软件科技企业财务管理模式的创新研究

侯琳琳

摘要：在科技日新月异的当下，软件科技企业也得到了迅猛的发展，科技研发资本投入不断增长，而在大量科技人才、物力、财力大量投入的同时，由于软件科技企业突出的高风险性、研发成果不确定性特征，致使其在财务管理方面存在较多的问题，传统的财务管理模式不适用于软件科技企业的管理。因此，文章以软件科技企业为研究对象，分析软件科技企业特点，探究软件科技企业财务管理模式运行现状及存在的问题，并对软件科技企业财务管理模式创新进行探析，以期为软件科技企业财务管理效率提升提供有效的借鉴。

关键词：软件科技企业;财务管理模式;创新

相较于传统企业而言，软件科技企业在发展过程中需要不断探索与自身发展需求相符合的管理模式。这种情况下，在软件科技企业发展过程中，其财务管理模式也会随着整体管理模式的创新而不断变化。通过构建与软件科技企业发展相符合的财务管理模式，可以为软件科技企业实现良性发展提供充足的驱动力。因此，依据软件科技企业发展情况，对软件科技企业财务管理模式进行优化分析非常必要。

一、软件科技企业特点

（一）收益率高

软件科技企业为知识密集型企业，其具有高投资、高收益的特点。在知识经济时代，知识资本具有无法估计的价值，而软件科技企业的高收益性，也给软件科技企业内部资本良性运作提供了充足的支撑。软件科技企业的产品和服务具有创新性和技术性，需以高端的技术人才为依托，且注入大量的物力、财力投入到企业的研发中，故若产品适时且满足市场需求，可以给企业带来高额收益。

（二）发展空间大

在科技日新月异的当下，各种软件、服务的应用呈现几何式增长，市场前景广大，软件科技企业是现代社会发展中出现的新型企业，具有较大的发展空间。因此，在现代社会发展过程中，软件科技企业只有发挥自身优势，抓住发展时机，迎合市场需要，才可以保证自身可持续发展。

（三）财务风险高

在软件科技企业发展过程中，充足的资金是研发投入的有效保障，一般软件科技企业是以人力、无形资产为主的轻资产型资产结构，对融资造成一定影响，企业只能以较高的资本成本进行融资，导致较高的财务风险。再者，由于软件研发的时效性及市场认可度不确定，再加上软件科技研发产品附加价值的不可预估性，对应收益不确定，造成现金流的不可预估性，致使软件科技企业财务风险较大。

二、软件科技企业财务管理模式运行现状及问题

（一）财务管理模式与内部管理不适应

软件科技企业与传统企业在资产结构上有很大不同，传统企业固定资产主要用于生产，且占资产比重较大，财务管理的重点也为固定资产，多数软件科技企业的固定资产主要用于研发，且占资产比重较小，无形资產占比较大，所以企业都将无形资产作为企业管理的主要内容。由于软件产品更新换代非常快，技术也很容易被淘汰，无形资产的使用寿命也将随之缩短，这就需要与之匹配的财务管理模式，一般的软件科技企业并没有依据内部控制机制对现有财务管理模式进行优化升级。而财务管理模式与内部管理模式的不对应，也导致软件科技企业无法有效管理软件产品附加价值等无形资产，最终限制了软件科技企业其他模块管理效率。

（二）缺乏财务管理创新意识

受传统财务管理模式的影响，内部财务管理人员在软件科技企业管理阶段，并没有认识到财务管理模式创新的重要性和必要性，仍然按照传统管理模式处理企业业务，不仅制约了软件科技企业财务创新理念的推广落实，还阻碍了财务管理方案执行步伐。

（三）财务管理制度不完善

完善的财务管理制度是规范软件科技企业内部各机构及人员行为的主要依据。而现阶段软件科技企业中多有职责不清，流程混乱，费用超支等现象，且没有一个完善的财务管理制度来控制和协调，给企业的资源造成很大的浪费。财务管理制度漏洞的存在，也影响了软件科技企业财务管理创新模式推广应用。

（四）缺乏以人为本的管理理念

人力资源是21世纪经济发展的主要驱动力，更是软件科技企业的主要生产力，企业研发人员的技术能力、专业水平决定着研发产品的质量与效率，更高的质量、更快的效率才可促进企业良性循环发展。多数软件科技企业并没有认识到人力资源在财务管理中的综合多样性，导致软件科技企业与经济投资者冲突不断增多。

三、软件科技企业财务管理模式的创新措施

（一）构建与内部管理相适应的财务管理模式

依据大数据时代数字、字母、代码、图像、网络日志等数字信息的特点，为保证财务管理工作效率，软件科技企业财务部门可依据内部管理需求，对现有财务管理硬件、软件进行优化升级。一方面，软件科技企业可进一步丰富财务数据信息处理功能。即将图片、文字等信息，通过代码转换，提高软件科技企业关键财务信息提取效率。同时利用软件科技企业自身优势，在原有财务信息库的基础上，开发财务数据关键词搜索引擎，提高财务数据信息应用效力。

