小议工程项目管理中施工进度的管理

强贺

【摘  要】隨着城市化建设的逐步推进，如今社会对于建筑工程的施工进度要求也在不断提升。据此，本文将以城市建筑工程建设为例，分析当今建筑工程项目管理中施工进度管理工作存在的问题，进而提出增强建筑工程项目管理中施工进度管理的有效途径。

【关键词】建筑工程项目;项目管理;施工进度管理

引言

随着城市化建设的持续推进，如今社会对于建筑工程项目的施工进度要求也在不断增加。而想要有效确保项目施工进度，就必须要在工程项目管理中增强施工进度管理的相关内容，进而通过管理的方式来控制施工进度。但结合当今实际情况来看，很多建筑工程项目进度管理过程中还存在着施工计划不完善，管理制度不健全、未对施工进度影响因素进行考虑等问题，该些问题的存在严重影响生产进度管理效果，进而导致项目中后期出现赶进度情况，对项目整体质量造成影响。为此，需要对建筑工程项目管理中施工进度管理的相关内容进行深入分析明确，通过科学的管理方式来解决相关内容，提高施工进度管理能力。

1.工程项目施工进度管理的重要性

施工进度管理作为工程项目管理中的重要组成内容，其不仅会影响到工程项目的整体经济效益和施工周期，还可能会间接地对工程项目整体施工质量造成影响。因此，在实际工程项目管理过程中，相关管理人员必须要重视施工进度管理，采用科学合理的施工进度管理措施，如此才能够确保工程项目在预计期限内完成交付使用，并保障工程项目使用时的整体质量水平以及经济效益。另外，施工进度管理作为一种动态化管理内容，其在实际过程中需要做好相应的监控管理，若是实际监管过程中出现疏忽情况，就可能会导致施工进度管理与预期管理效果出现偏差，以至于出现即便采用相应的施工进度管理措施，却没有取得预期成效，对于此种情况，施工单位需要对施工计划、增强工作人员责任意识、完善施工进度管理制度，最终多方面结合确保工程项目能够按照预期中的施工进度稳步推进。

2.建筑工程项目管理中施工进度管理工作存在的问题

2.1施工计划不完善

施工计划作为工程项目管理的重要前提要素，其实际制定效果将会直接影响到后续施工过程中的施工进度管理。然而结合当今实际情况来看，当今很多建筑工程项目都缺乏相对完善的施工计划，导致在实际项目管理过程中，管理人员大多是以自身的管理经验为基础进行施工进度管理，而非是以更为科学有效的以施工计划为依据进行施工进度管理，其将会导致工程项目中的统筹管理的效率及效果受到负面影响，最终降低施工进度管理的有效性，引发进度管理不符合预期的情况。

2.2管理制度不健全

科学有效的施工进度管理需要以完善的管理制度作为支持，其不仅可以为管理人员提供更规范、有效的管理指导，还可以确保施工进度管理的良好实施效果。然而在实际工程项目中，相对于施工管理制度，施工单位更重视项目经济效益管理，以至于对于管理制度重视性不足，相关管理制度不健全，以至于在实际管理过程中，管理制度难以为管理人员提供有效支持，在实际管理过程中存在较多的主观性和盲目性管理情况，缺乏良好的管理责任，各岗位之间岗位职责界定不明确，相关管理混乱，最终导致进度管理难以发挥出实际功用。

2.3未对施工进度影响因素进行考虑

现如今，由于对施工进度管理的错误认识，很多建筑施工单位在实际管理过程中所关注的重点内容通常为施工人员管理，但却未对其他相关影响因素进行充分考虑。例如，在部分建筑工程项目中，常常会存在材料供应中断或者材料供应滞后等情况，该些情况均会导致正常施工材料供应短缺，进而影响到施工进度管理效果;再比如雷暴、大风、严寒等恶劣的自然条件也将会严重影响到施工进度。虽然相关问题普遍存在于工程项目中，但大部分施工单位却未能够制定相关问题的解决预案，进而导致在实际事件发生过程中，难以实现问题的快速有效解决。

3.增强建筑工程项目管理中施工进度管理的有效途径

3.1完善施工计划

在实际施工前，施工单位需要结合工程项目的实际情况，以全局统筹管理为视角，制定更为科学完善的施工计划，确保施工过程中，不仅施工人员可以按照施工计划稳步进行施工，还可以为施工管理人员的日常施工进度管理提供相应的参考。为此，施工当下需要充分了解业主方所提出的诸多要求，然后结合施工设计、前期地质气候考察数据、物资市场及物流状况等诸多方面内容，制定完善的施工计划，进而以施工计划对后续施工进度进行有效统筹管理。另外，为增强后续突发事件的应急处理效果，施工单位还需要对施工过程中可能会存在的各种突发事件进行充分考虑分析，然后制定完善的应急方案处理计划，并在施工前开展相应的应急事件紧急处理预演，为后续应急事件的快速解决提供重要支持。

3.2健全施工管理制度

在施工前，施工单位还需要制定完善的施工管理制度，以制度来增强施工进度管理效果。在实际制度制定过程中，施工单位需要结合各工作岗位的实际工作内容，对各岗位的实际工作职责进行明确界定，然后以此为基础，制定相应的管理制度、管理内容以及具体的管理流程，为后续施工过程中，管理人员的日常管理提供重要参考。除此之外，施工单位还需要结合各岗位的工作职责及工作内容，制定完善的绩效考核机制，合理确定各岗位的日常工作指标，在实际施工进度管理过程中，对于长时间完成工作指标的施工人员给予相应的奖励，反之则处理合理的处罚。在此过程中，施工单位还需要另行安排巡检人员，对工作人员的日常工作情况进行详细记录，该记录内容将会作为绩效考核机制的重要考核指标内容。结合实际情况来看，通过此种方法将可以有效增强施工人员和管理人员的责任意识，强化施工进度管理落实效果。

3.3实施信息化管理

在信息时代下，建筑工程项目施工进度管理也需要与时俱进，通过在实际管理过程中，融入诸多信息化技术来实现信息化发展的同时，增强施工进度管理效果。对此，施工单位可以在施工现场采用BIM技术、图像识别技术、二维码技术、AR技术等高新信息技术，在所有施工人员安全帽上设置有包含人员信息的二维码，以图像识别技术、BIM技术收集和处理施工中人员、材料的行进轨迹，通过计算机来判断施工人员的实际施工情况，然后通过AR技术来直观立体的为施工人员提供科学有效的施工流程方案，确保建筑工程项目施工进度管理的有序进行的同时，还可以及时发现施工过程中存在的相关问题，早发现早解决，避免对施工进度产生影响。

4.结语

综上所述，随着城市化建设的持续推进，如今社会对于建筑工程项目施工进度管理的实际要求也在不断提升。因此，在实际工程项目管理过程中，施工单位不仅要对施工进度管理给予足够的重视，还要在实际工程项目管理过程中完善施工计划、健全施工管理制度、实施信息化管理，如此才可以确保工程项目的有序推进，并保障工程项目的整体质量水平，为工程项目的后续良好运营打下坚实基础。

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