业财一体化在国有控股集团发展中的应用

赵凯

摘要：在当前经济快速发展的背景下，对于国有控股企业来说，只有从自身发展出发，结合自身实际发展情况找寻一条全新的发展道路，紧跟社会经济的发展趋势，为我国经济可持续发展提供动力保障。对于我国国有控股集团的今后发展而言，通过将业财一体化落实到企业实际发展中，帮助企业在当前经济新形势下实现高效化运行，推动企业在新经济发展形势下的变革。基于此，下面笔者就业财一体化在国有控股集团发展中的实际应用展开探讨。

关键词：业财一体化;国有控股集团;建设;发展

当前我国经济发展步入新常态，经济的发展往往从一定程度上带动国内相关企业对自身情况进行调整、完善，以便与目前社会经济现况相适应。

一、业财一体化概述

业财一体化从其本意上来看，是指在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将某个企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程之间进行有机融合。同时，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，以此为企业建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。

而在这一基本思想下，又可以将企业的经营信息按照使用动机的不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务;业务事件处理器按业务和信息处理规则，将财务数据、业务数据和管理信息集中于一个数据体系。当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具输出数据信息。这样一来，企业在运行过程中围绕着一个“整体”展开，相互制约监督，从根本上提高整体企业的运行效率。

而在数据化发展的当下社会，将企业中的业务、财务以及管理流程等在IT环境下进行有机融合后发展出的业财一体化建设模式，与信息化技术相接轨的同时有效利用信息化系统对企业中的不同区域生产运营数据进行收集、归纳整理，后期能够将这些数据及时反馈给企业内部相关管理工作者，帮助管理者对运营数据与企业发展现状两者之间进行对比、分析，并实施有效措施帮助企业实现稳定运行，无形中也提升了企业的管理能力。

二、业财一体化在国有控股集团发展中的实际作用

企业的平稳运行离不开国家政策和决策的支持。因此，对于我国内部企业的生产经营活动来说，落实业财一体化建设有助于企业对自身资金方面进行有效控制，提高资金管理的严谨科学;减少企業库存资金的流失，帮助企业实现资金平稳运行;同时，在无形中帮助企业对自己内部的管理和监督工作提高重视程度，进而不断提升企业的运营效率。

（一）业财一体化建设有助于提高国有控股集团的经济发展效益

如何在经济多样化的社会发展下更好地立足？这就需要国有企业根据当前社会、经济两个层面的发展情况以及经济市场的运营情况进行仔细分析、观察，结合自身实际发展情况，为后期企业的稳定运行规划出合理、高效的业财一体化管理模式，帮助企业在后期发展运行中提高经济效益，实现自身运营价值。

同时，当企业进行内部产品的设定、价格质量以及销售方法等方面的研究、探讨时更需要企业不同区域员工的交流与探讨，在相互交流、探讨中发现适合产品运营的模式，为企业运行注入动力。基于此点因素，企业管理者更应本着人性化的管理模式，将企业员工融入自身企业发展格局中，使企业稳定运行。

如何为一个企业发展带来更多的经济利润？这就要从企业实现自身价值最大化这一发展目标说起，只有提高企业经济价值，才能为企业在运营过程中创造利润。而提高经济价值通常需要企业从内部财务管理方面出发，主要任务则是对企业生产产品的运营环节进行准确判定，将关注点时刻落在运营环节是否能够与企业发展标准相符合上，为企业营造稳定运行的氛围。当企业财务部门无法对企业内部各项业务的实际运营情况一手掌握时，则在很大程度上不利于企业财务部门在企业运行过程中研究出适合企业运营的信息监督体系，层层关联，缺少数据的掌握又会影响财务部门根据实际情况作出企业的下一步运营调整和现况分析。

（二）业财一体化建设能够为企业业务工作提供根本保障

财务会计工作往往是做好一个企业内部财务工作的重要部门之一，既为企业的资金管理提供保障，又为企业财务提供监管，落实企业内部资金的高效运转。但随着当前国内外经济形势的迅速发展，信息化技术从一定程度上代替了人工会计管理制度，以自动化操作、集中一体化管理模式对企业内部经济体系进行有效控制，对于企业内部财务工作人员来说是一个巨大的影响。通常，财务人员在企业内部工作时所面临的工作对象大多数是一些以基层干部为基础的责任单位，因而深入企业自身业务发展的前线并做好企业内部、外部支撑工作更是建立好专业财务团队一体化管理体系的基本工作前提。

在这一基本工作前提下，企业内部财务部门管理人员通常要对企业的多方面财务数据进行归纳整理、排查疏漏，对企业内部的生产经营活动及其单位情况牢牢掌握一手数据，将科学、严谨的管理态度作为后期实施本职工作的理论依据，以此为后期企业业务工作做好多方面准备工作。

