石油化工工程项目施工风险及管理对策研究

刘洋

摘要：石油化工是一项重要的能源战略行业，对于化工工业有着十分关键的作用。在中国石油化工行业目前的发展进程中，石油化工建设项目在不断增多，施工工程质量控制与管理对于石油化工建设项目有着重要的作用，施工过程中存在着很多的风险，对其工程质量一旦产生影响就会危及到工作人员的生命安全，因此对施工中的风险进行管理和控制就显得尤为重要。本文从目前石油化工工程项目中的施工风险出发，对其管理对策提出了几点建议，以期望带来积极地影响。

关键词：石油化工工程;项目施工风险;管理对策研究

0.    引言

随着我国经济社会的不断发展，我国的石油化工工程项目越来越多，那其中的施工风险也变得越来越多，工程的质量管理影响着施工进度，也关系着石油化工企业的生存与未来发展。为了提高石油化工工程项目质量控制和管理，对施工过程可能产生的风险进行全面的掌握，提前做好预防措施，严格控制其质量管理，并且不断加强对石油化工工程项目的质量管理的重视。

1.    石油化工工程项目的施工风险

1.1  管理风险

现阶段，我国的石油化工工程项目质量管理体系不够完善，这就可能会导致工程出现很多管理上的风险，施工过程一旦出现问题，就会给工程项目带来很多的麻烦，如果无法及时解决就很有可能延长工期。由于没有一定的规定去约束施工过程质量管理的具体行为，这就导致很多人对石油化工建设项目施工工程质量管理的重视程度不高，现场施工环境的复杂性就可能出现很多的安全隐患。管理规范的制定如果不能强行实施，就不能实现既定的效果，这给施工质量带来一定的风险。

1.2  技术风险

石油化工工程项目有一定的特殊性，其采用的技术以及质量管理有着一定硬性要求。为了能在规定的工期内完成整个工程，很多技术和流程没有得到有效的监管，因此出现很多质量上的通病，比如水泥地面起皮以及渗漏现象。如果一味追求施工效率，忽视了对工程技术和质量上的监督。如果不执行基本的施工程序。甚至有些工程盲目缩短工期，这就会严重影响施工质量。

1.3  人员风险

由于石油化工工程项目的施工工人的素质普遍不够高，所以，在现场施工工作中，施工工人中会出现许多工作懈怠、不负责任的现象，严重的时候可能会出现施工漏洞，造成建筑工程质量下降的问题。另外，一些地区的质量管理人员严重缺乏，施工人员和质量管理人员普遍素质不高可能会对建设工程的质量造成影响。

1.4  材料风险

现阶段，由于建筑材料在市场竞争中有普遍压价现象，造成石油化工工程项目的材料采购中存在一定的问题。很多施工单位想方设法降低成本费用，尽量选择成本低的建筑材料，这种原材料采购管理工作的不到位就导致很多情况下建筑材料的质量不达标。在选择原材料时，如果采购工作人员不认真，或者资金受限问题胡乱采购，就会引发石油化工建设项目工程施工质量问题。

1.5  安全风险

在石油化工工程项目施工过程中，存在着很多的安全风险，一旦在某些环节上没有对安全内容进行有效的监管，就会增加施工现场安全隐患的频率和数量，影响施工的效果。很多的项目施工人员安全意识不到位、素质相对来说较低也会导致施工的安全质量也难以得到保证。安全措施不落实到位不仅不能降低成本，反而造成资金的浪费，也同样带来很多的安全隐患。

2.    石油化工工程项目施工管理对策及建议

2.1  不断完善风险管理和管理法律法规

为了让石油化工工程项目的风险减少到最低，相关的风险管理和质量管理法律法规和有效的实施机制显得极其重要。相关部门需要认真学习国家颁布的法律法规，不断优化石油化工工程项目管理体系。为了减少违法行为的发生，管理工作要严格按照相关法律法规办事，对建筑施工的每个环节层层把关，认真落实每个环节的细节和重点的监管，对于存在的质量问题的建设一定要及时制止从而不断提高管理的工作效率，从而使工程施工更加科学合理。

2.2  加大风险管理和质量管理的力度

首先，石油化工工程项目中的原材料质量控制是风险管理第一关，原材料质量和价格在采购过程中的监管和控制是重要环节，良好的质量控制和管理可以有效的避免不合格的原材料运入施工现场。其次，在施工阶段现场监督和管理要对于其施工技术和施工流程以及施工环节按照有关的规定进行质量控制。石油化工建设项目工程的每道工序都经过严格的质量检验合格之后，才能进行最终的质量验收。

2.3  提升施工人员综合素质

石油化工工程项目相关人员需要不断提高其综合素质、专业能力以及安全意识。加强对施工人员质量管理的培训，提高职工参与培训活动的主动性与积极性，提高施工人员质量管理的责任感。石油化工工程项目要不断施工人员的技术水平和整体素质。施工人员必须要对施工地区环境进行全面的调查，还需要不断的进行技术上的培训来提高个人的整体素质，确保每个施工人员掌握先进的施工技术。

2.4  加强施工原材料的监管力度

石油化工工程项目对所使用的原材料加强监管力度是整个建筑质量的基础保障。可以聘请专业的质量控制人员应负责施工材料质量的检查，一旦发现不合格的材料，必须不得使用。另一方面，材料的选取要在保证质量的前提下，尽量节约成本，并根据实际情况所做的预算进行材料的订购，不要过多的购进材料，减少原材料上的成本浪费。另外，对施工现场的材料做好防护措施，防止环境带来的腐蚀。

2.5  加强安全管理的力度

石油化工工程项目要十分关注安全问题，在不断地检查过程中将存在的安全隐患及时发展，解决其安全问题之后并且达到要求后方可继续施工，另外，加强安全检查管理力度，及时发现并解决安全隐患，提高工程质量的同时也能够有效减少甚至避免安全事故的发生。施工人员安全意识的培训更加不可缺少，良好的安全意识能够减少工程中可能存在的安全隐患问题。

3.    结语

当前的石油化工工程项目中，降低施工中风险和加强质量管理和控制作为工程建设的关键环节，需要采取有效措施对施工质量进行控制和管理，避免石石油化工工程项目对人们日常生活产生不利的影响。另外，只有做好质量控制管理工作，才能降低施工过程中存在的风险，从而保证整个石油化工工程项目的可靠性和稳定性，促进石油化工工程项目工作质量与效率的提升。

参考文献：

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