电改背景下电网企业资产管理与效益研究与分析

张利容 陈玉蓉

摘要：我国通过电力体制改革深化了能源产业的创新改革，随之国资国企改革的思路也得到了拓宽。电网企业在电力体制改革后经历了两次变革并在变革中渐渐的走向完善，但是改革的不彻底在其过程中还比较明显。，电网企业由于电改的实施也改变了相应的盈利模式，由原来销售和购买之间的价格差变成获取输配电准许的总收入，而有效资产的总规模也与这个总收入有着密切的关系。在电改这种新趋势背景下电网企业也重新研究分析了企业资产的管理效益等，这样对于进行合理的投资决策更加有帮助，同时企业经济效益最大化也随之得到实现。

关键词：电改背景、电网企业资产、管理与效益

我国在经济社会快速发展的背景下会改革与国民经济增长相关的产业或者行业等。在国民经济中电网企业是经济发展中的主要支柱之一，社会的进步与和谐发展收到电网企业的重要影响。为了满足时代发展的需求，在电网企业的政策运营管理中要纳入固有资产，从而能够使电网企业的实现最高的经济效益，但是现代电网企业中不够完善的内部机制阻碍了发展。电网企业有效提高其经营效益能够通过完善固定资产管理实现，从而企业的可持续性和实现企业的战略目的均能够有效落实。电网企业面临的主要难题是如何实现有效管理资产和保证相应的效益，这也是企业需要认真分析研究和解决的问题。

一、电网企业在电改背景下进行资产管理的现状分析

（一）电网企业资产管理方法的现状分析

电力改革热火朝天的开展着，但是在各个电网企业进行落实仍然需要很长的一段时间。目前比较全面的资产管理策略在电网企业还是比较欠缺，系统化的管理策略还没有制定出来，各个策略之间的有效协调也也没很好的实现，目前在电网企业中存在各种各样的资产分类且具有很大的数量，一旦缺乏严格完善的资产管理体系将不利于电网企业的健康良好的发展，因此还需要继续改革完善资产管理的预估、制订与执行等方面。

（二）电网企业组织结构的现状分析

在电网企业中虽然需要各部门各负其责，但有效的与上下级之间的沟通也是很有必要的，只有通过相互配合完成各项工作才能使工作达到最好的效果，从业能够实现公司的最大效益。但是在目前的组织结构中存在部分部门单打独斗，只负责自身各环节的相关工作而不重视与其他相关部门的及时沟通联系，统一协调的资产管理非常不足，这样预期的工作满意度也不可能实现。

（三）电网企业业务管理方面的现状分析

目前虽然已经在极力实施电力改革，但是传统落后的业务管理模式在很多电网企业中还没有被突破和改变，而且条块化和分段式的管理模式在很多职能部门仍然在使用，流程管理的有效过渡还没有形成并促使了资产管理链的断裂，这些问题在资产实物与价值管理中表现得非常突出，从而企业的业务能力提高也不能实现且企业发展到更加阶段的目标也得到阻碍。

（四）电网企业信息系统建设现状分析

目前很多电网企业在信息系统在信息互通方面还是比较孤立的，这种情况下进行有效的数据分析在资产管理中是做不到的，如果要开展全面分析需要在信息库里面逐一提取相关的数据，这样相关部门的工作任务和工作量也由于技术信息和价值信息的分割而不断加大，从而人员消耗和人工成本也随着大量增加，企业的运营效率和优化配置相关资源均得不到提升和实现。

（五）电网企业资产管理的现状分析

电网企业是一种技术和资金密集型的企业，因此在资产管理中应该特别倾向于在维护设备的、技术指标、安全系数以及供电等方面的管理，但是很多电网企业不重视这些方面的管理，从而增加了大量的企业资产管理成本，也导致企业理應最大化的实现受到资产管理不合理的严重影响。

二、电网企业资产管理效益在电改背景下存在的主要问题分析

（一）电网企业资产在投资各环节中存在的问题分析

电网企业往往重视前期对电网规划的管理而严重忽视投资所产生的回报。电网企业大多是根据社会经济发展的需要和政府的统一安排进行规划，很少能够考虑到投资回报率多少的情况。企业大多都是重点关注投资成功项目的建设而没有过多的关注项目的管理，因此就会出现大量的项目完成建设后期的问题。

