矿山安全管理核心框架结构研究

金成

【摘 要】进入21世纪后，中国人民，无论是从经济层面，还是从生活层面，都得到了巨大的提升，工作重心已逐渐从吃饱穿暖转向工作安全与健康，无论是什么工种，现在都必须从施工人员的角度，为了保护自己的工作环境和人身安全，只有这样才能保证岗位有人看守，维护企业、矿业的可持续发展，所以我们必须及时意识到安全管理的重要性，通过提升安全管理水平，提高管理水平，真正从根本上解决安全事故和安全问题，将死亡置于摇篮中，100%确保施工人员的人身安全不受威胁。说到安全管理，最重要的是我们没有建立一个完整的管理框架。

【关键词】矿山安全管理;核心框架结构;研究;分析

1安全管理核心框架

我国目前的矿山工作存在着许多安全隐患，因此我们必须及时解决隐患，更新对安全生产的认识，根据工作中的实际情况，建立一套以安全管理为核心的框架，在此基础上，在框架上充实、充实，这将是如何开展安全生产，为什么一定要进行安全生产，一旦安全事故责任制被连贯的规定下来，这将关系到煤矿安全生产及其切身利益，在很大程度上可以解决职工安全管理相互洗牌的问题，提高他们的安全管理水平，真正做到安全管理。在实际操作过程中，我们可以从施工环境安全入手，在精确分析的条件下，确定好安全措施进行处理，这样在容易发现一些问题的情况下，我们也可以按照步骤逐步提前安排，而不是仓促行事，尽量减少事故发生的可能性。

2安全战略目标和规划

制定安全战略目标和计划是企业安全管理的首要问题。安全规划是一项严肃的系统工程，必须综合考虑。首先，必须在深入分析企业现状和问题的基础上，制定安全发展的中短期目标，规划期间的主要任务和保障措施。规划目标必须现实，但不能雄心勃勃。该计划本身追求长期目标、有力保障、分段实施和持续改进。企业生产事故的发生虽然有其随机性和潜在性，但也有其从起因、发展到发生的变化规律，有其逻辑因果关系。安全战略目标和规划是通过实施战略规划，不断提高企业安全管理水平。通过不断提高安全管理水平，最终达到消除不安全因素，减少甚至消除安全事故的目的。

3矿山工程安全管理存在的问题

3.1矿山企业高级管理人员安全领导能力不足

据统计，97%的煤矿安全事故是由煤矿工作人员的不当行为造成的。矿山企业最高管理者的安全领导对矿山员工的行为起着重要的指导作用，对矿山员工的行为有着直接的约束影响。因此，矿山企业高层管理者缺乏安全领导是矿山工程安全管理面临的问题之一。我国一些矿山为了加快矿山工程进度，盲目追求经济效益，甚至违规经营。因此，矿山工程发生重大事故，不仅危害企业的经济效益，而且破坏社会稳定。

3.2矿山企业职工安全意识淡薄

目前，大多数矿山企业的矿山职工文化程度较低，在工作过程中对矿山工程安全意识不强，甚至为了尽快完成任务，不顾相关安全法规，违章作业。此外，当这些矿山员工在工作过程中遇到紧急情况时，他们无法采取良好的措施进行处理，留下安全隐患。中国矿业部门要求矿业公司在矿工正式进入采矿和其他岗位之前，必须对他们进行严格的培训和评估。但是，一些企业为了产生效益而不组织培训或敷衍了事的培训，导致矿山基层员工安全意识淡薄，无法应对采矿过程中的突发事件。此外，每个矿山的运营环境都有很大差异。一些企业不因地制宜，照搬其他企业的培训方案，导致培训工作流于形式，效果不理想，给矿山工程安全管理工作增加了难度。

3.3矿山工程安全管理体系不健全

矿山工程安全管理是一项复杂的工作，不同矿山的施工时间、开采环境和特点不同。有的企业不重视矿山工程安全管理，不从本企业实际出发，照搬同行企业的安全管理模式，或长期不及时调整企业安全管理模式和战略，因此，管理模式不能跟上时代的步伐，没有一个完善的矿山工程安全管理体系。

3.4矿山企业安全监管不足

中国的矿山工程安全管理是在中央政府的领导下，以国家安全监察局和省级政府的合作为核心进行的。总的来说，其监管并不薄弱，但仍存在一些不足。有关矿山安全监察管理部门人员配备不足，无法对当地矿山企业进行有效的安全监察;煤矿安全监察不能对施工现场进行动态监控，不能及时发现安全事故的前兆。一些领导或部门隐瞒或隐瞒事故，使矿山工程安全管理屢屡受挫。

4矿山工程安全管理的具体对策

4.1完善矿山安全生产管理制度

矿山工程安全生产需要结合实际情况对生产全过程进行监督，因此有必要建立完善的监督管理体系。同时，员工也应更加重视安全生产的重要性，通过积极采取安全管理措施，确保整个体系的完善，并将具体管理工作落到实处。在建立安全生产监督管理体系的同时，还要加强对安全生产中存在问题的综合分析，运用科学合理的方法解决问题。此外，在管理制度上对员工的具体工作和操作标准也应有严格的规定，以确保整个生产的安全。针对生产过程中存在的不良违规行为，加大处罚力度，避免违规行为的出现，为安全生产提供良好的保障。此外，还应详细划分员工的职责，并根据具体工作内容制定相应的奖惩制度，提高员工的责任心和积极性。这样既可以保证整个矿山工程安全生产的顺利实施，又可以利用完善的监督管理体系，保证整个安全生产的质量。

4.2优化矿山安全生产管理措施

在开采矿产资源的过程中，由于开采环境十分复杂，所以在开采前作为一个矿山企业要对矿区进行全面的调查和分析。合理评估自然危险因素，结合现场具体情况，实施科学的开采方法。作为管理者，有必要制定相应的风险防范和解决方案，以降低出现安全问题的可能性。此外，在矿山规划和实施过程中，矿山企业还需要成立专门的生产监督小组，企业管理人员对整个生产现场的安全负责。明确工作职责，调查分析可能影响生产的因素。并建立相应的安全生产档案，为安全生产作业提供有力的依据。同时，及时发现安全隐患，提前预防，确保整个安全生产工作的全面落实。

4.3安全管理职责的合理分配

在采矿工程过程中，必须明确每个环节的监理人员，这是确保安全管理的重要依据。在工作实施过程中，各部门还应明确安全管理人员的工作内容。同时，作为员工也应明确自己的职责和权限，确保安全管理部门监督工作的顺利实施。此外，责任分配应合理。

4.4建立健全安全评价体系

为了保证矿山工程安全管理的顺利实施，有必要建立相应的安全评价体系，对整个安全生产工作的可行性和实施效果进行评价和分析，以确保后续工作打下良好的基础。在安全评价体系中，全面收集安全生产信息，运用公平公正的安全评价方法对整个生产活动进行分析，建立相应的安全管理机制，确保安全管理活动的顺利实施。

5结论

首先，我们要搞好矿山安全管理，首先要认识到安全生产的重要性，不断更新生产手段，提高生产技术水平和安全保障措施的落实，对施工环境和施工方法进行严格监控，一切都容易引起安全隐患的萌芽，从根本上打破安全事故的可能性，从而保证员工的人身安全，进而促进中国矿业的可持续发展，为中国经济的持续发展打下坚实的基础。

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