新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究

李科

摘    要：在社会不断发展、进步的过程中，建筑市场竞争愈演愈烈。为了提高建筑项目的利润，在保证建筑项目施工质量的情况下，要尽量降低工程造价。在建筑市场竞争日益激烈的环境下，有效控制工程造价是在市场中占有一席之地的重要方法。目前，建筑项目施工阶段工程造价起伏较大，对施工具有较大影响。

关键词：新时期;建筑工程;施工造价;控制对策;管理技术

1  引言

随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，在这优胜劣汰的社会，建筑企业要想生存并且发展，做好项目管理才是关键。如果想要工程的质量有所提高，工程的造价受到严格的控制，让投资得到最大的效益，就必须在工程施工阶段对工程建设加强管理与监督，使造价得到全面的控制。

2  建筑工程施工造价概述

建筑工程施工造价是指建筑单位针对于某项工程建设施工过程中所需要花费的所有的成本，其中分为单位工程造价、单位工程综合造价以及建设项目的总造价。其中包括了项目预算等，一般是根据项目所设计的图纸，招标文件、施工合同以及预算定额进行工程量的签单进行计算。在建筑工程施工的过程中，最主要的是对工程造价进行有效合理地控制，单单从人力和物力方面的投资来看，财力是对工程施工的各个阶段的造价进行有效地控制，并且能采取有针对性的措施，从而提升整个企业的经济效益。建筑工程施工是一个十分复杂的过程，同时很容易受到其他不确定的因素影响。为此，在建筑工程施工的过程中，就必须对工程造价进行合理科学的控制，这才能真正实现建筑企业的社会化效益和企业的效益联系在一起。

3  新时期建筑工程施工造价的控制对策

3.1  工程造价的管理意识需加强

当前的建筑市场的快速扩张使得行业竞争也更加的激烈。要想在这种形式之下投资更加的明智，风险大大的降低，能实现投资利润的最大化，那么要求管理人员具有对成本的把控意识，重点要将工程成本控制到最低。在企业中设立专门的工程造价的管理岗位，对涉及的每一个项目实现责任划分，表明造价的目标和相关的责任。让企业进行投资避免盲目投资，同时创建一种造价管理的机制为了各个部门进行合理科学的沟通和协调。使得造价工程师能根据造价管理的机制进行统一的管理和协调，让其能全面了解到施工项目的具体进展情况。

3.2   确定成本控制目标

在建筑工程施工阶段建筑成本是影响造价管理的重要因素，建筑工程施工方需要对建筑成本进行控制，保证成本控制目标在可控制范围。为了确定建筑工程的成本控制目标，财务部门需要对建筑工程施工所需资金进行计算分析，从而控制基础成本。财务部门的管理工作人员需要将建筑工程施工阶段所需要的物品进行资料整理，全面整理后进行系统化核算，每一笔支出根据实际情况进行记录，最后对支出内容进行总结。建筑工程施工阶段成本分析要采用科学合理的方式，采用的方式要具有整体性和综合性，涵盖内容在整个建筑工程施工范围，这样一来对于成本分析更加系统化。对建筑工程施工项目成本进行控制是一个随时变化的过程，其中所涉及的资金变动多，动态的成本导致造价管理难以控制，所以需要在建筑工程施工中进行严格监控，确定合理的成本目标。

3.3  重视施工进度控制

科学合理的编制进度对提升施工进度管理的效果有着积极的作用，编制人员不可依靠个人经验或合同内容盲目编制，要结合实际，到施工现场实地调查，然后根据相关的当地资料详细分析施工工地的自然环境、地质条件，提前预估出影响施工进度的不良因素，做好应对准备措施。此外，在编制进度中也要对工程量、施工人员进行审计核实，明确工作协调程度，这样才能提升施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。协调沟通是进度管理中不可或缺的部分，各个部门人员可利用信息技术平台进行交流沟通，相关负责人要将每天的施工情况、施工进度上报，材料管理负责人也要及时盘查材料库存，并结合施工需求及时补充。材料是施工的根本，因此有效确保材料及时供应才能提升施工工程效率，促进施工工程的顺利完成。施工各个环节的衔接工作也十分关键，尤其是交叉施工，更要提前做好协调工作，达到双方互不干扰。

3.4  加强合同条款的严谨性

合同条款对项目施工具有十分重要的指导意义，合同中的每项条款都有相应的法律支撑，其内容详细地规定了施工方和业主方双方的权利和义务，若合同中出现主体责任缺失、合同内容缺失等问题，将在出现纠纷时给合作双方带来不必要的麻烦，影响双方合法权益。为加强合同条款的严谨性，要求施工方采取必要措施提升团队整体专业素质，具体体现在法务工作方面。如果公司内部缺乏专业的合同拟写人员，应聘请专业律师完成法务工作，这笔资金投入能在某种程度上降低损失成本，进而实现工程造价的有效控制。合同中应详细、清晰地界定、划分施工方与业主方的责任，这是保护双方权益的重要举措。在合同签订完毕后，合作双方应妥善保管好合同，如后期需要添加条款，应经双方协商一致、律师见证后方可予以添加。

3.5   严格控制工程变更，加强索赔管理

施工阶段，事先制定的方案可能会因为地理地势、周围环境等因素，需要对设计、施工等方面进行变更，变更不当会导致施工质量下降、施工进度懈怠、施工材料浪费，最终导致施工费用大大增加，因此相关管理人员需要加强对工程变更控制与管理。一旦工程发生变更，工作人员需要及时更新变更以后的相关项目与工作量，并和之前的工作量进行对比，对原来的工作计划影响是否比较大。如果工作量较大的问题，就需要采取一系列有效的技术、方案和相关措施，在不影响施工质量的前提下，把施工进度、施工成本控制在一定的范围内。同时对变更的相关资料和技术进行整理和保存，为以后工程结算提供依据。另外，每个环节完工以后都需要进行现场签证，现场签证是一个重要的环节，细节决定成败，如果不能对每个施工环节进行严格的控制和管理，随时可能导致造价监管失控，所以每次现场签证必须经过施工单位经理、设计单位的代表、总监理工程师、业主进行签字以后才能成效。签证的相关内容要和施工实际情况相符合，签证的范围要明确合理，避免签证错误带来的不便，控制索赔是对建筑施工阶段的工程造价控制的有效手段，也是完工以后核算的重要内容，相关施工单位应该在合同的基础上合理处理索赔工作，增强遵守合同意识，完善索赔工作管理体系，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。

3.6  动态跟踪核对工程造价

建筑工程的造价控制起来难度很大的一个原因便是施工阶段的造价管理动态性很强，很难控制，因此要进行工程造价动态跟踪核对。施工的周期一般都很漫长，市场千变万化，并且工程自己也会有变化，这些都会对工程造价产生影响。要想工程造价的变化在合理的范围内，就要按照實际情况，将已发生的费用与预计发生的费用综合起来看，科学及时地跟踪工程造价。

4  结语

随着建筑业的蓬勃发展，建筑业的规模越来越大，加强对造价的控制和管理成为当今建筑业发展的急需解决的问题，与此同时对建筑业的发展也起着关键性作用。因此相关工作单位需要采取科学有效的管理措施，争取做到“低消耗、高收益”，降低建筑工程的成本投入，为建筑业的稳定可持续发展提供有力保证。

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