化工安全生产及管理模式

周建军

摘 要：化工产品与人们日常生活紧密相连，但是化学产品生产过程中存在诸多风险，需要企业正确认识安全生产的重要性，以及对自身发展的影响，在实际生产过程中，加强安全生产管理，正视安全生产及管理模式中存在的不足，采取正确决策，探索优化安全生产及管理的有效途径，减少生产安全事故发生率，促使企业良性发展。基于此，文章主要从化工生产及管理的必要性出发，深入分析化工安全生产及管理模式中存在的问题，以及相应的解决措施，希望为更多业界人士提供有效建议，促使化工行业更好的发展。

关键词：化工企业;安全生产;管理模式

化工生产过程中往往会涉及易燃易爆或有毒的危险品，为了降低安全隐患，加强安全生产及管理非常必要，为生产人员创造安全的工作环境，对提升企业社会价值和作用起到积极作用。但是在实际安全生产及管理过程中，仍然存在很多问题，需要企业给予高度重视，结合企业发展现状和未来趋势，找到合理的解决方式，最大限度的保证生产安全性，促使企业得到全面发展和提升，实现生产效益最大化。另外，需要意识到化工安全生产及管理模式的必要性，保障安全生产的基础上，提升生产效率和质量，一方面有助于企业在激烈市场竞争环境中得以生存和发展，另一方面有助于化工行业发展达到新高度，为社会不断进步奠定有利基础。

1 化工生产及管理模式的必要性

1.1 有利于化工企业发展

构建完善的化工生产及管理模式，有效提升企业的管理水平，大大增加的管理力度和能效，对化工企业而言，保证安全生产是企业得以发展的基础，从而发挥企业潜力，实现健康稳定发展的战略目标。

1.2 满足社会发展需求

经济社会发展进程中，越来越多的企业意识到安全生产的重要性，从企业发展角度出发，构建完善的安全生产及管理模式，以迎合社会发展态势，发挥化工企业的作用和价值，满足社会发展需求，坚持以人为本的核心理念，提升员工安全生产意识，更透彻的理解生产和操作规范，促使化工生产及管理朝向规范化，为企业长久发展夯实基础。

1.3 降低安全事故发生

化工生产过程中具有极高的危险性，通过安全生产及管理，有效降低安全事故发生概率，避免不必要的经济损失和社会效益，树立良好的企业形象。由此可见，构建完善的安全生产及管理模式，不仅能够降低企业安全事故发生，还能保证企业正常运行，进而赢得更多经济收益。

2 化工安全生产及管理模式中存在的问题

2.1 生产人员安全意识差

经济快速发展的背景下，人们物质生活得到显著提升，对化工行业的要求越来越高，化工给企业的生产安全及管理逐渐成为人们的关注焦点，但是在激烈市场竞争环境中，企业压力较大，生产过程中一味关注生产效率和利益，造成安全管理不到位，使生产安全事故频发。同时还存在多数生产人员的安全意识差，生产过程中缺乏自我约束意识，抱有侥幸心理，大大降低了生产安全性。生产人员在企业生产过程中起到至关重要的作用，如果缺乏安全意识，将会给企业带来不可估量的损失，包括经济损失和社会效益。

2.2 安全管理制度居于形式化

从化工企业现状来看，安全管理制度不健全是普遍存在的问题，甚至存在管理制度缺失现象，影响安全管理进程。实际管理过程中，没有制定切合实际的安全管理制度，使管理工作更加表面化。目前，我国化工企业规模和数量不断扩大，管理制度没有及时更新和完善，无形中增加了安全管理难度，还有很多化工企业忽视安全管理制度的重要性，在生产过程中不关注员工安全问题，过分追求经济效益，造成严重的安全事故，影响企业发展速度，并且带来严重的经济损失。

2.3 生产技术设备存在问题

生产技术和设备是保证化工生产质量和效率的关键要素，与企业发展息息相关，但是很多化工企业实际生产过程中，生产技术和设备比较落后，影响生产操作的规范性，一定程度上，威胁着生产人员的生命财产安全，容易引起突发性事故，不仅影响员工身心健康，还会对企业发展产生负面影响。通常，化工生产过程需要使用强腐蚀性的原材料，对生产设备产生不同程度的腐蚀，需要做好防范措施，否则将会影响企业生产整体水平。

2.4 生产人员综合素质低

化工生产过程中，生产人员起到主导作用，但是仍然存在生产人员综合素质低的问题，生产操作规范缺乏统一，经常出现不当行为或违规操作，产生这一问题的根本原因在于企业缺乏岗前培训，生产人员不具备专业理论知识和实践操作能力，不能及时发现生产过程中存在的安全隐患，使生产危险值大幅度提升，对员工自身和企业来讲，都是不利因素，需要企业及时采取正确的解决对策，确保化工生产安全。

3 优化化工安全生产与管理模式的有效对策

3.1 推广安全生产及管理理念

首先，注重化工安全生产及管理模式，将安全意识深入人心，确保工作人员正确认识安全生产的重要性和必要性，从自身做起，严格按照规范开展生产工作;其次，树立正确的安全生产及管理理念，为提升生产安全系数奠定基础，促使化工企业可持续发展。通过定期开展安全知识讲座或培训，加强安全生产及管理理念的推广，让所有员工积极参与到企业活动中，从而加深安全生产及管理意识;最后，大力宣传安全生产及管理的法律条例，让员工感悟安全生產对社会发展的影响，进一步提升员工安全意识，从根本上避免或防止安全事故发生。

3.2 构建完善的安全管理制度

加强生产安全及管理，首先要制定完善的安全管理制度，依照企业发展现状，明确安全生产和管理职能和责任，严格要求生产流程和标准，确保按照规章进行生产;其次，不断扩建安全生产及管理队伍，对管理人员进行强化培训，从知识结构和操作技能入手，严格制定安全生产及管理制度，对出现的违规行为给予惩戒，避免相同错误频发，使生产人员的安全意识和思维得到提升，以发挥教育工作的重要作用。

3.3 严格监管生产工艺和设备

生产工艺、设备是提升生产效率的关键，对此，需要严格监管生产工艺和设备品质，主要从以下发方面入手：首先，注重引进企业所需的生产工艺和设备，不断优化生产技术，保证设备完好无损，确保生产工艺、技术及设备达到生产标准;其次，严格监管生产工艺及设备品质，并且加强工艺参数的管理力度，将生产材料及条件控制在安全范围内;最后，做好生产安全管理，掌握影响生产质量和效率的因素，提前做好紧急状况防范工作，避免安全事故延展，从而提升生产安全性。

3.4 提升工作人员综合技能水平

为了提升生产效率和质量，加强员工综合技能培养非常必要，确保所有员工掌握生产操作技能，以及注意事项，使生产过程更加规范、统一。另外，要加强员工对腐蚀性原材料的重视程度，避免生产设备腐蚀问题发生。在选择生产设备时，经由专业技术人员对设备进行全面检验，优先选用抗腐蚀性强的设备，降低设备损耗率，以提升化工企业生产安全性。

4 结束语

综上所述，随着国民经济迅速发展，化工企业迎来新的发展机遇和挑战，实际生产过程中仍然存在很多问题，为了保证生产安全性，构建完善的安全生产及管理模式具有重要意义，在保证生产安全的基础上，提升生产效率和质量，帮助企业在激烈市场竞争中得以生存和发展，以提升企业的核心竞争力，降低安全事故发生概率，促使企业得到发展和进步，引领化工行业不断前行，为我国经济建设提供重要保障。

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