作，其中220kV林海变投产及全站大型技改均为省公司智能变电站范围内首次开展，运维人员在无经验可循，工期紧的众多不利条件下，顺利完成工作，以上两个220kV站投产后的运行均稳定良好。

5  总结

本文的相关经验方法是在多次智能变电站的投运过程中积累和总结出来的。结合本文所述方法，在智能变电站建设、验收、投运过程中，运维专业人员的智能变电站技术知识、运维业务水平以及管理水平均得到较大提升。同时在我国智能电网发展形势下，将智能变电站验收工作中总结的方式方法，并补充完善成为管理制度的一部分，长期发挥指导性作用，具有重要意义。

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[10] 国家电网公司.智能变电站继电保护技术规范[S].北京：国家电网公司，2010.

作者简介：唐仁宇（1989-），男，大学本科，湖南郴州供电公司，主要研究方向为智能电网研究。