（三）业财一体化建设有助于促进企业提升财务管理工作水平

在信息化技术迅速发展的社会行情下，如何促进自身企业在激烈的经济竞争中立足？这就需要企业内部财务部门对自身管理模式进行调整完善，通过将互联网大数据平台利用到当前企业内部财务管理工作中，充分运用互联网大数据平台优势对传统理念下的财务管理工作进行创新调整，保障企业内部财务数据得到稳定运行，从而帮助企业立足于市场经济环境。积极运用互联网大数据平台对财务进行管理，积极发展业财一体化管理模式，以财务数据信息化管理、透明化科学化管理等模式为主，尽可能地减少审批步骤，为企业财务管理提供动力，帮助国有控股集团实现高效化运营发展;与信息化技术、互联网大数据背景相接轨，依托互联网平台为企业客户端层面提供高效化、科学化的财务支撑体系，提升财务管理工作水平。

另一方面，以单纯依靠企业各项经营数据进行汇总的管理模式往往不是企业财务管理人员所要进行的工作之一，只有从当前国有控股集团内部发展趋势出发，逐步分析自身企业发展现状并结合现阶段国有控股集团经济发展所处环境，进一步帮助企业分析所处经济形势的影响，同时据此进行内部、外部的调整完善，才能提高国有控股集团在经济市场中的高效运营。

三、阻碍国有控股集团实施业财一体化建设的因素

国有控股集团毕竟是以经济发展为主体的集团企业，其最终的建设目标是建立在以经济效益、市场利润等方面为主，多方面的建设措施更是为了后期企业在经济发展潮流中得到更好的立足。因此，我国大部分企业通常在建设过程中将建设重点放在企业产品的制造、研发过程中，一定程度上忽视了内部财务管理方面的创新措施，忽视了财务管理实施信息一体化管理的重要性，导致国有控股集团内部财务管理工作多以传统化管理模式为主，容易在后期管理工作中出现财务数据遗漏等情况，导致后期国有控股集团可能会出现一定的经济损失。

另一方面，从业财一体化对于内部财务、业务管理人员意识方面的影响来看，由于业财一体化管理模式是一项创新的管理模式，既对国有控股集团内部管理造成一定程度上的冲击，又对财务管理人员、业务管理人员造成一定的影响。财务人员因长期进行企业内部财务方面的管理，所以对于业财一体化管理模式具有一定的契合度;通过在财务软件的基础上进行创新、调整，能够帮助财务管理人员逐步适应业财一体化管理模式。但对于业务管理人员来说往往具有一定的难度，长期传统的管理模式受到创新模式的冲击，加上业务人员在业务管理方面的长久意识导致业务人员对于业财一体化的接受能力较为吃力，甚至会影响业务人员产生抵触情绪，影响业财一体化的落实。

四、业财一体化在国有控股集团发展中的有效应用

（一）帮助集团财务管理理念实现创新

财务管理相当于国有控股集團内部的核心区域，只有内部财务管理得到创新发展，才能从根本上促进国有控股集团得到提升。通过积极建设业财一体化管理模式，帮助国有控股集团内部财务管理人员加大对自身职责的重视程度，从一定程度上影响内部财务管理部门加大对于业财一体化的学习、分析力度，促进国有控股集团财务管理工作从传统转变为创新化，从传统模式转变为精细化、科学化管理，为国有控股集团提供财务保障。同时，将业财一体化落实到当前国有控股集团内部财务管理中，帮助集团财务管理创新理念，与当前经济发展理念接轨。

（二）提高集团业财人员业务工作能力

将业财一体化落实到国有控股集团内部的财务部门中相当于落实到国有控股集团的内部管理核心中。基于此点原因，国有控股集团内部财务管理人员、业务工作人员更应当紧跟模式发展，积极学习业财一体化管理模式，提高自身的业务工作能力，丰富自身职能能力，便于后期业财一体化在国有控股集团内部的实施建设;以提前做好规划建设工作为主，便于后期模式的运营发展。

同时，国有控股集团管理人员也应当加大内部财务、业务工作人员在业财一体化管理模式方面的技能培训力度，通过对业财一体化管理模式政策进行理论化剖析，便于财务工作人员分析、学习，从而更好地适应业财一体化下的财务工作模式;加强业务工作人员在业财一体化模式方面的知识点学习，提高业务工作人员的综合能力素养及素质水平，耐心引导业务工作人员在学习中接受业财一体化管理模式，以此激发财务、业务工作人员提高对于业财一体化管理模式的重视程度，为业财一体化在国有控股集团内部的落实打好理论指导工作基础。

总之，为了更好地适应社会经济的发展，需要国有控股集团在不断探索发展的同时，积极建设业财一体化管理模式，将业财一体化管理模式充分落实到内部财务、业务工作层面，从而保障企业在当前经济形势下的稳定健康发展。同时，与信息化技术实现接轨，能够帮助国有控股集团从内部财务方面实现创新，进而为企业稳定运营打好基础。

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