（二）资产在运营中的各种问题容易出现

在项目运营过程中由于资产数量大且价值高而需要更高要求的信息化程度，但是由于目前很多电网企业较低的信息化程度，企业员工不能够及时的了解固定资产的存放和更改，出现只增不减的财务账面问题，这样资产信息就出现了不准确的现象。各部门在企业的运营中单单负责与自己有关的工作，这样应有的管理责任没有有效地承担起来，从而完全匹配的价值和实物管理将无法实现。

（三）在资产报废过程中存在的主要问题分析

有效的管理机制在资产报废过程中非常欠缺，这样拟报废资产得不到有效及时的处理且存在大量囤积的情况，这样企业的管理成本与租赁成本也就产生了很大的增加，企业预期的经济效益也就很难达到。如果设备物资长时间存放在露天地方会慢慢的丧失其应有的使用价值，这样企业的经济损失是非常严重的。有些人认为是否回收报废的固定资产是不重要的，这是一种具有极大错误的观点，因为报废的固定资产仍然属于国有资产的一部分，需要按照规定和程序进行谨慎处理，就算是通过变卖处理也能增加企业的收入。

三、电改背景下提升电网企业资产管理效益的具体措施分析

（一）在固定资产管理方面实行周期管理模式

企业在电力改革的开展中也持续不断的改进并向前稳定发展，在固定资产的管理中应应用了精细化管理的新模式。将资产优质确定为资产管理的主要目标，重点对资产的结构进行优化和对资产管理的质量进行提升，依托相应完善的信息系统推进资产结构的有力改善和并实现优化配置资源的效果。同时应该通过加大有效管理资产的力度实现最大价值的资产管理，从而提升企业的效益并针对企业的长远发展加强资金保障力度。通过企业对固定资产进行精细化的周期管理能够确保更加清晰的资金流通全过程且为更好的管理资产提供保证。

（二）企业在资产管理中要不断完善相应的信息系统

在信息化发展的时代中，通过信息技术不但能够对人们的日常生活提供更大的便利，对企业的有效管理更是提供了很大的支持和帮助。电网企业应该充分应用信息化的便利开发企业完善的固定资产管理信息系统，为企业高效的管理固定资产提供一个全面有效的的信息共享平台，从而解决管理层信息不能实时共享和流通的问题，从而达到高效管理资产信息的目的。在固定资产信息系统完善过程中要具有对固定资产的价值意识，让企业固定资产全过程的价值得到很好的实现。

（三）要全面管理固定资产的所有环节

电网的建设离不开固定资产的有效管理，不但要在电网建设项目中重视固定资金的可投资性还要充分考虑其具有的回报率，企业比较理想的管理和效益通过比较好的投资可以有效实现，好的固定资产投资还可以促进企业可持续性发展的实现。应该在项目立项前就进行详细彻底的分析项目，不能发生因为盲目投资而导致企业亏损的情况。如果确定了投资项目，相关的管理层应该时刻关注项目的进展情况，确保固定资产能够有效的落实在项目中并有效评估项目实施的效益，要认真做到项目验收竣工时候的及时决算，使工程的闭环管理和资产的精细化周期管理得到很好的实现。

四、结语

电力市场随着持续不断的电力改革不断的优化完善机制，电网企业一定要在这良好的机遇中实现大的突破。我国电网企业不但要发展好自身还要符合市场经济发展的态势，要充分了解市场的发展动态，使企业的固定资产能够落到实处，另外企业的经营理念要及时更新和转变，企业固定资产结构要及时调整并有效整合相关资源，最终实现优化配置资产和提高企业经济效益的目的。

参考文献：

[1]郭端宏.电改背景下电网企业资产管理与效益研究[D].浙江大学，2017.

[2]孙一函.电力体制改革背景下电网规划与投资优化决策方法研究[D].华北电力大学（北京），2017.

[3]韩吉琼.电改背景下电力需求侧管理项目实施价值评估研究[D].华北电力大学（北京），2017.