强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析

李姝

摘 要：在全球化不断发展的今天，企业发展有着无数机遇，但是也面临众多挑战，企业内部管理也遇到很多问题，尤其是会计财务方面，对企业发展非常重要，是企业命脉，本文主要对矿山企业当前会计财务管理中存在的问题进行分析，并提出内部控制措施，以便为国内矿山企业发展提供借鉴。

关键词：矿山企业  会计财务管理  问题  对策

对一个企业来说，其会计管理是日常管理的关键，可以确保企业资金安全，提升整体资金的使用效率，要想做好会计管理，企业内部控制是非常重要的，内部控制的成效对企业财务有着很好的促进作用，但从实际情况来看，国内很多矿山型企业在内部控制财务管理方面还存在不少问题，对企业发展有一定的阻碍作用，下面进行具体分析。

一、矿山企业财务管理中内部控制方面的问题

（一）缺乏内部控制意识

企业要想在愈发激烈的市场竞争中获得发展，获得更多利益，除了从外部出发，还需要重视企业内部管理，重视培养企业文化，尤其是财务管理方面的内部控制环节，对企业资金安全有重要意义。但是，国内企业财务管理方面，与内部控制有关的理论研究还相对较少，起步和国外相比较晚，所以当前很多企业领导者对内部控制就缺乏有效了解，缺乏这方面的认识，没有认识到这些工作对企业发展的意义，忽视了其对企业所带来的作用，内部控制意识整体比较薄弱。财务内部控制对矿山型企业来说，并不是短期就可以带来效益的，而是需要经过长时间的发展，但很多企业还是只看到了眼前的利益，忽略了长远发展。虽然一些企业也建立了内部控制制度，但却只是对发达国家企业进行照搬，没有结合自身状况，这就造成很多制度在国外有很大作业，但到了国内却无法发挥出来，导致企业不愿意花费大量时间去研究。

（二）缺乏专业人员

在企业中，财务管理涉及到企业的方方面面，其内容相对庞大且复杂，这些都要求财务管理配备专业人才，员工需要掌握财务技能，除了需要财务方面的技能外，还要具备综合性素质。从当前各种矿山型企业来看，很多从事财务管理的人员专业技能水平比较低，其掌握的各种知识比较陈旧，不少还是很多年前的，和最新财务体系知识不符，很多年纪较大的人员学习能力较差，没有终身学习意识，企业财务管理也没有按照行业最新标准就那些，进而导致整个财务工作质量大大降低，严重者可能对整个企业的资金发展带来影响。一些财务人员对当前各种先进财务知识和理论没有很好的掌握，整体水平较低，无法满足企业长期发展需要。

（三）控制财务风险能力薄弱

对矿山型企业来说，其财务发展也有一定的特殊性，当前国内经济发展迅速，很多企业为了得到更大效益，就盲目进行扩张，甚至对一些不了解或新兴的项目进行投资，其内部管理也不完善，缺乏有效的内部控制，造成很多时候出现资金周转困难的现状，进而导致面临很大的风险。经调查发现，很多企业财务管理部门，大多是关注控制资金流方面，却忽视了管理或投资等带来的风险，这种管理模式导致企业在正常运行中都可能带来很大的财务风险。

二、企业会计财务管理内部控制措施

（一）提升企业会计财务管理和内部控制意识

针对很多矿山型企业对内部控制不太了解的现象，缺乏重视，意识薄弱，导致企业实际管理过程中内部控制方面偏弱。需要加强宣传、引导，使企业管理人员认识到内部控制的作用，提高重视，强化相关工作，尤其是财务管理人员，要对内部控制有科学认识。管理人员要具备科学的管理思维，制定出符合本企业实际情况的内部控制体系，并加强管理，切实发挥内部控制作用。企业还需要做好宣传工作，使得财务人员对内部控制有更高了解好认识，进而对相关工作进行配合，保证内部控制在企业管理中有序开展，为企业管理服务。

（二）健全内部控制制度

良好的制度使企业发展的基础，对财务管理来说，企业要对岗位职责进行明确，确保员工在岗位中发挥自己的作用，保障财务工作有序进行，而且对岗位进行明确后，如果在管理中发现问题，也能够及时了解原因，并进行改正。要加强内部控制管理，对矿山型企业来说，要按照自身经营范围、未来发展计划和方向，制定出科学、合理的分配制度，对企业内各种活动与项目进行有效监控，监测其财务状况。要建立健全财务内部控制制度，使得每一分钱都能被有效利用，确保制度有效落实。而且，企业在进行财务方面的支出或者流动时，需要有理有据，对所有发票统一进行检验，并做好保存工作，以便财务管理有效开展，便于后期财务审计等环节，进而确保整个财务工作更加规范、真实。

（三）提升财务人员综合能力

对矿石型企业来说，财务管理与专业财务人员素质有紧密联系，其整体素质也是企业综合实力的一部分，所以在聘用或者提拔财务人员时，需要对其整体素质和实力进行把关，严格审查，确保其拥有岗位所需要的能力。此外，企业也需要经常组织员工培训，提倡员工不断学习，可以借助多种手段和方法，使财务人员专业技能和知识得到更新和巩固，进而使其能够更好的完成工作，为企业带来效益。企业可以经常邀请财务方面的专家进行讲座，安排专业人员进行培训，加强引导和宣传，在鼓励员工不断学习的同时，还要对培训进行考核，对表现优异的员工进行奖励，进而提升大家参加培训以及工作的积极性，对那些整体素质较差，专业技能较低，不配合培训的员工也要进行惩罚，奖惩有度。在对岗位进行分配时，可以按照职位分离原则，定期实施轮岗，防止因为岗位人员过于固定而可能出现的贪污等情况。

（四）强化企业内部监督

对矿山型企业来说，内部监督是必不可少的，不只是监督财务管理方面，更是需要监督整个企业的运行与管理，这对企业发展有很大作用。为此，内部监督需要渗透到整个企业中，涉及企业所有部门和岗位，做到规范化、日常化、普遍化，以此为基础，对企业审计、行政等进行监督。合理的内部监督对提升企业效率有很大帮助，能够使财务数据更加可靠，降低可能遇到的各种财务风险，为此需要引起企业重视。

（五）借助现代化信息技术

科技发展到今天，各种信息科技对企业发展有重要作用，使得企业管理更加便捷，为此，在财务管理工作中可以借助现代信息技术，对财务数据信息进行有效处理和保存，提高工作效率，提升内部控制质量。企业可以搭建专门的信息平台，为财务以及其他部门服务，对整个企业运行进行监控，为企业决策提供准确的财务信息，确保企业发展。

三、结束语

总之，财务管理内部控制对企业发展至关重要，需要企业引起重视，提升内部控制意识，建立起完善的制度体系，做好内部监管，注意财务人员的培训，提升人员专业技能水平，进而切实发挥内部控制的作用，为企业发展奠定基础。

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