另一方面，在软件科技企业内部管理机制规范化建设的背景下，软件科技企业财务主管人员可以财务信息录入为端口，统一设置财务信息录入端口标准。同时开发移动设备数据安全管控模块。如财务数据变化趋势监控、融资管理系统等。

（二）树立财务管理创新意识

创新意识是软件科技企业财务管理模式创新的前提，也是软件科技企业财务工作效率提升的主要支撑。因此，软件科技企业可以企业发展为突破口，依据一线财务人员管理能力，逐步拓展内部人员学习提升空间。同时与财务教育机构合作，定期开设财务培训活动，逐步提升企业内财务人员财务管理创新学习能力及现代化财务管理能力，为软件科技企业财务管理提供充足的驱动力。

此外，在强化财务管理创新意识的同时，软件科技企业也应认识到自身财务管理高风险性，向各个部门渗透风险意识，逐步加强内部财务管理人员财务风险管控意识，从而有效防范企业财务风险，避免造成不必要的损失。

（三）完善财务管理创新机制

在软件科技企业快速发展的背景下，多数软件科技企业已构建了完善的研发、生产体系。据此，在财务管理模块，软件科技企业可以系统领导、分级管理、突出重点、财务共享中心，制定完善的财务管理体系。

首先，系统领导主要是在软件科技企业负责人员系统领导下，由软件科技企业财务部门对各类资金源头进行系统设置。并对发行股票、企业债券、银行借款、内部留存收益、融资等模块进行合理规划。同时制定跟踪监控体系，保证软件科技企业资金的有效利用。

其次，分级管理主要是明确软件科技企业内部各部门的职责权限。如财务部门、研发部门、生产部门等。通过权责明确、管理简洁的运行体系设置，从而帮助软件科技企业财务部门进行集中资金管理。同时针对基层模块财务管理，软件科技企业主要管理人员可设置专门的财务管理条目。将财务下放到基层财务管理机构。结合主要资金理财模式集中管控，可提升基层模块财务管理透明性，保证总体资金项目的有效管理。

再次，相较于一般企业而言，软件科技企业具有突出的财务风险性、高收益及发展空间大等特点。据此，为保证软件科技企业整体资金链条的安全、稳定、高效性，软件科技企业可依据以智力知识活动为核心，结合软件技术研发难度与投入资金间联系，构建事业财务管理+企业财务管理组合体系。即针对软件研发机构，采取收支核定、结余留用的管理原则，明确支出超额不补的方针;而针对生产类及基础部门，企业可借鉴普通企业财务管理模式，以自负盈亏为要点，综合开展成本核算、独立运营财务活动。

最后，财务共享中心可以为集团财务管控提供良好的基础条件，所有业务进行集约化管理，建立了类似流水线的运作模式，借助精细化的专业分工、标准化的流程和发达的信息技术，极大提高财务工作质量和效率。另外，在人工智能发展的今天，可以引入人工智能代替传统会计操作，人工智能可以解决会计工作中机械的、重复性的工作，也比人工更有效率、准确性。在这种模式下，大量的时间被释放出来，财务人员可以把更多的精力投入到分析、管理、决策中。软件科技企业主要财务管理人员可利用财务管理系统对相关财务信息进行远程跟踪，并对相关部门财务情况进行监督管理。

（四）優化人本管理体系

在知识经济时代，人力资源的合理调配是财务管理创新的主要驱动。因此，一方面，软件科技企业管理人员应认识到人力资源管理的重要意义，以现有人力资源结构为依据。结合企业发展需求，调整内部人力资源管理格局，为财务管理模式稳定推广运行提供依据。

另一方面，依据软件科技企业工作质量与企业管理团队素质间联系，软件科技企业可对现有财务管理人员财务知识技术水平进行综合调研。依据最终调研目标，与高职类或专科院校合作，构建订单式人才培养体系，以保证软件科技企业财务精准管理需求得到充分满足。也可配以相应的激励政策，鼓励财务人员自发地、多渠道地获取职业技能培训，不断学习，提升自身的综合素养，迎合时代发展的潮流，成为创新型会计人才。

四、结语

综上所述，随着我国对软件科技行业重视程度的不断加大，软件科技企业资本投入规模也不断扩展。因此，为保证软件科技企业内部资本的有效利用，软件科技企业应依据内部结构特点，以人力资源管理为根本，树立财务管理创新意识，设置动态财务管理机制，结合集中、分权管理模式的合理选择，从而为软件科技企业提供充足的资金储备，帮助软件科技企业实现健康、稳定发展。

参考文献：

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（作者单位：华云数据集团）